淺論人力資源管理中的激勵機制-全文預(yù)覽
【正文】 （一）物質(zhì)與精神兼顧，實施全面薪酬 “全面薪酬戰(zhàn)略”是目前發(fā)達國家普遍推行的一種薪酬支付方式，也是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學(xué)的激勵機制。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源 激勵機 制 一、問題的提出 在人力資源管理中，激勵機制是人力資源管理四大機制中最重要、核心的基礎(chǔ)機制，是指企業(yè)提供滿足員工需要的條件，以實現(xiàn)企業(yè)組織目標為前提，通過物質(zhì)和精神等手段來激發(fā)和鼓勵員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的功能。 淺論人力資源管理中的激勵機制 摘要：在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟日益深入的今天，企業(yè)間的競爭日趨激烈。在了解激勵的概念、激勵在人力資源管理中的意義的基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源激勵機制進行思考，對我國企業(yè)人力資源激勵的狀況進行分析并提出我國現(xiàn)代人力資源激勵的新發(fā)展和對策。由此可見，激勵對工作人員積極性的調(diào)動有著極為重要的影響。比如：基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權(quán)等長期激勵薪酬，失業(yè)保險金、醫(yī)療保險等貨幣性的福利以及公司支付 的其他各種貨幣性的開支。員工的需要使員工產(chǎn)生了動機，行為是動機的表現(xiàn)和結(jié)果。該理論運用到管理上，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層的需要設(shè)計相應(yīng)的激勵措施。例如女性員工相對而言對報酬 更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也在差異，一般 20— 30 歲之間的員工自主意識比較強，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴重，而 31— 45 歲之間的員工則因家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更看重自我價值的實現(xiàn)，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工這間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。例如，領(lǐng)導(dǎo)選派兩名優(yōu)秀員工周末去參 加培訓(xùn)，員工甲認為：先不管我學(xué) 到了多少知識，要對上司心存感恩，這說明上司看重自己，才派自己來學(xué)習(xí)；而員工乙卻認為：難道就沒有別人去嗎？為
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