連鎖加盟實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)(4-7)4-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ， 可 借 由 連鎖 店 據(jù)點(diǎn) 的密度 ， 增加 顧客 購(gòu)買 的便利 ， 以 維 持或提高 顧 客需求量 。 4)經(jīng)營(yíng) 管理 連鎖 從總 部到每一 個(gè)門店 皆遵 從總 部所 分布 的 規(guī) 章、 規(guī) 定、辦 法行事，一切 標(biāo)準(zhǔn) 化、系 統(tǒng) 化、 簡(jiǎn)單 化，一切的 動(dòng) 作、做法皆有明文化而形成管理一元化、一致化、一 貫 化。 ：企 業(yè) 理念和消 費(fèi) 者理念 。 業(yè) 定位（利基）：提供了什 么賴 以生存的 因 素 。 3)商品服 務(wù)連鎖 連鎖 企 業(yè) 在每一 門店 定位出使消 費(fèi) 皆能享受到所提供的商品一致、公平合理的待遇。 2)市 場(chǎng)環(huán) 境 變動(dòng) 小 ， 易 于 管理的 產(chǎn)業(yè) 連鎖業(yè) 是一 種 作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化 、 通路管理集中化的 產(chǎn)業(yè) ， 若市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變動(dòng)過(guò) 大 ， 則門店將 外界 狀況 回 應(yīng) 到 總 部的 過(guò)程， 可能因拖延 過(guò)長(zhǎng) 而 導(dǎo) 致 誤 失判 斷時(shí)效 。 1)條 件 深 員 工 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交 易在阿里巧巧 7 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 產(chǎn)業(yè) 主 據(jù)點(diǎn) 圖 2)優(yōu)點(diǎn) 有效率 資 成本低 來(lái)風(fēng)險(xiǎn) 少 3)缺 點(diǎn) 糾紛 資風(fēng)險(xiǎn) 33 自 愿 加盟店 加盟者 與總 部地位平等， 雙 方以互惠的方式追求共存共榮 ，加盟主有 極 大的自主空 間 。 1)品牌知名度高 品牌知名度是特許加盟總部開放特許經(jīng)營(yíng)前 ， 所首要考量且須具備的 。 2)直營(yíng)店成功機(jī)率高 連鎖經(jīng)營(yíng)是在將成功的經(jīng)驗(yàn)快速?gòu)?fù)制 ， 因此總部就必須有足夠的展店、設(shè)店及門店?duì)I運(yùn)成功經(jīng)驗(yàn) ， 方足以讓加盟主分享 ， 尤其在對(duì)加盟主作特許經(jīng)營(yíng)說(shuō)明時(shí) ， 必須有明確的數(shù)據(jù)支持 。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交 易在阿里巧巧 11 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 4)獲利性高 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在獲利 ， 因此創(chuàng)造出高獲利的商品組合就是總部在商品管理上所要時(shí)時(shí)注意的工作。 就商品的普及性來(lái)說(shuō) ， 商品或服務(wù)為消費(fèi)者普遍需要 ， 且每一 、 兩天就會(huì)購(gòu)買或接受服務(wù)者最佳 ， 如每周一次為佳 ，每月消費(fèi)一次者尚可 ， 如一個(gè)月不足一次 ， 除非為高單價(jià) 、高毛利商品 ， 否則應(yīng)更換商品組合 ， 尋求較高周轉(zhuǎn)率的商品為佳 。 投資額的多少端視各行各業(yè)的實(shí)際狀況 ， 總部可在設(shè)備 、投資方式 、 保證金等方面做適度的規(guī)劃 ， 讓加盟主能減輕負(fù)擔(dān) 。 因此 ，總部是否有足夠的人力及能力 ， 就事關(guān)整個(gè)連鎖體系是否成功的重要依據(jù) 。 2)加盟店的支援系統(tǒng) ， 包括 人力 、 財(cái)力 、 物力的支援 。 6)持續(xù)且分階段的教育訓(xùn)練 。 而本 資 料就是 針對(duì) 此一 運(yùn) 作 ， 加以有系 統(tǒng) 的介 紹 ， 甚至可直接 運(yùn) 用到企 業(yè) 中 。 么 是 連鎖 特 許經(jīng)營(yíng) 連鎖特許經(jīng)營(yíng) 基本上分成 兩個(gè) 部分， 一 個(gè) 是 ”連鎖 ”系統(tǒng) ， 一 個(gè) 是 ”特 許 ”業(yè)務(wù) ， 而此 兩 者加以串 聯(lián) 的行 動(dòng) 就統(tǒng)稱為 “加盟 ”。 的法 規(guī) 和制度 連鎖特許經(jīng)營(yíng)牽涉 到各 個(gè)主體 的合作 關(guān)系 ， 因此 雙 方的 權(quán)利義務(wù) 及 國(guó) 家的 規(guī)范 ， 企 業(yè)體 自然不可不知道 。 展市 場(chǎng)調(diào) 查 。 因此 ， 企 業(yè) 在 開展連鎖特許前 ， 就針對(duì) 策略部分做好事前 規(guī)劃調(diào) 查的工作 ， 以提高企 業(yè) 成功 經(jīng)營(yíng) 的 機(jī)率 。 而各系 統(tǒng) 的 運(yùn) 作基本上分成十 項(xiàng) 。 本 資 料中的 營(yíng)業(yè)運(yùn) 作 ，最主要 規(guī)范與門店相關(guān) 的作 業(yè) ，并 提供 門店 必要的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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