管理學(xué)基礎(chǔ)(三)-全文預(yù)覽
【正文】 10人選出一位代表。,管理幅度與管理層次原則,摩西和管理幅度的故事 ——第一次有文獻(xiàn)記載的管理幅度制度,摩西的岳父喬叟看到摩西從早到晚整天坐在那里，以色列人在他面前排起了長隊，耐心地等著見他，表達(dá)自己的愿望和傾訴心中的不滿。 管理層次：一個組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目。我曾經(jīng)訪問過一個只有10個工人的小工廠……他們工作努力，所以一天可以制造12磅的針，以平均每磅4000枚計算，10個人每天就能做出48000枚針，平均每個工人每天可以制作出4800枚針。,3.分工協(xié)作原則及精干高效原則,分工提高效率,“一個人抽鐵絲，一個人拉直，一個人切截，一個人削尖鐵絲的一端，一個人磨另一端。 責(zé)任與利益的統(tǒng)一。一個制度的改變把所有問題都解決了。 要注意發(fā)揮縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)的作用； 要加強(qiáng)管理職能之間的相互制約關(guān)系。在有的工廠里，每道工序都由不同的人完成，而有的小廠中可能會有工人身兼兩三種操作。斯密（1922）《國富論》）,兩 頭 合 作 的 驢,管理幅度：一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。 丘納斯上級所轄下屬人數(shù)與所需處理潛在關(guān)系公式： 【管理小工具
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