連鎖加盟實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)(4-7)4-全文預(yù)覽
【正文】 范 連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)范 再提供使用者立即可用的 規(guī)范 。 人事管理 事 業(yè) 人 員培訓(xùn) 管理 工 激勵(lì) 方法 事 業(yè) 行政管理 管理 報(bào)表管理 管理 作 業(yè) 分析 事 業(yè) 稽核作 業(yè) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交 易在阿里巧巧 18 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 5)第五篇 連鎖營(yíng)業(yè)運(yùn)作 戰(zhàn)爭(zhēng) 除了 后 勤 運(yùn)作 、 ?？?軍 的 戰(zhàn)術(shù)作業(yè) 外 ， 最重要的 還是 陸軍 的 占領(lǐng) 。 連鎖 策略 運(yùn)作 內(nèi)容包含了下列 七項(xiàng) ： 鎖事業(yè) 定位 商品定位 與組 合 商圈 調(diào) 查 與選 店 店 布點(diǎn) 策略 作 掌 算管理 與 控制 4)第四篇 連鎖總部運(yùn) 作 連鎖經(jīng)營(yíng) 的效益在 于經(jīng)營(yíng)規(guī)模 。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交 易在阿里巧巧 17 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 品牌形象 SI 設(shè)計(jì) 。 國(guó) 家 (地 區(qū) )的 特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì) 介 紹各國(guó) 的特 許經(jīng)營(yíng)組織 ， 以供各企 業(yè) 在未 來(lái)發(fā)展 、購(gòu)買 或 銷 售特 許時(shí) 能有所 幫 助 。 展的 歷 史 現(xiàn)況 說(shuō) 明各 國(guó) 目前 連鎖發(fā)展 的 狀況 ， 好 讓國(guó)內(nèi) 企 業(yè) 了解到底 國(guó) 外 連鎖發(fā) 展到了什 么 程度 ， 如此看看 別 人 ， 想想自己 ， 自然就能理出未 來(lái) 所 應(yīng) 走的路 。 2)建立完整的 后 勤支援系 統(tǒng) ， 是競(jìng)爭(zhēng) 的最大本 錢 末端 門店 演出的好 壞 ， 與 幕 后總 部 給 予的支援程度息息相 關(guān) ， 如果 后 勤支援系 統(tǒng) 不足 ， 無(wú) 疑 將造 成 門店 困 擾 ，硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交 易在阿里巧巧 14 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 一旦 門店無(wú) 法有效 運(yùn) 作 ， 則連鎖競(jìng)爭(zhēng) 力必然 將 日 見流失 。 5 連鎖經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用 連鎖 事 業(yè) 是有不同的 個(gè)體 ， 各自 發(fā)揮專業(yè) 才相互 結(jié) 合而成的 一種運(yùn) 作事 業(yè) ， 也是小企 業(yè) 最容易 變 大的策略 聯(lián)盟合作方式。 3)錢財(cái)收銀的管理辦法 。 加盟總部須在經(jīng)營(yíng)軟 件 、 輔導(dǎo)人員的素質(zhì) 、 總部人員任職的長(zhǎng)短 ， 及企劃活動(dòng)力是否周詳?shù)?， 來(lái)評(píng)估未來(lái)總部所扮演的角色及對(duì)各加 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交 易在阿里巧巧 13 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 盟主的影響及控制能力 。 更甚者單店投資由總部負(fù)擔(dān) ， 加盟主負(fù)責(zé)平日的開銷 ， 如此加盟主的負(fù)擔(dān)可降至最低 ， 當(dāng)然 ， 這全視各總部的策略而定 。 6)投資額低 一般來(lái)說(shuō) ， 投資一家店需要準(zhǔn)備一筆不算小的資金 ， 如果特許加盟主在購(gòu)買特許權(quán)時(shí)需要的資金愈小 ， 則加盟的機(jī)會(huì)愈大 ， 反之 ， 則可能很難成交 。 當(dāng)連鎖體系對(duì)商品所創(chuàng)造出的服務(wù)與產(chǎn)品毛利率未達(dá) 25%時(shí) ， 則毛利過(guò)低 ， 對(duì)未來(lái)獲利貢獻(xiàn)度上就很差 。 通常在開放特許加盟時(shí) ， 總 部至少已經(jīng)營(yíng)十家以上的直營(yíng)店 ， 且 80%的店有相當(dāng)?shù)挠?， 如無(wú)法達(dá)到上述條件 ， 則總部最好檢討其原因 ， 并在情況改善后 ， 再將總部調(diào)整后的最佳狀況分享加盟主 。 有了知名度才能在消費(fèi)者心目中建立良好的形象 ， 獲得消費(fèi)者的信賴 ， 讓加盟主一開店就能吸引顧客的目光 ， 使得顧客源源不絕 ， 創(chuàng)造銷售上的佳績(jī) 。自己 經(jīng)營(yíng) 管理自己的 門店 。 3)若 產(chǎn) 品 獲 得不易 將 降低 顧 客需求 具有此特性的 產(chǎn)業(yè)
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