行政部年度工作計劃版與行政部年度工作計劃目標匯編(文件)
【正文】 常行政管理第二局部建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制..日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不時傳承、不時發(fā)揚光大的過程，企業(yè)文化的深化塑造。2修改《員工手冊》將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》并在第一季度內(nèi)完成此項工作。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想動搖的時機進行。容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，《工作協(xié)調(diào)單》部門間的信息傳送多用口頭傳達。通過對員工的培訓與開發(fā)。加大內(nèi)部人才開發(fā)力度1大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓。行政部在第九年年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。原則上計劃半年一次。二、建立公司內(nèi)部溝通機制4加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度。不只做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。此建議如通過，1將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良激進和企業(yè)文化精髓加以總結歸納。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通
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