【正文】 。 本階段 企業(yè) 將 拉動 人 力資源管理制度的變革。奧運項目 升溫 ，競爭企業(yè)大量涌入北方市場，需要 與瞬息萬變時代相對應的 人力資源管理 革新措施 ，環(huán)境需要人員 迅速而熟練地處 理工作，企業(yè)就相應需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子 。 （二）、根據(jù)組織 結構圖為企業(yè)配置人才 2021 年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于 ****行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，北方 ****市場相對較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等 ****企業(yè)較為集中的地方招聘了企業(yè)的骨干人員，加上參加中華英才網(wǎng)絡招聘和重慶地區(qū)招聘會，本年度招聘人員數(shù)量已達組織編制人員數(shù)量（建精人字 2021 094 號文件）的 95%以上，但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如銷售工程師、項目經理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道，而 第 6 頁 共 18 頁 且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。 d) 對內部員工和分包隊伍的培訓，培訓面廣，培訓內容也有針對性，但是分包隊伍操作人員流動性大、文化素質低，部分人員雖接受過一些相關培訓，距培訓目標有一定距離，效果并不十分理想。 本年的整體的培訓效果仍存在以下問題： a) 通過分層次有針對性的培訓，公司員工（包括分包隊伍）對質量體系文件有了了解，提高了員工的質量意識和能力，達到了一定的效果。 c) 外包隊的涂裝培訓共計 12 人 /次。如何將所有的員工融為一個整體、形成 ****工作方式，是人力資源部本年的培訓目標。 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功 卻 是每位員工的終極目標。因此， 公司 對 業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。 以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕洜I目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。帶領人力資源部在這個階段的主要工作如下： （一）、建立 健全 合法規(guī)范 的 人力資源管理制度 合法 的規(guī)范 是企業(yè)用人留人的起碼前提條件 ，本年度主要工作是建立 健全 人力資源管理的各項 規(guī)范 及 管理制度 ：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管 理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調整公司組織結構、部門職責和主流程通知》等等。 ...................................... 3 明確崗位說明書 ............................................ 5 初步完成公司主經營流程圖及相關表格 ........................ 5 （二）、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才 ............................ 5 人員到崗情況 .............................................. 6 招聘情況 .................................................. 6 人員分析 .................................................. 7 （三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化 .................................. 9 第二章 2021 年 工作規(guī)劃 .............................................. 10 （一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 ......................... 10 在薪資管理方面，分步進行改革 ............................. 10 建立員工招聘渠道 ......................................... 11 合法用工 ................................................. 14 結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓 ................................... 14 （二）、建立持續(xù)激勵的管理制度 ................................. 15 （三） 建立真正“以人 為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 ........... 16 第一章 xxxx 年工作總結 重慶 xxxx 有限公司于 xxxx 年 x 月份正式成立， xxxx 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構成立。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一 。而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。 本年部門的績效考核情況如下： xxxx 年 績效考核情況 部門 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 平均數(shù) 物流部 財務部 行政事務部 總經辦 設計部 企劃部 人力資源部 第 3 頁 共 18 頁 質控部 生產部 銷售部 工程部 總師辦 建立 培訓 制度及計劃 。 2021年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術骨干、有放下鋤頭來工廠的農民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學校畢業(yè)的學生，每個人都有不同的工作習慣。 b) “質量標準培訓”、“質檢員培訓”等共計 300 多人 /次參加。