【正文】 苦細致的工作和適當?shù)馁Y料來源渠道， 而且需要建立保障信息效率的組織機構 —— 競爭者信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。技術環(huán)境 不僅包括那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關的新技術、新工藝、 新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應用前景。具體來說，政治環(huán)境主要包括國家的政治制度與體制，政局的 穩(wěn)定性以 及政府對外來企業(yè)的態(tài)度等因素；法律環(huán)境主要包括政府制定的對企業(yè)經(jīng)營具有剛性約束力 的法律、法規(guī)，如反不正當競爭法、稅法、環(huán)境保護法以及外貿法規(guī)等因素。） 各章可能案例分析 1 對外部環(huán)境分析 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等。（ 2）對員工負責，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對社會負責，回饋社會，建設國家。平安倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，公司形成了 誠實、信任、進取、成就 的個人價值觀，和 團結、活力、學習、創(chuàng)新 團隊價值觀，平安為員工描繪的遠景和抱負是：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務業(yè)學習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務集團。 A 成本領先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 集中化戰(zhàn)略 D 以上都不是 中國平安保險集團股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務集團，是我國第一家國有控股的股份制保險公司，也是中國第一家有外資參股的全國性保險公司。 A 橫向一體化戰(zhàn)略 B 縱向一體化戰(zhàn)略 C 多元化戰(zhàn)略 D 成本領先戰(zhàn)略 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館， “物美價廉 ”已經(jīng)不 是人們就餐的首要選擇。 A、縱向一體化 2戰(zhàn)略和結構的確關系是 ( A ) A、結構服從戰(zhàn)略 企業(yè)租賃公司提出 :希望成為行業(yè)發(fā)展最快、利潤最多的確公司。 1銷售渠道的確分析重點是 (D ) A、渠道結構 b、渠道管理 c、渠道定位 d、中間商 1公司發(fā)展事業(yè)的基礎是技術革新、生產(chǎn)率和占有率表明（ B ） A、企業(yè)生存目的 b、經(jīng)營哲 學 c、企業(yè)形象 d、企業(yè)核心價值觀 1牙膏企業(yè)生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)生產(chǎn)牙刷是 ( ) 1西單商場定位大眾化 ,有人抱怨檔次低 ,要求進一步裝修，增加品牌數(shù)目。 A、 提前變革 B、反應變革 C、危機變革 D、隨即應變 把雞蛋放在一個藍中是（ A ）戰(zhàn)略的表術 A、 集中 B、一體 C、差異 D、多元 為進一步擴大彩電生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購黃山電子集團，這是（ A ）。電大 企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復習資料 小抄 選擇題 成熟行業(yè)選擇戰(zhàn)略，如果是大量生產(chǎn)則采用（ C ）戰(zhàn)略。 A、 技術 B、成本 C、資源 D、品牌 面對國家政策，房地產(chǎn)從高檔到經(jīng)濟適用過渡是（ A ）。 A、地震 b、景點居民收入逐步提高 c、生活習慣 d、居民用于旅游支出的確逐步提高 1中國移動的確最大競爭對手是 ( )。該戰(zhàn)略是 ( A )。 A 橫向一體化 B 縱向一體化 C 相關多元化 D 混合一體化 日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國 哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是 ( )。 A 交易量 B 產(chǎn)品差異化程度 C 轉換成本 D 賣方產(chǎn)品標準化程度 企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟，目的是實施（ ）。平安的企業(yè)使命是：對客戶負責，服務至上，誠信保障；對員工負責，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對社會負責，回饋社會，建設國家。用一句話概括：化解風險，祈禱平安。（注：本題屬于開放性試題，沒有標準的答案，學生的回答中只要與參考答案的意思相近即可。政治法律環(huán)境是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關 的法律法規(guī)等因素。社會文化環(huán)境是指企業(yè)所在社會中成 員的民族特 征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。但我們認為 該模型忽略了政府、債權人、廠會以及其他群體對企業(yè)經(jīng)營活動的影響， 所以把“其他利益相關者”這一力量加入該模型，把該模型發(fā)展為“六種力量模型”；分析后者的常用工具是戰(zhàn)略集團分析。判斷競爭對手行為常用的工具是 市場信號，它是指競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標、內部資源配置、組織及人事變單、技術及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及市場領域變化的活動信息。對企業(yè)經(jīng)營 資源進行分析的一個常用工具是邁克爾．波特教授提出的價值鏈?；净顒邮巧婕爱a(chǎn) 品的物質創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動，主要包括進貨后勤、生產(chǎn)作 業(yè)、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務；輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購投入、技術、人 力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持，主要包括：采購、研究開發(fā)、人力資源管理、 企業(yè)基礎 結構。 計算企業(yè)的收益性、成長性、安全性、流動性及生產(chǎn)性這五類指標，并畫出雷達圖，能夠清 楚、直觀、形象地揭示出企業(yè)財務及經(jīng)營狀況的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同 擁有的信念、期望值和價值觀體系，它確定企業(yè)行為的標準和方式，規(guī)范人們的行為。 環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評價矩陣和 SWOT 分析法兩種。 3 戰(zhàn)略目標的設定 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標是三個不同層次的概念。未來展望由未來 10—30 年的遠大目標和對目標的生動描述構成。 企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明了方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的制定前提與行動基礎。戰(zhàn)略目標分為長期戰(zhàn)略目標與短期戰(zhàn)術 目標兩大類。 企業(yè)戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經(jīng)濟性目標，也包括非經(jīng)濟性目標。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略目標制 定過程包括如下幾個步驟： (1)企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開始戰(zhàn)略目標制定過程； (2) 確定達到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標； (3)把長 期戰(zhàn)略目標分解建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn) 術目標； (4)不同戰(zhàn)略業(yè)務單位、事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期或短期目標 3(5)每個 戰(zhàn)略業(yè)務單位或主要事業(yè)部內的職能部門 (如市場營銷、財務、生產(chǎn)、研究開發(fā)等 )制定自 己的長期和短期目標； (6)這個戰(zhàn)略目標的制定過程是通過組織結構層次由上至下層層進行 的，由企業(yè)整體直至個人。 產(chǎn)品 ——市場戰(zhàn)略由世界著名戰(zhàn)略學家安索夫 (H． Igor Ansoff)首先提出，為了更完 整地表達企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品 ——市場戰(zhàn)略由最初的 22 矩陣擴展成現(xiàn)在的 33 矩陣，從 而形成企業(yè)的九種發(fā)展戰(zhàn)略，即市場滲透、市場發(fā)展、市場轉移、市場創(chuàng)造、產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn) 品革新、產(chǎn)品發(fā)明、多元化與全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略。水平一體化的戰(zhàn)略利益主要包括獲取規(guī)模經(jīng)濟、減少競爭對手、擴張生產(chǎn)能力；其戰(zhàn)略成本主要包括管理協(xié)調問題和政府法規(guī)限制兩個方面。企業(yè)在實行多元化戰(zhàn)略對應注意以下幾點： (1)客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力； (2)堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化； (3)新業(yè)務領域與現(xiàn)有業(yè)務領域之間應具有一定的戰(zhàn)略關聯(lián)； (4)建立橫向組織協(xié)調不同業(yè)務單元的關系。企業(yè) 并購完成后，必須對目標企業(yè)進行戰(zhàn)略整 合、業(yè)務整合、制度整合、組織人事整合和企業(yè)文化整合。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關系松散、靈活機動、運作高效的網(wǎng)絡式組織。 成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至低于同行業(yè)中最低成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的實施 也需要具備一定的條件和組織要求。 集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的實施需要一定條件，同時也是收益與風險并 存。第二個問題就是進行市場細分及選擇目標市場，主要 應考慮用戶的需求與技術狀態(tài)、轉換成本和基礎設施、對產(chǎn)品和技術過時造成損失的態(tài)度、 使用新產(chǎn)品導致失敗的代價和風險等幾個因素。 在成熟產(chǎn) 業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，對各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進行成本分析是十分必要 的。在成 熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略，企業(yè)應注意以下幾點： (1)要有自知之明； (2)要避免進入 “夾在 中間 ?狀態(tài)； (3)要防止盲目投資； (4)不要為了短期利益而輕易地放棄市場份額； (5)要 重視工藝改革，不應過多強調 新產(chǎn)品開發(fā)； (6)要避免過多地使用過剩生產(chǎn)能力； (7)要重 新教育和激勵員工。全球性產(chǎn)業(yè)中有許多戰(zhàn)略選擇，一個企業(yè)必須做出的最基本的選擇是 決定進 行全球性競爭還是尋求一個局部市場，在那里它能實施防御戰(zhàn)略從而在一個或幾個國家性市 場中開展競爭。80s. We sat on the back of pickup trucks for hours. The sky was blue, and we couldn39。s performers of the troupe still tour the region39。s Liaoning province, decades ago. The solider gave the old man a handmade saddle when they bid farewell. The story inspired Nasun to write Carved Saddle, a song that later became one of his most popular numbers. Now, every year, Nasun recruits young singers and dancers for the troupe. The troupe has also designed a new repertoire, which is mostly based on the daily lives of Mongolian people, especially the lives of nomadic families, and has bined contemporary musical elements with folk songs of the region. Haimu, a 25yearold khoomei (a local variant of overtone singing) singer, joined the troupe three years ago. Along with a sixmembe