企業(yè)人力資源開發(fā)與管理分析-全文預覽
【正文】 場所。這種改革，現(xiàn)實還有困難，國家所提供的就業(yè)機會還不能滿足龐大就業(yè)隊伍的需要。向社會公開招聘是目前企業(yè)人力資源的主渠道。 4 人才資源管理制度改革 目前，企業(yè)改革改制進行得如火如荼，富余人員的再就業(yè)及分流成了社會和企業(yè)的一大難題。 為了表述方便，我們把培訓開發(fā)的內(nèi)容與方法放在一起，不等于培訓與開發(fā)是一回事情。 （ 7）鼓勵自學為主。 （ 5）攻關。 （ 4）脫產(chǎn)培訓。其關鍵問題是要物色好一個德才兼?zhèn)涞闹笇?。前面在培訓?nèi)容方面已涉及到，這里主要從管理方法的角度 再次強調對新進廠員工培訓的必要性。 3 人力資源開發(fā)的內(nèi)容與方法 一個企業(yè)始終希望第一、第二層次的人力資源不斷地轉化為第三層次的人力資源，如何實現(xiàn)有效的轉化，一是要進行人力資源的培訓與開發(fā)，二是要進行人力資源管理制度改革。 目前，在我國的大、中型企業(yè)中，第二、第三層次的人力資源占大部分，也存在一部分第一層次的人員。當然原因是多方面的，其中人口質量，人力資源的開發(fā)利用沒有達到理想程度是一個重要原因。就企業(yè)本質來講，企業(yè)的人力資源是指能夠推動企業(yè)發(fā)展進步的具有智力勞動和體力勞動能力人員的總和。如果一個企業(yè)不注重人力資源的開發(fā)管理，即使其他三大資源豐富，也會失去優(yōu)勢，甚至變得毫無用處。資源的優(yōu)化配置從社會角度看，一靠市場機制的調節(jié)，二靠政府的宏觀調控。 一個企業(yè)能在市場競爭中經(jīng)久不息，長盛不衰，一個企業(yè)能起死回生，東山再起，有的是因為決策高明，出奇制勝，有的是因為總有先進的、新的產(chǎn)品不斷進入市場，填補市場空白，有的是因為產(chǎn)品在同行業(yè)始終處于質優(yōu) 價廉的地位，有的是因為資本營運有方，實行集團經(jīng)營，多角化經(jīng)營，分散了風險。開發(fā)人力資源，使之對企業(yè)產(chǎn)生 “ 一本萬利 ” 的經(jīng)濟效果，從對象分析及內(nèi)容與方法等幾個方面進行分析。 1 人力資源是第一重要資源 現(xiàn)代管理科學認為，辦好一個企業(yè)必須具有四大資源：人力資
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