農(nóng)電公司績效考核企劃方案與農(nóng)電改造專項整治方案匯編-全文預覽
【正文】 費回收率必須保證完成公司下達的回收任務。嚴禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費15倍進行經(jīng)濟處罰，并通報批評，性質嚴重的并處下崗13個月的處罰。三、業(yè)務管理所有業(yè)務必須走業(yè)務流程嚴格辦理，嚴禁先裝表送電后補辦業(yè)務流程與手續(xù)。低壓線損率指標結合理論線損和實際完成情況核定到各臺區(qū)，實行指標公開，投標公開，考核公開的原則，增加透明度。但各供電所要嚴格控制加班人員，采取加班人數(shù)包干的形式，公司按管轄二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所4人/天，管轄三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所5人/天、管轄三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的供電所6人/天。交通費按外勤200元/月，內(nèi)勤80元/月發(fā)放。工資結算為電力局提供抄表、收費、10KV及以下線路設備代維、代管的勞務費和考核績效收益。②經(jīng)考核績效拿保底工資的服務部人員工資按480元/人農(nóng)電公司績效考核企劃方案與農(nóng)電改造專項整治方案匯編第 8 頁 共 8 頁農(nóng)電公司績效考核企劃方案總則：為強化公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司經(jīng)營、安全生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，根據(jù)歷年用電構成、用電指標（電費、電量、線損、均價）完成情況和今年市局相關要求特制定《縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法》。①工資組成=現(xiàn)有勞資檔案工資（崗位）+績效工資（280元）+供電所完成公司指標后的績效返還。④完成公司指標后的效益各所按員工各項指標完成情況按利潤的40%發(fā)給員工做效益工資，10%為供電所發(fā)展基金（完成公司指標后的效益，40%的發(fā)放必須參照績效考核發(fā)放。效益工資根據(jù)服務部的考核利潤按公司要求，根據(jù)員工工作完成情況進行考核，報公司審批后發(fā)放。供電所在國家法定節(jié)假日加班，加班費按國家規(guī)定執(zhí)行。高壓線損率指標由各服務部根據(jù)公司下達給服務部的指標并結合本服務部具體情況來確定，高壓線損率指標服務部沒有根據(jù)公司下達給服務部的指標確定責任人的，公司直接考核到該所所長。每月考核時，應根據(jù)責任人指標完成情況實施考核，應根據(jù)多勞多得的原則（即戶數(shù)管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少
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