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百富購物中心營運(yùn)及招商方案-全文預(yù)覽

2025-09-04 15:38 上一頁面

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【正文】 1名,核算員 2名,收銀員16名. 物業(yè)部:物業(yè)部長1名,水、電、暖工程維護(hù)各1名,保潔員6名、安保 7名、消防員 2名。決策系統(tǒng)采用由下而上的逐級(jí)匯報(bào)體制,根據(jù)匯報(bào)形成最終決議,下發(fā)各部門執(zhí)行。 1撤離后(1)各有關(guān)部門五天內(nèi)將撤離客戶的本部門應(yīng)收費(fèi)用明細(xì),匯總客服部處理。 合理回報(bào):保證市場和經(jīng)營戶合理的收益,實(shí)現(xiàn)共贏;通過市場整體機(jī)能的完善,提升商場品牌形象,使市場經(jīng)營者、管理者和物業(yè)所有者均能獲得良好的回報(bào); 營業(yè)管理 與政府及各職能部門保持良好的關(guān)系,通過共管提升購物中心形象; 監(jiān)督并定期核查進(jìn)駐商戶,保障商品品質(zhì)和經(jīng)營信譽(yù); 定期為經(jīng)營商戶提供市場信息和調(diào)研報(bào)告,供商戶經(jīng)營決策; 引進(jìn)新品牌供已進(jìn)駐或欲進(jìn)駐商戶選擇;通過商場,提高代理商地位,降低進(jìn)貨和存貨成本; 策劃舉辦各種促銷活動(dòng),提升業(yè)績; 強(qiáng)化客戶服務(wù),定期征詢客戶意見和建議; 與異業(yè)結(jié)成合作關(guān)系,增加收益; 進(jìn)行商品乘列規(guī)范,使賣場銷售環(huán)境更趨利好; 定期對(duì)商戶和店員進(jìn)行業(yè)務(wù)和專業(yè)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)和服務(wù)水平; 1配合進(jìn)駐商戶進(jìn)行新品引進(jìn)、商品代理、慶祝、促銷等事宜; 1輔導(dǎo)經(jīng)營不佳的商戶改善經(jīng)營方式,提升經(jīng)營業(yè)績; 1協(xié)助商戶進(jìn)行帳務(wù)處理; 1支持商戶獲得銀行融資貸款; 1按月度、季度和年度對(duì)優(yōu)秀經(jīng)營商戶進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì); 1協(xié)助商戶采用電腦進(jìn)行商品銷售、服務(wù)的管理,提高商戶和市場的經(jīng)營管理水平; 1與廠家、代理商、市場經(jīng)營戶組成聯(lián)合督察小組,規(guī)范市場經(jīng)營行為,打擊違法經(jīng)營和竄貨行為,保證市場良好的經(jīng)營環(huán)境和對(duì)外形象; 1百富購物廣場牽頭,與商戶以及服裝服飾經(jīng)營戶成立“服裝服飾商會(huì)”,支持和配合商戶展開各種經(jīng)營活動(dòng); 商戶管理制度 A、商戶進(jìn)場和撤離管理制度1客戶通知 告之客戶開業(yè)時(shí)間和與營業(yè)部的具體聯(lián)系; 客戶資格審查意見、聯(lián)營合同、經(jīng)營商品和相關(guān)手續(xù)由招商部移交營業(yè)部; 1客戶接洽 交代進(jìn)場等諸項(xiàng)事宜; 《商戶守則》、《店鋪設(shè)備和設(shè)施清單》等材料交與客戶; 與客戶相關(guān)的重要文件、制度匯編發(fā)至客戶; 引薦工程部與客戶聯(lián)系有關(guān)裝修事宜; 1店鋪裝修 工程部對(duì)裝修施工方案進(jìn)行審核,發(fā)放裝修施工通知單; 施工單位和施工人員驗(yàn)證登記; 施工過程中工程部、營業(yè)部進(jìn)行施工監(jiān)管,確保按照時(shí)間、要求完成施工; 客戶遇到特殊的裝修要求,應(yīng)同工程部商討,確定施工方案; 1驗(yàn)收 工程部、營業(yè)部配合客戶進(jìn)行裝修工程驗(yàn)收; 驗(yàn)收達(dá)標(biāo),符合消防安全和營業(yè)要求,由工程部簽署驗(yàn)收合格單,交營業(yè)部準(zhǔn)許客戶進(jìn)場營業(yè); 通知客戶去營業(yè)部辦理開業(yè)申請(qǐng)手續(xù);1開業(yè) 營業(yè)部簽署客戶開業(yè)申請(qǐng)表后,客戶依據(jù)開業(yè)時(shí)間進(jìn)行鋪貨和開業(yè); 營業(yè)部協(xié)同各相關(guān)部門,開始提供開業(yè)的各項(xiàng)服務(wù); 向商戶發(fā)放商場有關(guān)管理規(guī)定和辦理商戶營業(yè)員的資料存檔、制作及發(fā)放胸卡。 →每年一度的文化藝術(shù)節(jié),提高商場的文化及藝術(shù)魅力。 統(tǒng)一管理:除沿街門店和部分柜臺(tái)外,為統(tǒng)一形象,提升服務(wù)品質(zhì),商場對(duì)所有商戶進(jìn)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一樓層商品、統(tǒng)一商品檔次、統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一視覺設(shè)計(jì)、統(tǒng)一售后服務(wù)、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一促銷推廣;全面導(dǎo)入 CI形象識(shí)別系統(tǒng),統(tǒng)一市場形象,塑造市場品牌。在當(dāng)今日趨激烈的市場競爭中,服務(wù)作為一種競爭手段所得到重視的程度在不斷提高,在競爭中的應(yīng)用也越來越廣泛。六大主力業(yè)態(tài),集聚區(qū)域主要商業(yè)形態(tài),強(qiáng)調(diào)以規(guī)模制勝,大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數(shù)碼影院、餐飲娛樂等多業(yè)態(tài)互為補(bǔ)充,相互促進(jìn)經(jīng)營。我們 1%的失誤,對(duì)于客戶而言,就是 100%的損失。購物不必再去中山路、鐵路局,今天起,米泉就是烏魯木齊。五層數(shù)碼影院建議引進(jìn)專業(yè)運(yùn)營商,采用租賃或承包經(jīng)營形式。根據(jù)以上原則,我們制定出百富購物中心的經(jīng)營模式: 負(fù)一層大型超市:以自營或引進(jìn)大型主力店為主,引進(jìn)主力店應(yīng)充分考慮主力店綜合競爭能力,確保超市具有強(qiáng)大的競爭力,否則建議以自營為宜。 經(jīng)營模式購物中心的經(jīng)營方式基本有三種:自營、聯(lián)營和租賃。 目標(biāo)客戶定位按照該項(xiàng)目商圈輻射區(qū)域來看,商圈有常住人口 28萬左右。 詳細(xì)的水平人流設(shè)計(jì)見樓層平面布局圖,垂直人流設(shè)計(jì)見樓層業(yè)種定位。輔助通道設(shè)計(jì) ,呈 S型分布于中島區(qū)域,保證人流暢通。 水平人流和垂直人流設(shè)計(jì)人流設(shè)計(jì)遵循購物和行走習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計(jì)。從上海浦東新區(qū)的發(fā)展,我們可以看出 regional mall的發(fā)展趨勢,從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中收益,從而促進(jìn)區(qū)域商業(yè)的發(fā)展和業(yè)態(tài)升級(jí)。全面滿足區(qū)域居民綜合消費(fèi)需求,從日用品到精品百貨,從運(yùn)動(dòng)休閑到品牌服裝,從針織用品到童裝系列,從化妝系列到黃金珠寶,從家用電器到家居用品,從食品副食品到生鮮蔬菜,從特色餐飲到空中餐吧,從數(shù)碼影院到商場演藝休閑吧……強(qiáng)調(diào)一站式購物理念。譬如零售業(yè)態(tài)的核心主力店招商,就不要同時(shí)招來兩家基本上都是經(jīng)營食品和日用品的大型超市;核心主力店同質(zhì)化無差異更是不能想象的。百富購物中心營運(yùn)及招商方案目錄 整體經(jīng)營業(yè)種定位 業(yè)種定位的原則 戰(zhàn)略定位 商品布局和功能分區(qū) 水平人流和垂直人流設(shè)計(jì) 樓層功能定位和商品布局 商品定位 目標(biāo)客戶群定位 經(jīng)營模式 10. 百富理念 1商場管理系統(tǒng)建立1商場包裝 1人員培訓(xùn) 1商場招商計(jì)劃結(jié)語:附件:百富購物中心招商手冊(cè)文案 英 整體經(jīng)營業(yè)種定位科學(xué)合理的業(yè)態(tài)布局劃分將會(huì)使經(jīng)營商家的經(jīng)營利潤得以充分的體現(xiàn),使商場的形象更為鮮明,層次更為豐富,同時(shí)也將會(huì)使消費(fèi)者的消費(fèi)行為及過程顯得更加順暢和輕松愉快。 業(yè)種定位的原則 同業(yè)差異、異業(yè)互補(bǔ)同業(yè)差異簡單地說,就是市場有一定承受力,不能盲目招同一品類的店。 2一站式全體驗(yàn)消費(fèi)空間,商品多層次、購物無拘束六大主力業(yè)態(tài),集聚區(qū)域主要商業(yè)形態(tài),強(qiáng)調(diào)以規(guī)模制勝,大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數(shù)碼影院、餐飲娛樂等多業(yè)態(tài)互為補(bǔ)充,相互促進(jìn)經(jīng)營。 戰(zhàn)略定位【城市商業(yè)戰(zhàn)略定位:地區(qū)購物中心(regional mall)】新經(jīng)濟(jì)圈誕生新的商業(yè)中心,按照國際大都市的發(fā)展規(guī)律,當(dāng)城市發(fā)展到一定程度,受商圈輻射能力影響,在大城市周邊的衛(wèi)星城(新區(qū)),將誕生一批以滿足區(qū)域消費(fèi)需求和消費(fèi)升級(jí)的 regional mall(地區(qū)購物中心),也就是地區(qū)購物中心或區(qū)域商圈。具體分布如下: 零售設(shè)施核心主力店:百貨、綜合超市等;輔助主力店:電器、家居、書店、音像店等各類專業(yè)店;配套輔助店:不同地區(qū)特色商品店; 文化娛樂設(shè)施核心主力店:動(dòng)感影院、休閑廣場等;輔助主力店:兒童樂園等;配套輔助店:藝術(shù)攝影、DIY(自助類項(xiàng)目)等; 配套設(shè)施核心主力店:空中餐飲廣場、咖啡西餐等;輔助主力店:快餐類、風(fēng)味小吃類等;配套服務(wù)設(shè)施:寫字樓、銀行、郵局、診所、美容美發(fā)、停車場等。主通道設(shè)計(jì) ,形成 O型的水平環(huán)行人流,保證購物距離最短,商品展示區(qū)域最大。根據(jù)人體疲勞指數(shù),四層以上規(guī)劃為休閑和娛樂性消費(fèi)項(xiàng)目,滿足消費(fèi)人群在 2小時(shí)購物疲后休憩和就餐。檔次配比圖示 70% 10% 20%中檔高檔低檔目標(biāo)客戶群定位 區(qū)域市場定位根據(jù)大型購物廣場商業(yè)輻射能力,500米:輻射核心區(qū)域、500—2000米:輻射次區(qū)域、2000—5000米:輻射邊緣區(qū)域,我們將該項(xiàng)目的區(qū)域市場定位在:以項(xiàng)目為中軸,涵蓋米泉、石化等,距離項(xiàng)目 5公里內(nèi)的區(qū)域。 客戶消費(fèi)心理方便/低價(jià)/品類齊全/一站消費(fèi)/休閑/購物無拘束是我們著力滿足目標(biāo)客戶的消費(fèi)心理,針對(duì)不同類型品種服務(wù)型、親善型顧客和理性顧客,又要有不同的商品和理念定位,如此才能滿足百富購物中心多層次客戶群體的需求。這種選擇原則不但是零售精細(xì)化管理的要求,也符合購物中心長期經(jīng)營性的特點(diǎn),更能幫助發(fā)展商創(chuàng)出購物中心的品牌來。 四層家電、家居用品適合租賃經(jīng)營,部分可考慮聯(lián)營,采用統(tǒng)一收銀管理。物中心——米東新區(qū)首家 regional mall,集大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數(shù)碼影院、餐飲娛樂六大主力業(yè)態(tài)于一體,引進(jìn)烏魯木齊主要品牌商戶進(jìn)駐經(jīng)營,匯聚名品名牌、綜合多級(jí)消費(fèi),不僅吸納米泉 28萬市民在此消費(fèi),更吸引石化、新礦、工業(yè)園等近十萬高收入人群來此消費(fèi),成為米東新區(qū)最具輻射力的核心商圈。在客戶眼中,我們每一位員工都代表百富。【商品定位】多業(yè)態(tài)組合、多層次需求,一站式消費(fèi)(regional mall)這是一個(gè)商業(yè)整合的時(shí)代,這是一個(gè)規(guī)模制勝的時(shí)代,這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)規(guī)模集聚和專業(yè)定位的時(shí)代,百富購物中心充分把握米東新區(qū)商業(yè)發(fā)展脈絡(luò),利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合的大好時(shí)機(jī),在米東新區(qū)政府和職能部門的大力支持下,順應(yīng)當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求,打造米東首座 regional mall,整合區(qū)域商業(yè)版圖,成就區(qū)域大商業(yè)格局。為客戶服務(wù)強(qiáng)調(diào)永不滿足于讓客戶滿意和提供有限的價(jià)值,讓客戶獲得超價(jià)值的服務(wù)和附加值,是我們服務(wù)追求的目標(biāo)。在顧客所遇到的服務(wù)中,如果要對(duì)成功的各種因素加以陳述的話,那就是細(xì)節(jié)、個(gè)性和針對(duì)性!讓客戶滿意已不局限于暫時(shí)的或物質(zhì)上的滿足,而更加強(qiáng)調(diào)長期的和精神上的滿足!1商場管理系統(tǒng)建立 商業(yè)架構(gòu) 管理模式百富購物中心在具體的管理模式方面,遵循“統(tǒng)一管理、協(xié)助經(jīng)營、部分自營、整合市場、完善政策、合理回報(bào)”的 24字經(jīng)營方針。 →每年一度的服裝服飾節(jié),促進(jìn)商貿(mào)交流,提升市場形象。 整合市場:整合市場功能,多業(yè)態(tài)綜合購物于一體;整合市場空間,進(jìn)行合理商品布局和樓層功能定位;整合推廣,避免單兵作戰(zhàn),整個(gè)市場由經(jīng)營方進(jìn)行統(tǒng)一的廣告、促銷推
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