農(nóng)電公司績效考核企劃方案與農(nóng)電改造專項(xiàng)整治方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 費(fèi)回收率必須保證完成公司下達(dá)的回收任務(wù)。嚴(yán)禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費(fèi)15倍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)批評，性質(zhì)嚴(yán)重的并處下崗13個(gè)月的處罰。三、業(yè)務(wù)管理所有業(yè)務(wù)必須走業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格辦理，嚴(yán)禁先裝表送電后補(bǔ)辦業(yè)務(wù)流程與手續(xù)。低壓線損率指標(biāo)結(jié)合理論線損和實(shí)際完成情況核定到各臺(tái)區(qū)，實(shí)行指標(biāo)公開，投標(biāo)公開，考核公開的原則，增加透明度。但各供電所要嚴(yán)格控制加班人員，采取加班人數(shù)包干的形式，公司按管轄二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所4人/天，管轄三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所5人/天、管轄三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的供電所6人/天。交通費(fèi)按外勤200元/月，內(nèi)勤80元/月發(fā)放。工資結(jié)算為電力局提供抄表、收費(fèi)、10KV及以下線路設(shè)備代維、代管的勞務(wù)費(fèi)和考核績效收益。②經(jīng)考核績效拿保底工資的服務(wù)部人員工資按480元/人農(nóng)電公司績效考核企劃方案與農(nóng)電改造專項(xiàng)整治方案匯編第 8 頁 共 8 頁農(nóng)電公司績效考核企劃方案總則：為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司經(jīng)營、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)歷年用電構(gòu)成、用電指標(biāo)（電費(fèi)、電量、線損、均價(jià)）完成情況和今年市局相關(guān)要求特制定《縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法》。①工資組成=現(xiàn)有勞資檔案工資（崗位）+績效工資（280元）+供電所完成公司指標(biāo)后的績效返還。④完成公司指標(biāo)后的效益各所按員工各項(xiàng)指標(biāo)完成情況按利潤的40%發(fā)給員工做效益工資，10%為供電所發(fā)展基金（完成公司指標(biāo)后的效益，40%的發(fā)放必須參照績效考核發(fā)放。效益工資根據(jù)服務(wù)部的考核利潤按公司要求，根據(jù)員工工作完成情況進(jìn)行考核，報(bào)公司審批后發(fā)放。供電所在國家法定節(jié)假日加班，加班費(fèi)按國家規(guī)定執(zhí)行。高壓線損率指標(biāo)由各服務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)并結(jié)合本服務(wù)部具體情況來確定，高壓線損率指標(biāo)服務(wù)部沒有根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)確定責(zé)任人的，公司直接考核到該所所長。每月考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)責(zé)任人指標(biāo)完成情況實(shí)施考核，應(yīng)根據(jù)多勞多得的原則（即戶數(shù)管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少
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