管理學(xué)基礎(chǔ)(三)-全文預(yù)覽
【正文】 10人選出一位代表。,管理幅度與管理層次原則,摩西和管理幅度的故事 ——第一次有文獻(xiàn)記載的管理幅度制度,摩西的岳父喬叟看到摩西從早到晚整天坐在那里，以色列人在他面前排起了長(zhǎng)隊(duì)，耐心地等著見(jiàn)他，表達(dá)自己的愿望和傾訴心中的不滿。 管理層次：一個(gè)組織設(shè)立的行政等級(jí)的數(shù)目。我曾經(jīng)訪問(wèn)過(guò)一個(gè)只有10個(gè)工人的小工廠……他們工作努力，所以一天可以制造12磅的針，以平均每磅4000枚計(jì)算，10個(gè)人每天就能做出48000枚針，平均每個(gè)工人每天可以制作出4800枚針。,3.分工協(xié)作原則及精干高效原則,分工提高效率,“一個(gè)人抽鐵絲，一個(gè)人拉直，一個(gè)人切截，一個(gè)人削尖鐵絲的一端，一個(gè)人磨另一端。 責(zé)任與利益的統(tǒng)一。一個(gè)制度的改變把所有問(wèn)題都解決了。 要注意發(fā)揮縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)的作用； 要加強(qiáng)管理職能之間的相互制約關(guān)系。在有的工廠里，每道工序都由不同的人完成，而有的小廠中可能會(huì)有工人身兼兩三種操作。斯密（1922）《國(guó)富論》）,兩 頭 合 作 的 驢,管理幅度：一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。 丘納斯上級(jí)所轄下屬人數(shù)與所需處理潛在關(guān)系公式： 【管理小工具
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