物業(yè)客服年度工作計劃與物業(yè)客服新年工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 偏低。本年度累計協(xié)調(diào)處理與工程有關的問題92件，與保安有關的問題40件，與保潔服務有關的問題23件，與開發(fā)商有關的問題56件。在辦理手續(xù)期間，客服員通過與業(yè)主的接觸，了解并掌握了業(yè)主的家庭特征、客戶群類型、基本經(jīng)濟狀況，為日后收費及服務工作奠定了基礎。(四)圓滿完成了二期入住工作，為客服部總體工作奠定了基礎。(三)嚴抓客服員服務素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務形象。收費工作是物業(yè)服務水平的體現(xiàn)，物業(yè)服務水平是收費的基礎，因此，服務是提高物業(yè)收費水平的根本。本年度物業(yè)費累計收繳1000000元，收繳率同比去年增長7%(去年物業(yè)費收繳率60%)，總體收費水平得到鞏固和進一步提高。針對上述問題，本人進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準。受理日常報修120件，合格率100%。本年度物業(yè)收費12XX0元(截止到20xx年12月15日)，收繳率80%，清繳上年度物業(yè)費10000元?？头繉⒃谕昝罆r空項目部的領導下，繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求，協(xié)助項目部完成公司的各項指標，加強與業(yè)主溝通，提高服務品質(zhì)及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力。努力提高，適時跟進，爭取成為“北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”。、文檔檔案的管理方法；明確檔案管理相關制度、管理流程；將一些應急預案、方案、程序、流程等單獨裝訂成冊。《培訓計劃表》為基礎，側重培訓客服人員的“服務意識、禮貌待客、案例分析”等，全面提升客服人員的綜合素質(zhì)。、樹立物業(yè)部的良好形象。對于外包方的管理形成“嚴、細、實”的工作作風。、傳達、落實政府部門的有關法律法規(guī)條文、支持、落實各級政府的各項政策指示，發(fā)揮我們應有的作用。，改善業(yè)務流程、操作程序。、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通，比如：上門走訪、顧客滿意度調(diào)查、往來文件、節(jié)日期間的互
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