【正文】 關熄炬火，可用彎折前面一段軟管的辦法來將火熄 26 滅。 （割）炬時，應先開乙炔閥點火，然后開氧氣閥高速火焰。乙炔瓶、氧氣瓶應有防震圈和安全帽。 G. 乙炔氣焊安全管理規(guī)定： 、氧氣瓶及軟管、閥、表均應齊全有效，緊固牢靠 ，不得松動、破損和漏氣。冷卻水溫度不得超過 40℃；排水量應根據(jù)溫度調(diào)節(jié)。 ，應切斷電源，不得用拖拉電纜的方法移動焊機，如焊接中突然 停電，應切斷電源。 E. 交流電焊機： 、次級線，不可接錯，輸入電壓必須符合電焊機的銘牌規(guī)定。送料時不得將木料左右晃動或高抬，遇木節(jié)要緩緩送料。鋸片的安裝，應保持與軸同心。頂升到一定高度要進行錨固拉桿安裝。 iii. 四級風以上的天氣不允許進行頂升作業(yè)。固定機身必須設牢固地錨。使用過后拆下的網(wǎng)，要有安檢部門作全面檢驗并簽發(fā)合格使用的證明，方可重新使用。 ：使用前的檢查：安全網(wǎng)搭設完畢后，須 監(jiān)理單位 檢驗，合格后方可使用。建筑物的轉(zhuǎn)角處，陽臺口種平面形狀突出的部位，安全網(wǎng)要整體連接，不得中斷，也不允許出現(xiàn)任何漏洞。多張網(wǎng)連接使用時，相鄰部分必須相互重疊。安全網(wǎng)應及時清洗更換、保持整潔，當建筑為 23 跨年工程時，第二年開工必須更換新網(wǎng)。安全網(wǎng)采用密目式阻燃安全網(wǎng)，網(wǎng)目應滿足 2021 目／ 100cm2， 179。安全帶不使用時要妥善保管，不接觸高溫、強酸、強堿或尖銳物體，使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查。發(fā) 放時，必須示范正確的佩戴方法。 C. 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件上報 監(jiān)理單位 備案。 2） 現(xiàn)場人員的行為管理： A. 進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。故意對外宣傳安全事故的總 /專業(yè)分包商或個人，由項目發(fā)展部或公司給予處罰。 1 發(fā)生安全事故，責任單位或受損單位必須報告項目發(fā)展部。 需要在較為惡劣的天氣條件下作業(yè)的專業(yè)分包商，在作業(yè)開始前施工單位項目經(jīng)理或工長應口頭向項目工程師請示。項目工程師根據(jù)檢查結果統(tǒng)一填寫 《安全施工檢查及處理意見表》 XM014。 項目工程師每周專門組織監(jiān)理單位、總包 /專業(yè)分包商巡視一次安全施工狀況。需要政府有關部門作安全審批的項目由專業(yè)分包商自行申報。工作人員如有變動，應及時上報更新后的名冊。 土建、裝飾 、門窗、綜合管網(wǎng)以及其他有露天作業(yè)的總包 /專業(yè)分包商，其項目組織架構中必須配備專職的安全員。 工程簽證：簽證指令必須由項目部、合約部兩個部門共同確認后發(fā)出，過程中嚴格控制工程簽證的數(shù)量和金額，簽證工作量原則不得超過合約金額的 %；嚴格審核工程簽證所述事實是否屬于施工單位合約外工作內(nèi)容或是否符合合約規(guī)定，如果不是，不得簽署；嚴格審查工程簽證時限性及支持性文件是否齊備，否則，應一律拒收或拒簽；嚴格按照公司規(guī)定的審批程序和權限執(zhí)行，具體程序按照《地區(qū)公司合約管理制度》執(zhí)行。對于已經(jīng)我司合約管理部審定的補充預算，由施工單位申報并經(jīng)項目經(jīng)理同意后，可以在進度款中一同辦理支付。 ② 項目工程師初審：項目工程師在收到工程進度款申請報告后 5 個工 19 作日內(nèi)，對施工單位申報的當月工程量進行審查，從 形象進度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場配合、安全文明施工等方面給出審查意見并簽字。 ? 衛(wèi)生間防水位置水平彈墨線，噴紅漆字“線下有防水層”，字體要求同上。 ? 位置合理 、工作正常； ? 通電測試：漏電開關短路保護、過載保護動作可靠。 （ 10） 排水管 ? 潔具排水口留位準確。 ? 門窗框兩側(cè)抹灰收口寬度，內(nèi)側(cè)要求寬度相等，允許偏差 5mm 以內(nèi)。 17 ? 開關、插座位置符合設計要求，防水設計。 （ 4） 進戶門 ? 門扇開啟靈活，不碰擦，無自開、自關、回彈現(xiàn)象；表面平整、 光潔、色澤一致，無劃痕、毛刺、錘印和缺、斷角； ? 門框與墻體間砂漿填嵌飽滿均勻；框的正、側(cè)面垂直，允許偏差小于 3mm，框的對角線允許偏差小于 3mm；框與扇，扇與扇接縫寬度為 ～ ，高低差小于 2mm； ? 門鎖、拉手、插銷、小五金、門碰頭安裝齊全，無遺漏，安裝位置準確，另參照相關驗收規(guī)范。 ? 頂棚無滲漏。 ? 各房型房間凈高，開間長、寬尺寸見施工圖。發(fā)生重大質(zhì)量事故一次或被要求撤換項目經(jīng)理兩次的，取消該總包 /專業(yè)分包商再次投標的資格。 ② 未按時報批技術方案而擅自施工的；或針對重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題未能提出具體解決措施并在施工作業(yè)中落 實的；或未嚴格執(zhí)行監(jiān)理公司或項目發(fā)展部針對工程質(zhì)量具體方面的系統(tǒng)管理措施，直接導致發(fā)生質(zhì)量事故 15 一次的，要求總 /專業(yè)承包商撤換技術負責人。 ② 同一工序完成后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不易修復的缺陷兩次及以上的，要求總包 /專業(yè)分包商撤換工長。 （ 3） 發(fā)現(xiàn)不易修復的質(zhì)量缺陷的，由項目工程師提出是否讓步接收或要求總、專業(yè)分包商拆除重做的建議，報項目經(jīng)理批準。 發(fā)生質(zhì)量事故，總、專業(yè)分包商必須先提出處理措施 《質(zhì)量事故處理方案報審表》 XM013，報監(jiān)理公司和項目發(fā)展部審核、審批。項目工程師負責監(jiān) 督、檢查、落實。 建立周檢查、月度檢查評比制度：每周固定時間由項目工程師組織監(jiān)理單位對總包及各專業(yè)分包工程的質(zhì)量（同時也包括 進度及安全文明施工）進行檢查，存在的問題在周例會上限期整改；月度檢查由項目發(fā)展部經(jīng)理組織，總包 /專業(yè)分包商項目經(jīng)理、技術負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)等參加，對各個工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)文明施工等進行巡檢，并進行打分評比，評比結果在工程月度檢查評比例會中宣布，對排名靠前和末尾的施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)給予 一定的 獎罰。施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、工種（工序）負責人（以下稱工長）必須有效地行使質(zhì)量管理職權。 ? 標準層模板施工 ? 標準層鋼筋綁扎 ? 砌筑工程 ? 抹灰工程 ? 外墻磚及外墻石材粘貼或干掛 ? 標準層門窗安裝 ? 入戶門及車庫門安裝 ? 標準層欄桿安裝 ? 防水施工 ? 各種精裝修工程 ? 景觀工程 技術交底 ： 對于制定了質(zhì)量標準和質(zhì)量保證措施的重要分部、分項工程或工序，應該由項目工程師 根據(jù)規(guī)范及合同 制定 《單項工程施工操作工藝、材料及質(zhì)量標準交底卡》 XM021，經(jīng)項目經(jīng)理審核通過 后， 會同監(jiān)理工程師 對所轄區(qū)域內(nèi)的施工單位技術人員進行技術交底，督促其管理人員對技術工人進行技術交底。 施工樣板 :項目工程師根據(jù)合約規(guī)定和國家有關驗收規(guī)范，在工程開工前針對工程特點和工程要求制定重點分部分項工程質(zhì)量標準， 項目經(jīng) 12 理審核通過后，要求施工單位先做施工樣板。 施工樣板的確定 需設計師確定的樣板：原則上，所有可見工程均須制作施工樣板由設計管理部確認。未送樣板或未經(jīng)過樣板確認的材料不得使用在工程上，否則不予認可。 詳見公司《設計管理制度》、《合約管理制度》及設計變更流程。 4. 設計變更的實施： 評審：對于任何設計變更文件，項目部 需要提前 從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審 ，評審意見報公司管理層并經(jīng)批準后方可下發(fā)實施， 沒有經(jīng)過評審的設計變更項目部拒絕執(zhí)行 。 3. 設計變更文件的傳遞及存檔： 當問題解決形成變更文件以后，無論是一般情況還是緊急情況，此文件都由設計管理部發(fā)給項目部，然后由項目部發(fā)給各有關單位實施。后者由項目部負責歸口匯總并審核 后報設計管理部 。 圖紙會審中提出的問題及處理意見由總包單位負責匯總整理成圖紙會審記錄，必須在會議后 5 天內(nèi)完成，由項 目發(fā)展部、設計管理部、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等與會各方簽字蓋章歸檔。項目部負責監(jiān)理單位及施工單位的圖紙發(fā)放工作。 同時，出現(xiàn)進度異常情況，項目工程師應根據(jù)集團《中海地產(chǎn)項目發(fā)展進度管理制度》（試行）的要求對工程進度出現(xiàn)異常情況時及時上報公司發(fā)展管理部。若總包 /專業(yè)分包商拒絕接受項目工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將導致工程在合同期內(nèi)難以完成時，項目工程師應對總包 /專業(yè)分包商的施工能力重新進行審查和評價，及時向項目經(jīng)理匯報。 項目部每周一上午 9： 00 向公司發(fā)展管理部上報北方區(qū)要求的項目周工作簡報； 項目部每月 25 日向公司發(fā)展管理部上報北方區(qū)要求的項目發(fā)展月報； 每周五上午 11： 00 前，施工單位需按照總施工進度計劃和月度施工計劃的控制目標編寫下周施工計劃，同時對上周計劃的完成情況進行反饋。 甲供材料 /半成品 /設備進場計劃 (控制性計劃 )：項目工程師根據(jù)工程施工總進度計劃和合約管理部提供的甲供物資清單要求編制甲供材料 /半成品 /設備進場計劃，督促 配合 合約管理部及時進行分判和組織進場。 （四） 項目 部 對分包單位作出永久性（不再撤銷）經(jīng)濟處罰的； （五） 項目 部 給予分包單位經(jīng)濟補償或減免分包單位經(jīng)濟、技 5 術、質(zhì)量、安全責任的； （六） 涉及 甲供材料及甲委工程進場安排的。 2） 工程 例會 會議紀要和其他專題性會議紀要由 監(jiān)理單位 統(tǒng)一下發(fā)給各承包商，各承包商需簽收，會議紀要形成的要求和決議，各承包商需及時遵守執(zhí)行，各承包商在收到會議紀要后要及時予以核對，如有疑惑和異議，需在收文后 24 小時內(nèi)以書面形式予以反饋，否則，無條件執(zhí)行。各承包商需提前準備周計劃 /完成表，并于每周五 上 午 11： 4 00 前分別報送監(jiān)理和甲方工程師。在重新任命項目滿意的負責人之前，最近一期工程款（監(jiān)理酬金）暫停支付。遲到和缺席人員由監(jiān)理單位 記錄人員于簽到薄上注明。其他專題會議由會議通知確定與會人員 ； 需要設計單位人員參加專題會議的，由項目約請設計管理部 提前 通知。 會議地點 工程例會在甲方現(xiàn)場會議室，其他專題會議根據(jù)需要可以選擇在會議室或主包單位會議室舉行 。 2 二、工程會議制度 會議種類 分為工程例會和專題會議兩類， 其中工程例會包括 項目部每 日碰頭會、周工程例會； 專題會議包括圖紙會審與技術交底會議、技術方案討論會、質(zhì)量與安全事故分析處理會等。審核的重點應包括：施工管理組織架構及職責分工、施工部署（總平面布置、施工順序安排、施工進度安排）、施工準備、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進度保證措施等。 場地條件 :配合拆遷小組進行施工場地的拆遷工作；落實施工臨時道路、施工臨時用電和施工臨時用水布置方案；配合發(fā)展管理部掌握建設用地內(nèi)及場地周圍城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)、給水、雨污水、燃氣、熱力、供電、電話、寬帶、有線電視等地下管線的埋深、直徑、走向、預留接口以及道路標高、接口情況，以及臨近建筑物、構筑物基礎型式、結構竣工圖或情況說明。內(nèi)容包括：工程概況、組織架構、工程建設目標、總體工程進 度計劃（里程碑計劃）、標段劃分、現(xiàn)場總平面布置、工程質(zhì)量控制措施、工程進度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重點和施工難點的控制措施、現(xiàn)場安全文明施工要求等。在主體工程、單項工程及其他重要施工部位開工前應要求施工單位報送 《施工組織設計 /施工方案報審表》XM001，經(jīng)監(jiān)理審查后由項目發(fā)展部進行審 核。第一次工地例會議程應包括（但不限于）以下主要內(nèi)容：項目發(fā)展部、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；項目發(fā)展部根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；項目發(fā)展部對工程管理的要求和獎罰措施；項目發(fā)展部介紹工程開工準備情況；施工單位介紹施工準備情況；項目發(fā)展部對施工準備情況提出意見和要求；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。 （ 3） 各種工程專題會議根據(jù)現(xiàn)場實際需要隨時召開，所有的會議時間應控制在兩小時以內(nèi)，力求高效。施工單位如有更換，必須提前三天發(fā)正式公函通知項目部，項目部同意后方可更換。 會議制度 1） 各種會議都設簽到薄，監(jiān)理單位和分包單位由總監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理（以下統(tǒng)稱負責人）簽到，其他與會人員不必簽到。 3） 監(jiān)理單位、分包單位負責人未經(jīng)請假或批準即不出席會議的，第一次由項目口頭警告；第二次由項目發(fā)布通告，通告抄送監(jiān)理單位或分包單位；第三次由項目 部 發(fā)文要求監(jiān)理單位或分包單位撤換負責人，項目 部文件抄報公司相關領導，抄送 發(fā)展管理部。 5） 周 工程例會各與會人員需攜帶上周會議紀要和本周會議準備資料（如周報表）出席。每周 一 上午 9： 00 前，必須將本周紀要提 交給甲方內(nèi)業(yè)工程師，經(jīng)國際社區(qū)項目部經(jīng)理審核簽字后才能下發(fā)，時間不得晚于每周 二 下午 5： 30。 會議紀要內(nèi)容涉及下列事項，應抄送合約管理部備案： （一） 分包單位之間相互索賠，項目已協(xié)調(diào)解決的； （二） 分包合同責任界定；分包單位之間在工程范圍、責任、工序銜接方面界定； （三） 改變施工順序或技術方案引起分包單位索賠的。 專業(yè)分包商進場計劃 (控制性計劃 )：項 目工程師根據(jù)工程施工總進度計劃和合約管理部提供的甲委專業(yè)承包商清單要求編制甲委分包商進場計劃，督促 配合 合約管理部及時進行分判。必要時，項目工程師應組織進度協(xié)調(diào)會議，分析、通報工程 進展情況，并協(xié)調(diào)總、專業(yè)分包商之間的生產(chǎn)活動及其他各方之 8 間的關系。