第七章人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制-全文預(yù)覽
【正文】 。需要具有社會(huì)性、客觀性、層次性、集合性等特點(diǎn)。 ? 基本思想：?jiǎn)T工的行為取決于他在工作中對(duì)于公平待遇的感受。 ? 同時(shí)將目標(biāo)分解成許多小目標(biāo)，完成每個(gè)小目標(biāo)都及時(shí)給予強(qiáng)化。 ? 主要內(nèi)容：被強(qiáng)化的行為將會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，而沒(méi)被強(qiáng)化的行為不大會(huì)重復(fù)出現(xiàn)。 ? 應(yīng)用：主要體現(xiàn)在激勵(lì)方面。 ? 期望理論的基礎(chǔ)是：人之所以能夠從事某項(xiàng)工作并達(dá)成組織目標(biāo)，是因?yàn)檫@些工作和組織目標(biāo)會(huì)幫助他們達(dá)成自己的目標(biāo)，滿(mǎn)足自己某方面的需要。 ? B、另一類(lèi)是使職工滿(mǎn)意的因素，稱(chēng)之為“激勵(lì)因素” 。 三、雙因素理論 ? 赫茨伯格提出的工作激勵(lì)理論，又稱(chēng)：雙因素理論、激勵(lì) 保持理論和激勵(lì) 保健理論等。報(bào)酬越多，產(chǎn)出越多，因此工作表現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)報(bào)酬直接相關(guān)。 (4)群體激勵(lì) 。 ? 激勵(lì)是吸引和留住人才的重要因素。 案例： 知識(shí)員工遭遇“職業(yè)枯竭” 說(shuō)明：合理的激勵(lì)制度是工作有效的保證（“修路”原則） ? 激勵(lì)定義： 通過(guò)一定的政策和措施，調(diào)動(dòng)員工努力工作、愛(ài)崗敬業(yè)、提升個(gè)人績(jī)效、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的潛能，并最終促進(jìn)組織發(fā)展和績(jī)效提升的過(guò)程。 目標(biāo)可行性預(yù)期：個(gè)人對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性大小的估計(jì)。 ? （ 2）動(dòng)機(jī)強(qiáng)度及其“適度”與效率的關(guān)系： 在某一時(shí)刻，強(qiáng)度最高的動(dòng)機(jī)（或稱(chēng)主導(dǎo)動(dòng)機(jī)、優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)）會(huì)引發(fā)行為。第七章 人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制 ? [本章內(nèi)容 ] ? 激勵(lì)是人力資源管理和開(kāi)發(fā)的重要功能，通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要從整體上把握激勵(lì)的一系列理論，要掌握激勵(lì)的概念、與激勵(lì)概念相關(guān)的動(dòng)機(jī)的概念以及激勵(lì)在組織管理中的作用；掌握激勵(lì)的具體內(nèi)容，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1