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管理溝通與商務(wù)談判技巧講義-全文預(yù)覽

  

【正文】 些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年11月17日星期日12時(shí)47分31秒Sunday, November 17, 2024 愛(ài)情,親情,友情,讓人無(wú)法割舍。下午12時(shí)47分31秒下午12時(shí)47分12:47:3124.11.17 每天都是美好的一天,新的一天開(kāi)啟。2024年11月17日下午12時(shí)47分24.11.1724.11.17 精益求精,追求卓越,因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?2:47:3112:47:3112:4711/17/2024 12:47:31 PM 做一枚螺絲釘,那里需要那里上。雙方都不愿放棄這筆生意,但業(yè)務(wù)部經(jīng)理也不想冒險(xiǎn)發(fā)出不易回款的貨。 而A公司給出的這個(gè)價(jià)格則成了這個(gè)人的保留點(diǎn)RP,包括所有A公司可能給他的待遇,不僅是工資、股權(quán)、交通費(fèi),還包括生活質(zhì)量以及他對(duì)將遷入的城市的感覺(jué)等。牛建波,管理溝通與商務(wù)談判,談判技巧,世界只有兩種人 會(huì)談判的人 不會(huì)談判的人 世界上也只有兩種人 說(shuō)服別人的人 被別人說(shuō)服的人,2,3,引題,1912年,競(jìng)選人羅斯福計(jì)劃進(jìn)行最后一次競(jìng)選旅行 約300萬(wàn)份小冊(cè)子 封面上的照片(芝加哥莫菲特?cái)z影室) 潛在版權(quán)糾紛,時(shí)間緊迫 莫菲特?cái)z影室正面臨著財(cái)務(wù)困境 保證宣傳效果 怎么辦?,4,本章基本要點(diǎn),了解談判的基本含義、步驟與注意要點(diǎn) 理解分配性談判與整合性談判的差異 具備處理分配性談判與整合性談判的溝通技能,5,1 認(rèn)識(shí)談判,談判:每天都在進(jìn)行著,不一定驚心動(dòng)魄 談判:一種通過(guò)與他人討論和討價(jià)還價(jià)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的藝術(shù) 談判是指參與各方為了改變和建立新的社會(huì)關(guān)系,并使各方達(dá)到某種利益目標(biāo)所采取的某種協(xié)調(diào)行為過(guò)程,其本質(zhì)是溝通
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