公司人力資源部年度工作計劃-全文預覽
【正文】 的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 人力資源部20xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。公司自2022年設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關心。20xx年人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。本文格式為Word版，下載可任意編輯公司人力資源部年度工作計劃公司人力資源部年度工作計劃 一、 完善公司組織架構 公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向，公司目前的組織架構已基本完備，但各駐外辦事處及網點架構安排仍存在問題，鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完成公司駐外網點組織架構的完善。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合
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