億利資源集團(tuán)公司考核體系及管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)部招聘流程。 年度考核得分＝四個(gè)季度考核得分之和 /4 公司根據(jù)全年考核等級(jí)調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動(dòng)晉級(jí)和評(píng)議晉級(jí)兩種： ①當(dāng)年度考核結(jié)果為 “ A”時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升 1檔；當(dāng)年度考核結(jié)果為 “ B”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過評(píng)議之后獲得晉級(jí)資格，并且崗位工資級(jí)別最多可晉升 1檔。 強(qiáng)制分布法 五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下： ? A級(jí)：卓越，占被考核者總數(shù)的比例不得高于 10％ ? B級(jí)：優(yōu)秀，占被考核者總數(shù)的比例不得高于 20％ ? C級(jí)：良好 ? D級(jí)：較差，占被考核者總數(shù)的比例不得低于 10％ ? E級(jí)：不勝任，占被考核者總數(shù)的比例不得低于 5％ 五個(gè)等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： ? A級(jí)：卓越， 績(jī)效考核得分 ≤ 10 ? B級(jí)：優(yōu)秀， 7績(jī)效考核得分 ≤ ? C級(jí)：良好， 5績(jī)效考核得分 ≤ 7 ? D級(jí)：較差， 3績(jī)效考核得分 ≤ 5 ? E級(jí)：不勝任， 0績(jī)效考核得分 ≤ 3。 （ 3－ 4） 需改進(jìn) 該項(xiàng)工作績(jī)效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 （ 7－ 8） 優(yōu)秀 該項(xiàng)工作線效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 四、績(jī)效考核內(nèi)容綜述 績(jī)效考核指標(biāo)的組成： 指標(biāo)類型：通用指標(biāo)和專用指標(biāo) 指標(biāo)名稱：從工作職責(zé)中選 35項(xiàng)做為考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重：根據(jù)指標(biāo)重要性進(jìn)行大小衡量。 反饋原則：考核者 被考核者 公正原則：就事論事，不可將與工作無關(guān)的因素納入。 客觀性原則：用事實(shí)說話。 人力資源部 ◆ 調(diào)查問卷的發(fā)放、考核用表格的發(fā)放回收 ◆ 數(shù)據(jù)收集，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì) ◆ 協(xié)調(diào)開展績(jī)效考核工作 ◆ 收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 三、考核周期 員工、中層管理者實(shí)行季度考核 高管層實(shí)行年度考核 試用期員工、公司臨時(shí)崗位不參與考核 季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗位超過 1個(gè)月不參加本季度考 評(píng)，年度考核內(nèi)累計(jì)不到崗超過 3個(gè)月不參加本年度考核。 指標(biāo)類型 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 信息來源 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo)確定的原則和方法 ●原則： ①少而精的原則 ②細(xì)分化原則 ③界限清楚原則 ●方法（考核指標(biāo)來源） 考核指標(biāo) 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 年度工作重點(diǎn) 部門職責(zé) 崗位職責(zé) 深入溝通 標(biāo)準(zhǔn)類型 指標(biāo)特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 硬指標(biāo)類 ?易于量化的指標(biāo) 對(duì)于易量化的硬指標(biāo)需列明計(jì)算公式 描述類軟指標(biāo) ?工作內(nèi)容比較雜，各部分工作內(nèi)容相關(guān)性不大的基層員工 ?通過詳細(xì)描述被考評(píng)崗位該項(xiàng)指標(biāo)日常工作開展方式確定“優(yōu)、良、中、差”的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)告類軟指標(biāo) 對(duì)中高層管
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