【正文】 指導 、肥料種類識別、使用對象、使用方法等。 銷售淡季業(yè)務相對較少時。 第四條 將生產(chǎn)過程錄制下來，供受訓人員學習、討論。 第二條 提高其管理能力和有效處理第一線日常工作中所出現(xiàn)問題的技巧。 高級管理類課程 領導力發(fā)揮、信息和資源管理藝術、溝通和協(xié)調管理藝術、有效授權管理藝術、部屬培育與激勵管理藝術、計劃與執(zhí)行管理藝術、目標與績效管理藝術、企業(yè)文化管理藝術、組織遠景及戰(zhàn)略決策、管理者的角色及管理原則、現(xiàn)代管理者的挑戰(zhàn)及誤區(qū)。 第 九 章 附則 附一 員工培訓記錄表 培訓主題： 培訓講師： 培訓時間： 序號 姓 名 部 門 職 務 培訓中表現(xiàn) 考核結果 備 注 人事 辦公室： ： 記錄人： 附二 員工培訓費用審批表 培訓課程名稱 培訓時間： 培訓地點： 培訓費用估算 培訓費用項目 費用估算明細 教材費 元 /本 講師勞務費 元 /時 講師交通費 元 /日 講師伙食費 元 /日 培訓場地租金 /元 教學共組租金 /元 其他費用 /元 合計 /元 申請人（部門） 財務經(jīng)理 總經(jīng)理 附三 員工培訓反饋表 安綠的員工們： 感謝你們對安綠的支持。 三、培訓內容 第一條 基層管理人員培訓 基層管理者的角色認知：管理者的角色、定位與責任； 管理技能培訓：團隊建設與管理、溝通與協(xié)調、員工安全管理、員工的工作調配等； 管理實務培訓：生產(chǎn)計劃的編制與控制、如何進行成 本控制、質量管理等。 第六條 由指導專員對受訓人員進行一對一指導。 三、培訓內容 第一條 崗前培訓 公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及公司組織機構說明等。 五、培訓時間 在對銷售人員進行培訓時應慎重的選擇培訓時間。 四、培訓方式 內部短期培訓、員工相互培訓、參觀考察、交流等，具體如下 ： 第一條 室內課堂教學：由銷 售專家或銷售經(jīng)驗豐富的銷售人員 講授相關知識。 三、培訓內容 第一條 崗前培訓 公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及公司組織機構說明等。 三、培訓內容 第一條 崗前培訓 公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動 合同和福利薪資、及公司組織機構說明等； 會計核算制度、 財務管理制度的培訓。 第五條 要明確培訓的意義與作用，如何加強與人溝通交際的能力，如何學會控制、調節(jié)自我緊張情緒的技巧，如何掌握培訓需求分析的方法、課程設計的方法及技巧，了解課程編輯的技巧與常用方法。 三 、新員工培訓反饋與考核 第一條 新員工參加完培訓后，由 單位負責人 根據(jù)員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。 第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。 第二條 對積極參加培訓、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應給予獎勵。 第二條 出勤管理 所有培訓 一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加； 凡在公司內部舉辦的培訓課程（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴 格遵守培訓規(guī)范，課前簽到。 第三條 會議培訓法：這是一種雙向溝通的培訓方式，有助于培訓講師了解學員對培訓效果的掌握程度。 五、培訓分類 第 一 條 內部培訓 培訓對象：全 體 員 工 培訓目的：依靠公司內部有專業(yè)特長和有經(jīng)驗員工的力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。 第四條 參加培訓者能從培訓中有所收獲。為此，對于員工培訓管理制度要貫徹到各個相關 單位 進行具體實施，請 公司全體 員工參照執(zhí)行。 第三條 公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。 第七條 通過培訓為員工提供晉升機會。 第 二 條 外部培訓 培訓對象： 全體員工 培訓目的：依靠外部專家力量，提升員工在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。 第六條 示范培訓法：這種培訓方式是指運用 幻燈片、影片或錄像帶等方式進行工作示范或訓練活動。 此管理協(xié)議 由 人事辦公室 存檔。 十、附則 第一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第七條 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。 第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。 HR 培訓：招聘與配置、培訓與開發(fā)、勞動關系培訓等； 常見 HR 工作方法培訓：人員供需預測、行為面試法、人才測評、提高企業(yè)培訓有效性模型、案例分析法、人力資源配置等； 四、培訓方式 內部培訓、員工自我培訓、員工相互培訓等。 五、培訓時間 具體由各 單位負責人 提報、 人事 辦公室 統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準。 五、培訓時間 具體時間由各 單位負責人 提報、 經(jīng) 人事 辦公室 統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準。如銷售方法、技巧、態(tài)度等。 新產(chǎn)品上市 前 。 四、培訓方式 內部短期培訓、員工相互培訓、參觀考察、交流等，具體如下 ： 第一條 由生產(chǎn)專家或者一線生產(chǎn)技術能手講解生產(chǎn)中的相關知識。 五、培訓時間 在對生產(chǎn)人員進行培訓時應慎重的選擇培訓時間。 四、培訓 方式 短期學習班、專題討論會、案例研究 等 五、培訓時間 公司根據(jù)發(fā)展規(guī)?；驑I(yè)務需要，盡量避開業(yè)務高峰期，同時結合員工的意愿，由 人事 辦公室 統(tǒng)一籌劃、安排，呈報總經(jīng)理批準。為確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公