【正文】 提高政治理論水平是做好一切工作的靈魂。第三篇：稅務副所長的述職報告****年**月**日至今，我作為征收所副所長，協(xié)助所長工作，主要分管辦稅大廳日常事務、精神文明創(chuàng)建工作，協(xié)管征收所征管、檢查工作。三是要避免苛求于人。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。同志們正是在工作實踐中逐步加深認識,增進了解,許多問題就達成了共識,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到了一起。我剛到任時,面對陌生的工作環(huán)境,確實感到擔子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領導,和大家間的團結合作。得到排灌站單位的一致贊揚。并且重要文件都已經(jīng)收集歸檔，以備查看。監(jiān)督對環(huán)衛(wèi)設施的管理，對垃圾間、垃圾桶、阿尼尤、壓縮站、廢物箱的保潔工作。*、協(xié)助長征鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府各部門做好日常市容管理工作，發(fā)揮橋梁作用，保障鎮(zhèn)與市容局的信息溝通。綜合門責制度簽約率已經(jīng)達到**%，大大超過局里**%的指標，而且基本制度達到“上墻”履約率達到**%。此外，我還組織管理人員相關電腦和業(yè)務知識的培訓，讓每人都會使用電腦，實現(xiàn)辦公自動化工作的目標。市容工作不比其他，只有通過大量的宣傳活動，把廣大市民聯(lián)系到一起，在全社會形成一種合力，一種凝聚力，人人都參與其中，才能保持住市容環(huán)境衛(wèi)生的整潔。做為我們青年干部，光有一腔熱血是不夠的，應該心存規(guī)矩、自寸方圓。樹立良好的世界觀和道德觀，是抵御違法犯罪的有利武器*，時刻注意加強“慎微”意識。道理很簡單，沒有一個貪官污吏生來就會貪污腐敗，而且在其成長階段也都是受過累，吃過苦的。所以我平時不放棄任何學習的機會，今年全部參加了在局機關政工科組織的四次中層干部講座，我系統(tǒng)的學習了《公司法》、《憲法》等相關法律，對公司的成立以及公司章程和憲法中的相關內(nèi)容有了大致的了解。協(xié)助長征鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府各部門做好日常市容第二篇：市容所副所長述職報告首先感謝局黨委和各局機關領導對我的關心與信任，在今年六月的競聘中把我放在**市容所副所長的職位上鍛煉。綜合門責制度簽約率已經(jīng)達到60%，大大超過局里40%的指標，而且基本制度達到“上墻”履約率達到99%。此外，我還組織管理人員相關電腦和業(yè)務知識的培訓，讓每人都會使用電腦，實現(xiàn)辦公自動化工作的目標。市容工作不比其他，只有通過大量的宣傳活動，把廣大市民聯(lián)系到一起，在全社會形成一種合力，一種凝聚力，人人都參與其中，才能保持住市容環(huán)境衛(wèi)生的整潔。做為我們青年干部，光有一腔熱血是不夠的，應該心存規(guī)矩、自寸方圓。樹立良好的世界觀和道德觀，是抵御違法犯罪的有利武器3，時刻注意加強“慎微”意識。道理很簡單，沒有一個貪官污吏生來就會貪污腐敗，而且在其成長階段也都是受過累，吃過苦的。所以我平時不放棄任何學習的機會，今年全部參加了在局機關政工科組織的四次中層干部講座，我系統(tǒng)的學習了《公司法》、《憲法》等相關法律，對公司的成立以及公司章程和憲法中的相關內(nèi)容有了大致的了解。市容所副所長述職報告述職報告首先感謝局黨委和各局機關領導對我的關心與信任，在今年六月的競聘中把我放在**市容所副所長的職位上鍛煉。市城管執(zhí)法支隊認真開展績效考核試點工作，做到獎優(yōu)罰劣。五是著力推進民生工程。昆山市城管局創(chuàng)新互動載體，在騰訊網(wǎng)開通“昆山城管”微博，與網(wǎng)民架起了連心橋，以“網(wǎng)民點題、城管作答”的方式，聽取社會各界特別是網(wǎng)民對城市管理的看法、意見與投訴。全系統(tǒng)集中開展了“城管服務社會、市民走進城管”系列活動，常熟市城管局開展走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、社區(qū)、學校、家庭的“五走進”活動、處罰結案后走訪活動、“做一日城管活動”，著力打造“百姓城管”，營造“群眾理解、社會支持”的工作環(huán)境和輿論氛圍。這些服務品牌體現(xiàn)了服務理念的新轉(zhuǎn)變，它對于提升全系統(tǒng)的“精、氣、神”起到了標桿和導向作用。五、轉(zhuǎn)變服務理念，全面提升作風效能和政風行風建設水平全系統(tǒng)堅持以保障和推動率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化為第一要務，不斷創(chuàng)新管理方式，努力提升服務民生的能力和水平。三是切實加強對行政權力運行的監(jiān)督制約。二是切實加強對各類市容市政工程的監(jiān)督。在干部調(diào)整任用、外出考察、項目決策等方面充分發(fā)表紀檢監(jiān)察部門的意見和建議。市城管執(zhí)法支隊不斷規(guī)范領導班子議事和決策機制，在資金使用、干部選拔、隊員學歷教育資助等事項上，做到集體討論、民主決策；市市政設施管理處認真落實工程管理、材料采購和財務審核方面制度，堅持每季度召開一次材料采購詢價會議，提高工程材料采購工作的透明度；市城市照明管理處厘清歷年各項廉政建設制度，并匯編成《清風》，黨員干部人手一冊，落實廢舊物資處理公開招標制度；市環(huán)境衛(wèi)生管理處全面執(zhí)行建設工程（政府采購）中介機構抽簽決定的規(guī)定，班子成員不干預工程招投標，有效規(guī)避了廉政風險；市便民服務中心、市地下管線管理所、市區(qū)道路停車管理所領導班子成員自身要求嚴，模范帶頭作用發(fā)揮好，群眾民主測評滿意度高。強化宣傳引導，采取多種形式組織全系統(tǒng)黨員干部學習《廉政準則》，切實增強廉潔從政的責任感和緊迫感。突出監(jiān)督理念的創(chuàng)新、監(jiān)督方式的轉(zhuǎn)變、監(jiān)督關口的前移，把監(jiān)督寓于服務之中、貫穿于權力運行的全過程。制訂印發(fā)了《進一步規(guī)范市容市政系統(tǒng)政府采購（工程招標）工作的意見》，規(guī)定重大的政府采購（工程招標）事項實行代理服務機構抽簽決定和招標文件初審制度。一是教育自律機制呈現(xiàn)多方位、多形式。各基層單位將落實黨風廉政責任制作為黨建重要內(nèi)容，納入年度考核目標，與業(yè)務工作緊密結合，一起部署、一起檢查、一起考核。通過召開民主生活會、述職述廉、民主評議黨員等形式，進一步增強黨政一把手黨風廉政建設“第一責任人”、分管領導“一崗雙職”的意識，促使各級領導干部既以身作則，清正廉潔，又對分管處室、基層單位的黨風廉政建設敢抓敢管，真抓實干，切實負起責任。一是強化各級領導責任，層層簽訂“黨風廉政建設責任書”，局向市委、市政府遞交黨風廉政建設責任書，與各基層單位簽訂黨風廉政建設責任書，形成“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面。利用基層單位支部書記例會，階段性布置紀檢監(jiān)察工作，交流先進經(jīng)驗，分析存在問題及原因，不斷完善工作措施。二、結合業(yè)務工作，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設認真貫徹落實中央懲防體系建設《工作規(guī)劃》和省委《實施辦法》以及市委的工作部署，緊密結合市容市政工作特點，不斷探索，多措并舉，扎實推進以教育自律、制度防范、權力監(jiān)控、風險預警、懲處有力為內(nèi)容的懲防和預防腐敗體系。把制度建設貫穿到懲治和預防腐敗工作始終，圍繞政府信息公開和行政權力公開透明運行，清理部門職能和行政權力目錄，在組織制訂22項市容市政業(yè)務操作規(guī)程的基礎上，編印了《市容市政管理局懲治和預防腐敗體系讀本》，明確懲防體系構架及相關內(nèi)容，中層以上干部人手一冊。四是進一步優(yōu)化監(jiān)督規(guī)范機制。三、加強教育引導，促進黨員領導干部廉潔自律堅持把貫徹實施《廉政準則》作為年度黨風廉政建設責任制考核和民主評議、領導干部述職述廉的重要內(nèi)容，促進《廉政準則》得到全面、深入、持久地貫徹執(zhí)行。全系統(tǒng)各級領導干部求真務實、履職奮進，全面完成各項任務，沒有發(fā)生違紀違法案件，也沒有涉及領導干部的信訪。始終把服務市容市政事業(yè)的發(fā)展，作為監(jiān)督工作的根本目的和首要任務，作為檢驗工作成效的重要標準，自覺、主動地發(fā)揮保駕護航作用。5月份對20**年度拆除違法建設財政資金支付情況進行核查，核減了拆違經(jīng)費。上半年及時制止和糾正了一起政府采購中的違規(guī)行為。共受理市紀委信訪室轉(zhuǎn)辦件10封，群眾來電15余個，主要涉及違法建設查處、單位內(nèi)部管理等問題。在市市容市政局推出“大家政、城市大家管”服務品牌后，各市、區(qū)也相繼推出服務品牌，如張家港市城管局“城市管家”、常熟市城管局“服務爭第一，滿意在城管”、太倉市城管局“城管家”、昆山市城管局“民生城管”、吳江區(qū)城管局“樂居吳江滿意城管”服務品牌。市市容市政局建立與市區(qū)十七個街道辦事處掛鉤結對機制，創(chuàng)先爭優(yōu)活動中與常熟市董浜鎮(zhèn)、園區(qū)唯亭鎮(zhèn)結對共建，促進了城管部門與其它部門的溝通和聯(lián)系。各市、區(qū)城管局發(fā)揮基層城管隊伍貼近群眾、熟悉社情民意的優(yōu)勢，依托“警民懇談日”等載體，重點做好對轄區(qū)群眾提出的涉及市容市政管理方面意見和建議的答復、解決、收集、整理工作，進一步拓寬與群眾的溝通聯(lián)系渠道。開設城管微博群、建立網(wǎng)絡發(fā)言人機制、組建網(wǎng)絡輿情疏導聯(lián)絡員隊伍，加強與廣大網(wǎng)民的良性互動，掌握網(wǎng)絡輿論的主動權，積極傳播城管工作的先進理念和文化，不斷提升市民群眾對城管工作的理解度和滿意度。各市、區(qū)普遍將激勵機制、競爭機制、風