【正文】 估內(nèi)容，請在相應(yīng)的方框內(nèi)打“ √ ” 日期： 地點： 評估項目 優(yōu) 良 中 差 極差 培訓(xùn)組織 1 前期通知工作及時準(zhǔn)確 2 培訓(xùn) 實施井然有序 3 準(zhǔn)備工作充分（環(huán)境、設(shè)備、資料） 培訓(xùn)課程 1 形式適合學(xué)習(xí)的需要 2 內(nèi)容合理、實用，對自己有幫助 3 時間控制合理 培訓(xùn)講師 1 教學(xué)態(tài)度（精神飽滿、熱忱，有號召力） 2 講課技巧（生動、互動、引導(dǎo)、回饋） 3 知識豐富、條理分明、邏輯性強 4 課堂氣氛控制及與學(xué)員之間的互動 二、您在本次培訓(xùn)中的最大收獲是什么？ 三、本次培訓(xùn)中那些模塊對您最為有用？哪些是 無明顯用處的？ 四、本次培訓(xùn)中哪次是您沒聽懂的？哪些是想進(jìn)一步了解的？ 五、您覺得本次培訓(xùn)存在哪些不足之處？ 六、哪些方面的培訓(xùn)是您感興趣而本期員工培訓(xùn)沒有提供的？ 附四 員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議 甲方： 山東安綠肥業(yè)有限公司 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 年齡：＿＿＿＿＿＿性別：＿＿＿ 出生年月：＿＿＿＿＿＿＿＿身份證號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 學(xué)歷： ＿＿＿＿＿專業(yè)：＿＿＿＿＿＿＿＿ 家庭住址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 為提高員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，公司鼓勵并支持 員工參加職業(yè)培訓(xùn)。 第 九 章 附則 附一 員工培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)主題： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)時間： 序號 姓 名 部 門 職 務(wù) 培訓(xùn)中表現(xiàn) 考核結(jié)果 備 注 人事 辦公室： ： 記錄人： 附二 員工培訓(xùn)費用審批表 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)地點： 培訓(xùn)費用估算 培訓(xùn)費用項目 費用估算明細(xì) 教材費 元 /本 講師勞務(wù)費 元 /時 講師交通費 元 /日 講師伙食費 元 /日 培訓(xùn)場地租金 /元 教學(xué)共組租金 /元 其他費用 /元 合計 /元 申請人（部門） 財務(wù)經(jīng)理 總經(jīng)理 附三 員工培訓(xùn)反饋表 安綠的員工們： 感謝你們對安綠的支持。 備注： 課程參考 一、 公共類課程參考： 與上司溝通的技巧、建造良好的同事關(guān)系、與下屬相處的藝術(shù)、員工形象禮儀、電話禮儀、社交禮儀、團隊精神、職業(yè)心態(tài)、時間 管理、辦公自動化、安全常識、工地緊急救護(hù)常識。 三、培訓(xùn)內(nèi)容 第一條 基層管理人員培訓(xùn) 基層管理者的角色認(rèn)知：管理者的角色、定位與責(zé)任； 管理技能培訓(xùn)：團隊建設(shè)與管理、溝通與協(xié)調(diào)、員工安全管理、員工的工作調(diào)配等； 管理實務(wù)培訓(xùn)：生產(chǎn)計劃的編制與控制、如何進(jìn)行成 本控制、質(zhì)量管理等。具體如下： 生產(chǎn)淡季時； 大批新生產(chǎn)人員上崗時； 引進(jìn)新的生產(chǎn)流水線或新技術(shù)時； 生產(chǎn)的產(chǎn)品及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更時。 第六條 由指導(dǎo)專員對受訓(xùn)人員進(jìn)行一對一指導(dǎo)。 第二條 生產(chǎn)部門技術(shù)人員在車間邊講解邊演示。 三、培訓(xùn)內(nèi)容 第一條 崗前培訓(xùn) 公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責(zé)說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及公司組織機構(gòu)說明等。 市場競爭激烈時。 五、培訓(xùn)時間 在對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)時應(yīng)慎重的選擇培訓(xùn)時間。 第四條 現(xiàn)場輔導(dǎo)：新進(jìn)銷售人員接受課堂培訓(xùn)，由經(jīng)驗豐富的銷售人員輔導(dǎo)，在工作崗位上練兵。 四、培訓(xùn)方式 內(nèi)部短期培訓(xùn)、員工相互培訓(xùn)、參觀考察、交流等，具體如下 ： 第一條 室內(nèi)課堂教學(xué)：由銷 售專家或銷售經(jīng)驗豐富的銷售人員 講授相關(guān)知識。 第 六 章 銷售人員培訓(xùn) 一、培訓(xùn)對象 銷售經(jīng) 理、銷售區(qū)域經(jīng)理、銷售員 二、培訓(xùn)目標(biāo) 掌握與有機肥業(yè)務(wù)相關(guān)的知識、理論和操作方法，了解 銷售 當(dāng)?shù)刂饕魑锓植技坝梅视盟幜?xí)慣、各種作物種植過程中的病蟲害防治的基本知識，學(xué)習(xí)成功企業(yè)先進(jìn)的營銷理念和設(shè)計觀念。 三、培訓(xùn)內(nèi)容 第一條 崗前培訓(xùn) 公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責(zé)說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及公司組織機構(gòu)說明等。 第 五 章 采購部員工培訓(xùn) 一、培訓(xùn)對象 采購經(jīng)理、采購員 二、培訓(xùn)目標(biāo) 第一條 了解如何完善采購管理體系、制定采購總體策略。 三、培訓(xùn)內(nèi)容 第一條 崗前培訓(xùn) 公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責(zé)說明、各項管理制度和條例、勞動 合同和福利薪資、及公司組織機構(gòu)說明等； 會計核算制度、 財務(wù)管理制度的培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)時間 具體由各 單位負(fù)責(zé)人 提報、 人事 辦公室 統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第五條 要明確培訓(xùn)的意義與作用，如何加強與人溝通交際的能力，如何學(xué)會控制、調(diào)節(jié)自我緊張情緒的技巧，如何掌握培訓(xùn)需求分析的方法、課程設(shè)計的方法及技巧，了解課程編輯的技巧與常用方法。 第三章 辦公室人員培訓(xùn) 一、培訓(xùn)對象 辦公室主任、辦公室文員、辦公室前臺文員 、人力資源專員、培訓(xùn)教員，檔案管理員 二、培訓(xùn)目標(biāo) 第一條 提高員工的素質(zhì)，加強管理水平。 三 、新員工培訓(xùn)反饋與考核 第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由 單位負(fù)責(zé)人 根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。 二 、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 新 員工入職后，由 人事 辦公室 負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括 公司整體培訓(xùn) 、 工