第十二章全球供應鏈物流管理-全文預覽
【正文】 快速反應的供應鏈系統(tǒng)，使整個物流過程成為一個“無縫”的物流體系。,沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心： 第一種是“干貨”配送中心； 第二種是食品中心(相當于我們的“生鮮”)； 第三種是山姆會員店配送中心； 第四種是服裝配送中心； 第五種是進口商品配送中心； 第六種是退貨配送中心(其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應商支付的手續(xù)費)。一般情況下，商店要貨的當天就可以將商品送出。其獨特的配送體系，不僅大大降低了成本，而且加速了存貨周轉，形 成了沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜Α５?2章 全球供應鏈物流管理,組員：郭偉英（8號） 何阿農（23號） 黃素?。?8號）,目錄,12.1 全球供應鏈與跨國企業(yè)物流 12.2 全球供應鏈物流體系 12.3 全球供應鏈的物流運作與組織 12.4 全球供應鏈物流管理績效與評價 12.5 全球供應鏈物流管理的發(fā)展趨勢,全球供應鏈：指在全球范圍內組合供應鏈，它要求以全球化的視野，將供應鏈系統(tǒng)延伸至整個世界范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。,12.1,（課后習題1.什么是全球供應鏈管理？）,自營物流業(yè)務,沃爾瑪?shù)奈锪鬟\作模式,一、建立配送中心 上世紀90年代，沃爾瑪提出了新的零售業(yè)配送理論，開創(chuàng)了零售業(yè)工業(yè)化運作的新階段，即通過集中管理配送中心向各商店提供貨源。整包裝的商品直接在貨架上送往傳送帶，零散的商品由工作臺人員取出后也送到傳送帶上。,這里的商品有85%采用機械化處理，大幅減少了人工處理的費用。任何一家分店都具有自己的終端，并通過衛(wèi)星與總部相連。 ◆為了滿足美國國內4 0 0 0多個 連鎖店的配送需要，沃爾瑪公司 在國內共有近3萬個大型集裝箱 掛車，5500輛大型貨運卡車， 24小時晝夜不停地作業(yè)。 第三方物流商：指為公司提供全部或部分物流服務的外部供應商。第四方并不實際承擔具體的物流運作活動。,第四方物流運作模式,全球供應鏈物流體系,六大服務體系： 一、 國際貨物運輸體系,12.2,二、國際商品儲存體系,三、國際商品裝卸與搬運體系,四、國際商品的流通加工體系,五、國際商品包裝體系,六、國際配送體系,12.3,第3節(jié).全球供應鏈的物流運作與組織 P346 運作的必要性 （1）經(jīng)
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