行政部年度工作計(jì)劃版與行政部年度工作計(jì)劃目標(biāo)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。如果一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。行政部年度工作計(jì)劃目標(biāo)要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容。及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的局部。一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。正式上班前，3對(duì)所有新進(jìn)員工。弘揚(yáng)正氣。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主管進(jìn)行評(píng)議。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制。并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，有利于工作的開展。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭
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