【正文】 1 工程管理辦法 2 目 錄 一、施工前準(zhǔn)備工作 二、工程例會制度 三、計(jì)劃管理制度 四、技術(shù) 質(zhì)量 管理制度 五、 成本管理 六、 安全 施工管理 七、 文明施工管理 八、 工程物料管理 九、 文件、資料管理 十、 項(xiàng)目后評估管理 十一、 獎(jiǎng)懲細(xì)則 十二、 監(jiān)理管理辦法 1 一、施工前準(zhǔn)備工作 編制《工程管理策劃報(bào)告》 :在公司《項(xiàng)目策劃報(bào)告》定稿前 15天編寫完成《工程管理策劃報(bào)告》并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。內(nèi)容包括：工程概況、組織架構(gòu)、工程建設(shè)目標(biāo)、總體工程進(jìn) 度計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）、標(biāo)段劃分、現(xiàn)場總平面布置、工程質(zhì)量控制措施、工程進(jìn)度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重點(diǎn)和施工難點(diǎn)的控制措施、現(xiàn)場安全文明施工要求等。 場地條件 :配合拆遷小組進(jìn)行施工場地的拆遷工作；落實(shí)施工臨時(shí)道路、施工臨時(shí)用電和施工臨時(shí)用水布置方案；配合發(fā)展管理部掌握建設(shè)用地內(nèi)及場地周圍城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)、給水、雨污水、燃?xì)?、熱力、供電、電話、寬帶、有線電視等地下管線的埋深、直徑、走向、預(yù)留接口以及道路標(biāo)高、接口情況，以及臨近建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)型式、結(jié)構(gòu)竣工圖或情況說明。 協(xié)助發(fā)展管理部辦理工程開工相關(guān)手續(xù)。 施工組織設(shè)計(jì) /施工方案審查。在主體工程、單項(xiàng)工程及其他重要施工部位開工前應(yīng)要求施工單位報(bào)送 《施工組織設(shè)計(jì) /施工方案報(bào)審表》XM001，經(jīng)監(jiān)理審查后由項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行審 核。審核的重點(diǎn)應(yīng)包括：施工管理組織架構(gòu)及職責(zé)分工、施工部署（總平面布置、施工順序安排、施工進(jìn)度安排）、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度保證措施等。 第一次工地例會。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理單位、施工單位參加的第一次工地例會，會議紀(jì)要由項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)記錄整理，并經(jīng) 與會各方代表會簽。第一次工地例會議程應(yīng)包括（但不限于）以下主要內(nèi)容：項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；項(xiàng)目發(fā)展部對工程管理的要求和獎(jiǎng)罰措施；項(xiàng)目發(fā)展部介紹工程開工準(zhǔn)備情況；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；項(xiàng)目發(fā)展部對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題。 2 二、工程會議制度 會議種類 分為工程例會和專題會議兩類， 其中工程例會包括 項(xiàng)目部每 日碰頭會、周工程例會； 專題會議包括圖紙會審與技術(shù)交底會議、技術(shù)方案討論會、質(zhì)量與安全事故分析處理會等。 會議時(shí)間 （ 1） 項(xiàng)目部每日碰頭會：工程施工期間 每日早 8： 30召開，時(shí)間控制在 10 分鐘之內(nèi)，由各專業(yè)工程師溝通當(dāng)日需要配合的事項(xiàng)，言簡意賅。 （ 2） 周 工程例會為每周 五 下午 2： 00 召開， 會議時(shí)間應(yīng)控制在兩小時(shí)以內(nèi)。 （ 3） 各種工程專題會議根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要隨時(shí)召開，所有的會議時(shí)間應(yīng)控制在兩小時(shí)以內(nèi)，力求高效。 會議地點(diǎn) 工程例會在甲方現(xiàn)場會議室，其他專題會議根據(jù)需要可以選擇在會議室或主包單位會議室舉行 。 與會人員 項(xiàng)目部每日碰頭會：項(xiàng)目部全體； 周 工程例會 ： 甲方項(xiàng)目部 全體 ， 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 、內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師及 至少安排兩名 骨干 監(jiān)理工程師 ，主包項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，甲委單位項(xiàng)目經(jīng)理參加。名單在進(jìn)場前三天上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部同意后發(fā)文正式確定各單位與會人員。施工單位如有更換，必須提前三天發(fā)正式公函通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部同意后方可更換。其他專題會議由會議通知確定與會人員 ； 需要設(shè)計(jì)單位人員參加專題會議的，由項(xiàng)目約請?jiān)O(shè)計(jì)管理部 提前 通知。 會議議題 1） 周 工程例會主要通報(bào)上周現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工 等進(jìn) 3 展情況；安排下周工作；配合協(xié)調(diào)解決各承包商、各工種、各工序間的相關(guān)問題及承包商提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。 2） 專題會議主要討論和解決會議通知單中列示的議題，或者為解決常規(guī)專題會議確定特指的問題。 會議制度 1） 各種會議都設(shè)簽到薄，監(jiān)理單位和分包單位由總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理（以下統(tǒng)稱負(fù)責(zé)人）簽到，其他與會人員不必簽到。遲到和缺席人員由監(jiān)理單位 記錄人員于簽到薄上注明。簽到薄應(yīng)附于該次會議紀(jì)要之后。 2） 因故不能參加會議的監(jiān)理單位和分包單位負(fù)責(zé)人，必須提前半天向項(xiàng)目經(jīng)理或會議召集人口頭請假，并指定代表 參加會議；其他人員不能參加會議的，由負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｎ}會議召集人口頭請假，但如會議需要，應(yīng)由負(fù)責(zé)人指定其他人員出席會議。 3） 監(jiān)理單位、分包單位負(fù)責(zé)人未經(jīng)請假或批準(zhǔn)即不出席會議的，第一次由項(xiàng)目口頭警告；第二次由項(xiàng)目發(fā)布通告，通告抄送監(jiān)理單位或分包單位；第三次由項(xiàng)目 部 發(fā)文要求監(jiān)理單位或分包單位撤換負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目 部文件抄報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，抄送 發(fā)展管理部。在重新任命項(xiàng)目滿意的負(fù)責(zé)人之前，最近一期工程款（監(jiān)理酬金）暫停支付。 監(jiān)理單位和分包單位如被要求撤換負(fù)責(zé)人達(dá)兩次及以上的，公司將取消其再次投標(biāo)的資格。 4） 無論 何種原因，監(jiān)理單位和分包單位負(fù)責(zé)人連續(xù)三次（及以上）不出席項(xiàng)目會議，或累計(jì)缺席次數(shù)超過五次的，項(xiàng)目可發(fā)文要求監(jiān)理單位和分包單位撤換負(fù)責(zé)人。 5） 周 工程例會各與會人員需攜帶上周會議紀(jì)要和本周會議準(zhǔn)備資料（如周報(bào)表）出席。各承包商需提前準(zhǔn)備周計(jì)劃 /完成表，并于每周五 上 午 11： 4 00 前分別報(bào)送監(jiān)理和甲方工程師。周計(jì)劃 /完成表必須如實(shí)反應(yīng)實(shí)際現(xiàn)場進(jìn)度與計(jì)劃之間的關(guān)系。 會議紀(jì)要的整理 1） 周 工程例會和其他專題性會議紀(jì)要由 監(jiān)理單位 負(fù)責(zé)整理，其中每周的工程例會需按照模板格式進(jìn)行整理。每周 一 上午 9： 00 前，必須將本周紀(jì)要提 交給甲方內(nèi)業(yè)工程師，經(jīng)國際社區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字后才能下發(fā)，時(shí)間不得晚于每周 二 下午 5： 30。 2） 工程 例會 會議紀(jì)要和其他專題性會議紀(jì)要由 監(jiān)理單位 統(tǒng)一下發(fā)給各承包商，各承包商需簽收，會議紀(jì)要形成的要求和決議，各承包商需及時(shí)遵守執(zhí)行，各承包商在收到會議紀(jì)要后要及時(shí)予以核對，如有疑惑和異議，需在收文后 24 小時(shí)內(nèi)以書面形式予以反饋，否則，無條件執(zhí)行。 3） 工程例會召開時(shí)會對照上周的會議紀(jì)要和承包商上報(bào)的周報(bào)表檢查本周的完成情況，會議形成的決議，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，否則，甲方工程師會根據(jù)情況采取經(jīng)濟(jì)處罰和其他處罰措施。 4） 甲方工程師做好相應(yīng)的會議記錄，審核監(jiān)理單位整理的會議紀(jì)要是否全面 ，同時(shí)負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)問題的跟進(jìn)。 會議紀(jì)要內(nèi)容涉及下列事項(xiàng)，應(yīng)抄送合約管理部備案： （一） 分包單位之間相互索賠，項(xiàng)目已協(xié)調(diào)解決的； （二） 分包合同責(zé)任界定；分包單位之間在工程范圍、責(zé)任、工序銜接方面界定； （三） 改變施工順序或技術(shù)方案引起分包單位索賠的。 （四） 項(xiàng)目 部 對分包單位作出永久性（不再撤銷）經(jīng)濟(jì)處罰的； （五） 項(xiàng)目 部 給予分包單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或減免分包單位經(jīng)濟(jì)、技 5 術(shù)、質(zhì)量、安全責(zé)任的； （六） 涉及 甲供材料及甲委工程進(jìn)場安排的。 合約管理部對上述事項(xiàng)有異議的，應(yīng)于 收到紀(jì)要的次日內(nèi)提出。 后附周工程例會流程 6 各承包商提交周報(bào)表（每周五上午十一點(diǎn)前） 甲方工程師和監(jiān)理工程師內(nèi)部審核周報(bào)表（每周五下午五點(diǎn)開始） 甲方工程師根據(jù)總體計(jì)劃要求調(diào)整和完善周計(jì)劃 與會各方準(zhǔn)時(shí)出席會議（攜帶相關(guān)資料）（每周五下午兩點(diǎn)開始） 國際社區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理主持會議 ，監(jiān)理單位記錄 國際社區(qū)項(xiàng)目部計(jì)劃專員對照上周會議紀(jì)要通報(bào)各事項(xiàng)進(jìn)度落實(shí)情況并分析未完成原 因，提出要求 各責(zé)任單位需制定整改 措施，調(diào)整落實(shí)時(shí)間（計(jì) 入本次會議紀(jì)要中，跟蹤） 總包 /專業(yè)分包商 對照周報(bào)表就上周以來的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事項(xiàng)陳述并提 出需要協(xié)調(diào)解決的問題和下周計(jì)劃 ，各相關(guān) 單位需及時(shí)回答發(fā)言方提出的問題，落實(shí)到人、部位、和時(shí) 間 和措施 總監(jiān)理工程師對上周工作和下周工作安排和要 求進(jìn)行總結(jié)發(fā)言 甲方項(xiàng)目部各工程師對上周以來的事項(xiàng)提出問題、意見和要求，并補(bǔ)充完善本周計(jì)劃 國際社區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理重述本次會議有關(guān)決議事項(xiàng)和 總結(jié)發(fā)言 監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要（每周一上午 9： 00 前完成） 國際社區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字 監(jiān)理公司下發(fā)紀(jì)要（每周二下午 5： 30 前完成） 三下午 5： 30 7 三、計(jì)劃管理制度 （一）計(jì)劃的編制 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃 (控制性計(jì)劃 )：工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃主持編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目的總工期目標(biāo)、各分部工程的階段性安排、各施工階段所需要的各種資源以及資源供應(yīng)的可能性、各分項(xiàng)工程之間的邏輯關(guān)系，以此作為審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃和控制工程進(jìn)度的依據(jù)。 專業(yè)分包商進(jìn)場計(jì)劃 (控制性計(jì)劃 )：項(xiàng) 目工程師根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和合約管理部提供的甲委專業(yè)承包商清單要求編制甲委分包商進(jìn)場計(jì)劃，督促 配合 合約管理部及時(shí)進(jìn)行分判。 甲供材料 /半成品 /設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 (控制性計(jì)劃 )：項(xiàng)目工程師根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和合約管理部提供的甲供物資清單要求編制甲供材料 /半成品 /設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，督促 配合 合約管理部及時(shí)進(jìn)行分判和組織進(jìn)場。 （二）計(jì)劃的審核 項(xiàng)目工程師應(yīng)對總包 /專業(yè)分包商的月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行如下重點(diǎn)審查： 節(jié)點(diǎn)劃分的合理性、全面性； 工期目標(biāo)和時(shí)間安排與總進(jìn)度計(jì)劃的一致性； 材料物資供應(yīng)的 可行性； 勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 總包與專業(yè)分包商的進(jìn)度計(jì)劃及專業(yè)分工的銜接； 在實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，項(xiàng)目工程師必須要求總、專業(yè)分包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交詳細(xì)的趕工計(jì)劃和措施，以保證下一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度按月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 （三） 計(jì)劃的執(zhí)行 項(xiàng)目工程師應(yīng)對工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查，審核總、專業(yè)分包商的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表并在工程例會上對月、周進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，并建議總包 /專業(yè)分包商及時(shí)采取相應(yīng)的措施。必要時(shí)，項(xiàng)目工程師應(yīng)組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，分析、通報(bào)工程 進(jìn)展情況，并協(xié)調(diào)總、專業(yè)分包商之間的生產(chǎn)活動及其他各方之 8 間的關(guān)系。 項(xiàng)目部每周一上午 9： 00 向公司發(fā)展管理部上報(bào)北方區(qū)要求的項(xiàng)目周工作簡報(bào)； 項(xiàng)目部每月 25 日向公司發(fā)展管理部上報(bào)北方區(qū)要求的項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)； 每周五上午 11： 00 前，施工單位需按照總施工進(jìn)度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃的控制目標(biāo)編寫下周施工計(jì)劃，同時(shí)對上周計(jì)劃的完成情況進(jìn)行反饋。項(xiàng)目部計(jì)劃工程師在收到周進(jìn)度計(jì)劃后組織監(jiān)理單位和相關(guān)工程師進(jìn)行內(nèi)部評審，并在周五下午的周工程例會上提出調(diào)整意見。 施工單位每月 24 日上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃 ，項(xiàng)目部計(jì)劃工程師可結(jié)合總施工計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度對施工單位上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并下發(fā)給施工單位。 （四）計(jì)劃的調(diào)整 若實(shí)際進(jìn)度過慢并可能影響工程按計(jì)劃如期完成，項(xiàng)目工程師應(yīng)要求總包 /專業(yè)分包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度。若總包 /專業(yè)分包商拒絕接受項(xiàng)目工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將導(dǎo)致工程在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，項(xiàng)目工程師應(yīng)對總包 /專業(yè)分包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 同時(shí)項(xiàng)目部需對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 后 通知 施工單位及監(jiān)理單位 執(zhí)行 。 由于施工單位自身原因?qū)е略逻M(jìn)度計(jì)劃延遲從而導(dǎo)致總施工計(jì)劃調(diào)整延遲的，甲方將保留工期索賠的權(quán)利。必要時(shí)向公司提出書面報(bào)告，建議對工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換總包 /專業(yè)分包商。 同時(shí)，出現(xiàn)進(jìn)度異常情況，項(xiàng)目工程師應(yīng)根據(jù)集團(tuán)《中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度管理制度》（試行）的要求對工程進(jìn)度出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)上報(bào)公司發(fā)展管理部。 總施工進(jìn)度計(jì)劃評審下發(fā)后， 項(xiàng)目部 計(jì)劃工程師組織施工單位計(jì)劃負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師對總計(jì)劃按照月度進(jìn)行目標(biāo)分解，月度分解的目標(biāo)作為施工單位上報(bào)月施工計(jì)劃的控 制節(jié)點(diǎn)。 9 四、技術(shù) 質(zhì)量 管理制度 （一）圖紙會審及圖紙管理 圖紙發(fā)放 設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)籌施工圖紙的發(fā)放工作，采用《 工程 圖文發(fā) 放登記表 》XM019 的形式。項(xiàng)目發(fā)展部參與圖紙發(fā)放，清點(diǎn)圖紙數(shù)量、辦好交接手續(xù)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位及施工單位的圖紙發(fā)放工作。 圖紙會審管理 圖紙會審前，公司項(xiàng)目建筑師組織各專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、自審施工圖設(shè)計(jì)文件，所提疑點(diǎn)和建議，由項(xiàng)目建筑師匯總核對。 各單位圖紙自審后，項(xiàng)目發(fā)展部組織設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行會審，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專 業(yè)負(fù)責(zé)人必須參加。將施工圖中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題提前