【正文】 天早上剛上班測量數據：已完成挖方 4000 m3，實際單價為 75元 / m3。 （ 4）偏差判斷 （五）工程項目費用控制（頁碼：《工程項目組織與管理》 294302） （ 1）工程項目的費用計劃（預算）； （ 2）進度報告； （ 3）工程變更； （ 4）費用管理計劃。 （ 1）費用估算； （ 2）估算編制說明。 （ 1）資源需求分析； （ 2）資源供給分析； （ 3）資源成本比較與模式組合； （ 4）資源分配及計劃編制； （ 5）資源消耗計劃的優(yōu)化。 注意： 建設實踐中一些工程師的理解進行解釋的，考試的時候大家按照教材要求進行解答即可。（見 P251 圖 940,941） （ 2）分析產生偏差的主要原因 （ 3）分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期 （ 4）采取進度調整措施，調整項目進度計劃 （ 5）整理變更資料、吸取教訓 二、工程項目費用管理（頁碼：《工程項目組織與管理》 257～ 302） （一）概述（頁碼：《工程項目組織與管理》 257270） 見教材 P258 圖 101 （見教材 P258，表 101） 表 建設工程項目總投資組成表 工程項目總投 資 建設投資 第一部分 工程費用 建筑安裝工程費 設備、工器具購置費 第二部分 工程建設其他費用 建設用地費 建設管理費 可行性研究費 研究試驗費 勘察設計費 環(huán)境影響評價費 職業(yè)安全衛(wèi)生健康評價費 場地準備及臨時設施費 超限設備運輸特殊措施費 引進技術和進口設備其他費 專利及專有技術使用費 工程保險費 特殊設備安全監(jiān)督檢驗費 安全生產費用 市政公用設施建設及綠化補償費 聯(lián)合 試運轉費 生產準備費 辦公和生活家具購置費 第三部分 預備費 基本預備費 漲價預備費 建設期利息 流動資產投資 —— 鋪底流動資金 （ 1）工程項目總投資由建設投資、建設期利息和流動資金構成。 （三）工程項目進度計劃（頁碼：《工程項目組織與管理》 234248） （ 1）關鍵路線法 （ 2）計劃評審技術 （ 3）圖示評審技術 （ 4）雙代號網絡圖 （ 5）雙代號時標網絡圖 （ 6）單代號網絡圖 （工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化） 工期優(yōu)化 —— 是指壓縮計算工期以滿足工期要求或在一定的條件下，使工期最短的過程。 （ 3）工作順序安排的成果。 （一）工程項目工作定義與工作順序安排（頁碼：《工程項目組織與管理》 218～231） ：包括工作定義的依據；工作定義的方法；工作定義的成果。 （三）其他稅收制度 （ 1）資源稅 （ 2）土地增值稅 （ 3）房產稅 （ 4）關稅 關稅是指國家對進出本國國境或關境的應稅貨物、物品征收的一種稅。 ① 消費型增值稅 —— 扣除固定資產價款（東北老工業(yè)基地試行） ② 收入型增值稅 —— 扣除固定資產折舊 ③ 生產型增值稅 —— 不扣除，相當于生產資料 +消費資料（我國大部分地區(qū)采用） ① 征收范圍； ② 消費稅稅率； ③ 納稅環(huán)節(jié)。 （三）按資產形態(tài) ： 用于購建新的固定資產或者更新改造原有固定資產的投資 。 二、投資的分類（頁碼：《工程咨詢概論》第 5頁，補充） （一）按投資渠道（參見《關于 建設項目經濟評價工作的若干規(guī)定》） 根據政府投資主管部門的要求，按照《建設項目經濟評價方法》、《建設項目經濟評價參數》執(zhí)行。 ④ 結構性通貨膨脹：經濟結構不平衡引起的一般物價水平的持續(xù)上漲。 ③ 惡性的通貨膨脹：年物價水平上升速率超過 100%。 充分就業(yè)失業(yè)率 =摩擦性失業(yè)率 +結構性失業(yè)率。 （ 1）國民生產凈值與國內生產凈值 它們是 GDP或 GNP 扣除折舊以后的余額，是一個國家或地區(qū)一定時期內財富存量新增加的部分。 國內生產總值（ GDP） =消費（ C） +投資（ I） +政府購買（ G） +凈出口（ X） （ 3）潛在 GDP： 潛在 GDP 是指經濟處于充分就業(yè)時的產出。 國內生產總值（ GDP） =第一產業(yè)增加值 +第二產業(yè)增加值 +第三產業(yè)增加值 ② 收入法（ 6 項） 從收入方面統(tǒng)計 GDP。 （ 1）包括名義 GDP 和實際 GDP； （ 2）三種 GDP 統(tǒng)計核算方法： ① 生產法（ 3 個產業(yè)部門） 從生產方面統(tǒng)計 GDP。公開招標和非公開招標。 （ 4）項目邏輯框架的編制 邏輯框架的內部分析集中在垂直邏輯的項目直接目的、項目產出和項目投入三個層次，以及水平邏輯的層次綱要、客觀驗證指標和驗證依據三個組列。 （ 1）邏輯框架法的目 標層次 目標、目的、產出、投入和活動。判斷是否與國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應； （ 2）項目形成階段。 八、系統(tǒng)分析法的應用 （頁碼：《工程咨詢概論》 156～ 162） 系統(tǒng)分析的內容： （ 1）系統(tǒng)研究 （ 2）系統(tǒng)設計 （ 3）系統(tǒng)量化 （ 4）系統(tǒng)評價 （ 5）系統(tǒng)協(xié)調 九、邏輯框架法的應用 （頁碼：《工程咨詢概論》 162～ 175） （ 1）邏輯框架法的基本概念 邏輯框架法是目前國際上廣泛用于規(guī)劃、項目、活動的策劃、分析、管理、評價的基本方法。 —— 咨詢人員應遵循和比照相關規(guī)定和要求從事咨詢業(yè)務。 —— 將項目開始之前的狀態(tài)與項目完成之后某一時點的狀態(tài)進行 對比。 —— 這種調查法可在經濟評價中采用。 （ 1）后評價內容。 （ 7）提交后評價報告，反饋信息。 （ 3）設計調查方案，聘請有關專家。 （ 4）不成功。 （ 5）項目的管理效果評價。 （ 1）項目技術效果評價。 （ 3）建設實施階段總結與評價。 （ 1）前期決策的總結與評價。 項目后評價要完成的咨詢任務是： ① 項目全過程的回顧和總結 從項目的前期準備到竣工驗收，全面系統(tǒng)地總結各個階段的實施過程、查找問題，分析原因。工程項目竣工和工程項目驗收。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質量和費用進行控制和管理。 （ 1）采購方式 （ 2）招標與投標程序 （ 3）咨詢服務內容 咨詢工程師的任務主要是協(xié)助建設單位編制招標文件，計算標底，進行資格預審、確定合格投標人，評審投標文件，參加合同談判和簽訂合同等。 （四）工程項目準備階段咨詢（ P111～ 118） ① 工程勘察工作任務包括：礦產資源勘查、水文地質勘察和工程地質勘察。 （新增加） （ 1）政策法規(guī)規(guī)定 （ 2）節(jié)能評估方法。 （ 2）企業(yè)投資項目可行性研究報告的咨詢評估。是指咨詢工程師接受委托，編寫資金申請報告。主要包括編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目投資機會研究、項目初步可行性研究報告、項目可行性研究報告以及相關專題研究報告，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和投資決策服務。包括必要性、可行性、科學性、操作性、認知度、滿意度、成功度等評價。明確評估目標，熟悉評估對象；分析評估對象的特征因素；確定評估指標體系；確定評估準則 ；進行評估論證。包括規(guī)劃實施前的評估咨詢和規(guī)劃實施的評估咨詢。如資金周轉、財務制度約束等產生的風險。如對國際工程承包規(guī)律不熟悉，經驗不 足等。如政局不穩(wěn)，民族矛盾激化、發(fā)生政變或動亂；對外關系緊張或發(fā)生邊界沖突；經濟狀況不穩(wěn)定、爆發(fā)金融危機；對外開發(fā)程度低，存在保護主義或排外性；政府信用低，存在腐敗行為或拖欠債務等。 （ 4）主要營銷手段。 （ 2）目標市場選擇。 市場調查的內容包括： ① 政治法律環(huán)境 調查； ② 經濟環(huán)境調查； ③ 社會人文環(huán)境調查； ④ 技術應用環(huán)境調查； ⑤ 市場容量調查。這些因素遠比國內市場環(huán)境復雜得多。包括：加快推進工程項目全過程管理、大力加強投資決策咨詢工作、切實注重后評價工作、積極開發(fā)新領域業(yè)務。涉及《工程咨詢概論》的考試要點 重點：投資建設各階段工程咨詢服務內容；咨詢方法；工程咨詢服務招標。 （ 2）促進工程咨詢全面協(xié)調發(fā)展。 （ 2）國際工程咨詢市場特點 ① 國際工程咨詢簽約各方通常屬于不同的國家，受多國不同法律的制約，不同的法律、稅務、會計法規(guī)等，涉及不同的經濟發(fā)展水平，不同的社會文化環(huán)境和地理氣 候條件等。 ④ 國際工程咨詢通常采用國際被廣泛接受的發(fā)達國家的標準、規(guī)范和規(guī)程，但也涉及工程所在國使用的標準、規(guī)范和規(guī)程。按區(qū)域、專業(yè)領域、技術類型細分。 （ 3）市場定位。 （ 2）風險管理的基本流程： ① 風險識別 ② 風險分析 ③ 風險應對 ④ 風險監(jiān)控 （ 1）政治風險。 （ 3）管理風險。 （ 5）財務風險。 （ 1）針對咨詢單位的風險管理策略 1）建立規(guī)范的內部治理結構 2）健全內部風險控制制度 3）建立咨詢單位的信用評級制度 4）建立責任賠償制度 5）推廣擔保制度 6）建立工程保險制度 7）實行合伙人機制 （ 2）針對咨詢人員的風險管理策略 1）強化合同履約意識 2）提高專業(yè)技能 3）投保職業(yè)責任保險 4）加強自身管理 5）提高職業(yè)道德素質 四、投資建設各階段工程咨詢服務內容 （頁碼：《工程咨詢概論》 81～ 148） （一）規(guī)劃咨詢 （ P81～ 82） （ 1）規(guī)劃前期準備階段的咨詢工作內容 （ 2）實地調研階段的咨詢工作內容 （ 3）咨詢研究階段的工作內容 （ 4）規(guī)劃方案編制階段的咨詢工作內容 （ 5）報批和實施階段的咨詢工作內容 （ 6）跟蹤、監(jiān)測與實施階段的咨詢工作內容 （ P84～ 85） （ 1）發(fā)展目標 （ 2）發(fā)展思路和開發(fā)方案 （ 3）規(guī)劃條件 （ 4）產業(yè)結構和產業(yè)政策 （ 5）投資方案和備選項目 （ P85～ 86） （ 1）規(guī)劃評估的內容。 （ 3）規(guī)劃評估步驟。 （ 2）政策評價咨詢。 （三） 工程項目前期階段咨詢 （ P88～ 110） 詢的內容 （ 1）項目業(yè)主委托的項目前期咨詢 ① 企業(yè)投資項目的前期咨詢。 ③ 資金申請咨詢。企業(yè)委托的咨詢評估、金融機構委托的咨詢評估、項目 核準機關委托的評估、政府投資管理部門委托的咨詢評估、政府部門委托對資金申請報告的咨詢評估。 （ 5）資金申請報告的咨詢評估。評估依據，項目概況，能源供應情況分析評估 ，項目建設方案節(jié)能評估，項目能源消耗及能效水平評估，節(jié)能措施評估，結論、存在的問題以及建議，附圖、附表。 （ 1）項目融資方式 分類和融資渠道； （ 2）融資咨詢服務的主要內容。 （ 2）合同管理準備階段的內容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。 （ 2）監(jiān)理文件。 （ 1）工程項目竣工驗收內容。 （六）工程項目后評價（ P127～ 141） 項目后評價是指對已經完成的項目的規(guī)劃目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。 ④ 總結經驗教訓，提出對策建議 全過程各階段的回顧和總結，即從項目的決策、準備、實施到運營，全面系統(tǒng)地對各個階段總結進行的過程，發(fā)現問題，分析原因?？辈煸O計、投融資方案、采購工作、開工準備等評價。項目運營狀況的小結、項目效益監(jiān)測。 （ 4）項目社會影響評價。 （ 3）部分成功。 （ 2）成立后評價小組，制訂評價計劃。 （ 6）分析資料，形成報告。 （ 3）后評價成果應用。 （ 4）后評價成果的應用 （七）項目管理（ P141～ 148） （ 1）工程項目管理的主體和對象 （ 2）工程項目管理的層次 （ 3）工程項目管理的目的 （ 4）工程項目管理制度 主要有：投資項目資本金制度、項目法人責任制、建設項目招標投標制度、工程建設監(jiān)理制度、建設工程合同制度、項目經理責任制 （ 5）工程項目管理模式 包括：自行管理模式、分項委托管理模式、專業(yè)機構管理模式、工程項目代建模式