最新人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 。 本階段 企業(yè) 將 拉動(dòng) 人 力資源管理制度的變革。奧運(yùn)項(xiàng)目 升溫 ，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)大量涌入北方市場(chǎng)，需要 與瞬息萬(wàn)變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的 人力資源管理 革新措施 ，環(huán)境需要人員 迅速而熟練地處 理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子 。 （二）、根據(jù)組織 結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 2021 年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于 ****行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，北方 ****市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等 ****企業(yè)較為集中的地方招聘了企業(yè)的骨干人員，加上參加中華英才網(wǎng)絡(luò)招聘和重慶地區(qū)招聘會(huì)，本年度招聘人員數(shù)量已達(dá)組織編制人員數(shù)量（建精人字 2021 094 號(hào)文件）的 95%以上，但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如銷售工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道，而 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。 d) 對(duì)內(nèi)部員工和分包隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對(duì)性，但是分包隊(duì)伍操作人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過(guò)一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。 本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問(wèn)題： a) 通過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊(duì)伍）對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。 c) 外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì) 12 人 /次。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成 ****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功 卻 是每位員工的終極目標(biāo)。因此， 公司 對(duì) 業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下： （一）、建立 健全 合法規(guī)范 的 人力資源管理制度 合法 的規(guī)范 是企業(yè)用人留人的起碼前提條件 ，本年度主要工作是建立 健全 人力資源管理的各項(xiàng) 規(guī)范 及 管理制度 ：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管 理制度》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。 ...................................... 3 明確崗位說(shuō)明書(shū) ............................................ 5 初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格 ........................ 5 （二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 ............................ 5 人員到崗情況 .............................................. 6 招聘情況 .................................................. 6 人員分析 .................................................. 7 （三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化 .................................. 9 第二章 2021 年 工作規(guī)劃 .............................................. 10 （一）、建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度 ......................... 10 在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革 ............................. 10 建立員工招聘渠道 ......................................... 11 合法用工 ................................................. 14 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) ................................... 14 （二）、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度 ................................. 15 （三） 建立真正“以人 為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 ........... 16 第一章 xxxx 年工作總結(jié) 重慶 xxxx 有限公司于 xxxx 年 x 月份正式成立， xxxx 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一 。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 本年部門的績(jī)效考核情況如下： xxxx 年 績(jī)效考核情況 部門 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 平均數(shù) 物流部 財(cái)務(wù)部 行政事務(wù)部 總經(jīng)辦 設(shè)計(jì)部 企劃部 人力資源部 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 質(zhì)控部 生產(chǎn)部 銷售部 工程部 總師辦 建立 培訓(xùn) 制度及計(jì)劃 。 2021年企業(yè)剛開(kāi)始運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來(lái)自國(guó)有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來(lái)工廠的農(nóng)民工、有來(lái)自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。 b) “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計(jì) 300 多人 /次參加。
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