【正文】 作 崗位培訓(xùn)、 交流座談會(huì) 。 第四條 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。 第二條 本制度由 人事 辦公室 負(fù) 責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。 第二條 對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績(jī)突出者，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 八、培訓(xùn)評(píng)估 第一條 培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后， 人事 辦公室 負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔。 第二條 出勤管理 所有培訓(xùn) 一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加； 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課程（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán) 格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到。 第七條 情景模擬訓(xùn)練：把參訓(xùn)人員劃分成若干小組，每組承擔(dān)不同的任務(wù)，它能讓所有學(xué)員都參與到培訓(xùn)中來(lái)，同時(shí)還能提高學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 第三條 會(huì)議培訓(xùn)法：這是一種雙向溝通的培訓(xùn)方式，有助于培訓(xùn)講師了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果的掌握程度。 培訓(xùn)內(nèi)容： （ 1）常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn) —— 涉及行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理方法、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等； （ 2） 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) —— 含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容； （ 3）個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn) —— 如資格證書和專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。 五、培訓(xùn)分類 第 一 條 內(nèi)部培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：全 體 員 工 培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部有專業(yè)特長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)員工的力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 四、培訓(xùn)程序 第一條 人事 辦公室 負(fù)責(zé)培訓(xùn)統(tǒng)籌、規(guī)劃。 第四條 參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。 二、適用范圍 本公司 所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、考評(píng)等，均依照本制度辦理。為此，對(duì)于員工培訓(xùn)管理制度要貫徹到各個(gè)相關(guān) 單位 進(jìn)行具體實(shí)施，請(qǐng) 公司全體 員工參照?qǐng)?zhí)行。 員工培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。 第三條 公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。 第三條 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 第七條 通過(guò)培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì)。 人事 辦公室 開展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。 第 二 條 外部培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象： 全體員工 培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升員工在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 第二條 多媒體教學(xué)：利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進(jìn)行輔助教學(xué)。 第六條 示范培訓(xùn)法：這種培訓(xùn)方式是指運(yùn)用 幻燈片、影片或錄像帶等方式進(jìn)行工作示范或訓(xùn)練活動(dòng)。 七、培訓(xùn)管理 第一條 費(fèi)用管理 由 人事 辦公室 依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整； 培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在 副總 經(jīng)理及以上； 所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的 《員工培訓(xùn)費(fèi)用審批表》（見(jiàn)附表二） ，作為報(bào)銷費(fèi)用的憑證。 此管理協(xié)議 由 人事辦公室 存檔。 九、培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn) 第一條 對(duì)于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績(jī) 整體 有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 十、附則 第一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。 第七條 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。 第 三 條 交流座談會(huì) 由 人事 辦公室 組織召開新員工思想交流座談會(huì)，內(nèi)容為新員工心得體會(huì)和合理化意見(jiàn)，由 人事 辦公室 根據(jù)每期座談會(huì)的員工任職部門，將邀請(qǐng)部門的老員工參與座談會(huì)，加深大家的相互了解和各種問(wèn)題的解決。 第四條 評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。 第四條 了解人力資源的基本理念及對(duì)業(yè)務(wù)工作的作用和價(jià)值，提高 總體人力資源管理水平 。 HR 培訓(xùn)：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)等； 常見(jiàn) HR 工作方法培訓(xùn)：人員供需預(yù)測(cè)、行為面試法、人才測(cè)評(píng)、提高企業(yè)培訓(xùn)有效性模型、案例分析法、人力資源配置等； 四、培訓(xùn)方式 內(nèi)部培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)、員工相互培訓(xùn)等。 第三條 保證員工安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，有效地杜絕浪費(fèi)和一切不必要的開支，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益 。 五、培訓(xùn)時(shí)間 具體由各 單位負(fù)責(zé)人 提報(bào)、 人事 辦公室 統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第四條 深入了解采購(gòu)的原料相 關(guān)知識(shí)，提高與直接供應(yīng)商的溝通與交流技巧、縮短采購(gòu)周期、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控等。 五、培訓(xùn)時(shí)間 具體時(shí)間由各 單位負(fù)責(zé)人 提報(bào)、 經(jīng) 人事 辦公室 統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第三條 實(shí)地銷售培訓(xùn) 由區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)到市場(chǎng)進(jìn)行為期三個(gè)月的鍛煉，學(xué)習(xí)內(nèi)容：銷售技巧的實(shí)際應(yīng)用、目標(biāo)市場(chǎng)詳細(xì)的資料（目標(biāo)市場(chǎng)客戶分布、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的銷售情況、目標(biāo)市場(chǎng)作物分布及農(nóng)資產(chǎn)品使用情況等） ； 三個(gè)月后本人需寫出市場(chǎng)工作心得體會(huì)，并由銷售經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分， 根據(jù)綜合評(píng)價(jià)予以獎(jiǎng)懲 。如銷售方法、技巧、態(tài)度等。 第七條 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)講座：搜集網(wǎng)絡(luò)上實(shí)用的營(yíng)銷課程視頻，統(tǒng)一進(jìn)行播放學(xué)習(xí)，了解營(yíng)銷業(yè)務(wù)過(guò)程中關(guān)于客戶管理、客情維護(hù)技巧、貨款回收、區(qū)域保護(hù)、價(jià)格保護(hù)、竄貨處理、即期品處理、庫(kù)存管理等內(nèi)容。 新產(chǎn)品上市 前 。 第 七 章 生產(chǎn)部 技術(shù)部 員工培訓(xùn) 一、培訓(xùn)對(duì)象 生產(chǎn)部經(jīng) 理、車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、班長(zhǎng)、設(shè)備維修保全工、電工、車間工人 、技術(shù)員、化驗(yàn)員、質(zhì)檢員 二、培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)培訓(xùn)提高生產(chǎn) 和技術(shù) 人員的素質(zhì)、技能與態(tài)度，使 其 融入企業(yè)文化氛圍，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度與生產(chǎn)安全，減少企業(yè)在生產(chǎn)中的成本浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在生產(chǎn)方面做出貢獻(xiàn)。 四、培訓(xùn)方式 內(nèi)部短期培訓(xùn)、員工相互培訓(xùn)、參觀考察、交流等，具體如下 ： 第一條 由生產(chǎn)專家或者一線生產(chǎn)技術(shù)能手講解生產(chǎn)中的相關(guān)知識(shí)。 第五條 由技術(shù)專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員講解相關(guān)知識(shí)。 五、培訓(xùn)時(shí)間 在對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)慎重的選擇培訓(xùn)時(shí)間。 第三條 充分挖掘管理人員的潛能，提高管理人員對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)略的研究與管理能力。 四、培訓(xùn) 方式 短期學(xué)習(xí)班、專題討論會(huì)、案例研究 等 五、培訓(xùn)時(shí)間 公司根據(jù)發(fā)展規(guī)?；驑I(yè)務(wù)需要，盡量避開業(yè)務(wù)高峰期，同時(shí)結(jié)合員工的意愿，由 人事 辦公室 統(tǒng)一籌劃、安排，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 員工培訓(xùn)手冊(cè) 自 2021 年 11 月 1 日開始執(zhí) 行 ，解釋權(quán)和修正權(quán)歸 人事辦公室 。為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時(shí)返回公