行政部年度工作計劃版與行政部年度工作計劃目標匯編-全文預覽
【正文】 機制；辦公室管理等三部分。因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，1行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作。因此，：1完善部門組織職能；2完成部門人員配備；3提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；4提高部門工作質量要求；5圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。行政部年度工作計劃版與行政部年度工作計劃目標匯編第 5 頁 共 5 頁行政部年度工作計劃版一、總體目標進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組
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