公司績效管理手冊(試行版)-全文預(yù)覽
【正文】 等 管理員工考核資格認(rèn)定。 明確性原則：編制的績效 指標(biāo)要明確具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求 、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低等做出明確的界定和具體的要求 。 關(guān)鍵結(jié)果采用關(guān)鍵績效指標(biāo) （ KPI） 進(jìn)行考核， KPI是各職能部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略主題識別，并從衡量實現(xiàn)戰(zhàn)略主題的關(guān)鍵成功因素中得到的。 考核組織 主要職責(zé) 績效考核委員會 主任：總經(jīng)理 成員：副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、骨干員工 ? 提出公司績效考核總體要求； ? 某些考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集和評價； ? 公司考核的組織實施； ? 對考核結(jié)果進(jìn)行最終審批； ? 負(fù)責(zé)考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁 ； ? 負(fù)責(zé)績效管理體系的解釋和修訂。 時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況。通寶停車設(shè)備有限公司 通通 寶寶 停停 車車 設(shè)設(shè) 備備 有有 限限 公公 司司 績績 效效 管管 理理 手手 冊冊 （（ 試試 行行 版版 ）） 編制 審核 審議 批準(zhǔn) 通寶停車設(shè)備有限公司 目錄 第一章：績效管理綜述 ……………………………………………… …………………………… 第二章：團(tuán)隊績效管理 ……………………………………………………………… …………… 第三章：個人績效管理 ………………………………………………………………………… … 第四章：其他 ………………………………………………………………………… …………… 通寶停車設(shè)備有限公司 第一章 績效管理綜述 第一條：績效管理的目的和意義 通過績效 體系 的實施， 持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)公司、部門和員工的工作績效，確保公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實施。 反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，并對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋和及時修正 。 第 四 條：績效管理機(jī)構(gòu) 公司的績效 管理工作主要由 績效考核委員會、人力資源部兩個部門組織完成，其它各部門在考核工作中負(fù)責(zé)本部門的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的提供與收集。 通寶停車設(shè)備有限公司
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