企業(yè)管理：管理效能提升課程ohp-全文預覽
【正文】 的建立 以團隊領導的角色，您要帶領團隊成員找出達成愿景可能 的障礙及對策 ： ? 身為團隊領導者本身相信所形成的愿景嗎？ ? 這是否是一個最佳的愿景？ ? 團隊成員是否清楚的了解這一愿景？ ? 試圖將狀況與愿景對比？ ? 此愿景將會對部門及成員有何影響？ ? 此愿景將會對其他部門有何影響？ ? 利用正式或非正式的方式確認成員愿意投入的熱誠 ? 新愿景需投入何種變革措施？ ? 檢視新愿景是否充分運用團隊長處并簡化弱點 ? 檢視新愿景是否形成對其他部門的挑戰(zhàn) ? 其他部門會有不良反應行動嗎？能否解釋或化解？ ? 種種障礙是否形成對策計劃？ 92 管 理 效 能 提 升 訓 練 實踐與修正 第五部分：高效團隊的建立 以團隊領導的角色，您要帶領團隊成員努力實踐愿景的推動 計劃并做檢討與修正 ： ? 身為團隊領導者應以清道夫的態(tài)度宣導與實踐愿景 ? 部門專案性或經(jīng)常例行性的運作是否與愿景掛鉤相關 ? 定期性地檢討愿景主動落實程度并作持續(xù)性的不要改善 推動愿景的實踐計劃、檢討及修正： 93 管 理 效 能 提 升 訓 練 SWOT 第五部分：高效團隊的建立 了 解 外 部 環(huán) 境 分 析 內(nèi) 部 環(huán) 境 ? 行銷 ? 制造 ? 技術 ? 財務 ?人力 資源 政治 /經(jīng)濟 /競爭者 /社會變遷 法律 /產(chǎn)業(yè) /供應商 /技術趨勢 Strength 長 處 弱 點 Weakness Opportunity Threat 機 會 威 脅 以長處贏 取機會 克服 /規(guī)避 弱點 規(guī)避 /降低 威脅 克服危機 或撤退 94 管 理 效 能 提 升 訓 練 目標的 SMART 原理 第五部分：高效團隊的建立 評估標準應符合 SMART： ? 具體 Specific ? 可衡量 Measurable ? 可達成 Achievable ? 以結果為導向 Results – Oriented ? 時間 Time Phased 95 管 理 效 能 提 升 訓 練 團隊有效運營 第五部分：高效團隊的建立 6W2H： WHO、 WHAT、 WHERE、 WHICH、 WHY 、 WHEN HOW、 HOW MUCH 計劃制定的方法 : ? 目的明確 ? 掌握事實 ? 針對事實作思考 ? 制定計劃方案 ? 決定方案 96 管 理 效 能 提 升 訓 練 團隊關系 第五部分：高效團隊的建立 承諾授權 互補合作 規(guī)范運作 信 任 97 管 理 效 能 提 升 訓 練 具有高度團隊精神的團隊特質 第五部分：高效團隊的建立 ? 擁有同理心或人際了解 ? 為合作與合而為一的努力 ? 能開放溝通，設定明顯的常模和預期 ? 有改進的趨勢，團隊會留意表現(xiàn)的反饋并學習精益求精 ? 會自我察覺，評估他們作為一個團隊所具有的長處與缺點 ? 主動并采取事前防范的立場來解決問題 ? 擁有團隊自信 ? 以彈性方式進行團隊任務 98 THANK YOU 管 理 效 能 提 升 訓 練 。 —— IBM董事長華生 透過培育改變部屬的行為 行為 知識 態(tài)度 技巧 培訓項目 75 管 理 效 能 提 升 訓 練 培育的基本概念 第四部分：人員的管理 未來應具備的能力水平 目前應具備的能力水平 目前已具備的能力水平 應考慮的培訓需求 76 管 理 效 能 提 升 訓 練 培育部屬的 PDCA 第四部分：人員的管理 明確每位部屬的培育需求 作出培育計劃預定表 執(zhí)行部屬培育計劃 檢討培育效果并安排強化作業(yè) 77 管 理 效 能 提 升 訓 練 第四部分：人員的管理 明確下屬培育內(nèi)容及項目 依據(jù)能力判定表進行 (5分鐘 ) 78 管 理 效 能 提 升 訓 練 OJT運作方法 第四部分：人員的管理 OJT的方式很多，諸如：工作教導、工作輪調、 工作匯報、任務編組、專案指派、職務代理、 研究報告、資料研讀、授權、副手、助理 …… 其中又以工作教導和授權最常見也最有效。1 管理效能提升訓練 主 講 : 李 偉 時 間 : 2 管 理 效 能 提 升 訓 練 集訓目標 1. 理解 “ 管理 ” 2. 掌握分析問題、解決問題的技巧 3. 理解管理與領導的差異，并學會有效 進行情景領導 4. 體會人員管理的必要性和方法 5. 建設高效能的團隊 3 學習公約 1. 準時出席 2. 全程參與 ,中途不離席 3. 手機、呼機調至靜音 4. 教室內(nèi)請勿吸煙 管 理 效 能 提 升 訓 練 4 學習方法 1. 倒空杯子 2. 勇于分享與表達 3. 注重伙伴關系 4. 記錄行動承諾 5. 全身心投入 ,積極分享 管 理 效 能 提 升 訓 練 5 課程介紹 第一部分 成功的管理 第二部分 問題分析與解決 第三部分 有效的領導 第四部分 人員的管理 管 理 效 能 提 升 訓 練 第五部分 高效團隊的建立 6 第一部分： 成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓 練 7 第一部分：成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓 練 管理是為達到組織或工作單位的目的與目 標，對人力、物力、財力 ……等資源，作 最有效的運用。 意 愿 第三部分：有效的領導 55 管 理 效 能 提 升 訓 練 情境的定義 發(fā) 展 階 段 已發(fā)展 發(fā)展中 高度 L4 高能力 高意愿
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