第十二章全球供應(yīng)鏈物流管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 濟(jì)組織的全球擴(kuò)張 （2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)空界限日益模糊 （3）企業(yè)外包、外購(gòu)業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng) （4）跨國(guó)公司努力實(shí)施全球戰(zhàn)略,完善全球供應(yīng)鏈物流運(yùn)作系統(tǒng)的條件 （1）以全球市場(chǎng)需求為中心 （2）快速的產(chǎn)品導(dǎo)入與產(chǎn)品交付 （3）不斷擴(kuò)展、創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域 （4）不斷創(chuàng)新配送渠道,全球供應(yīng)鏈物流運(yùn)作的局限性 ?距離更長(zhǎng)、中間商更多，全球化作業(yè)周期更長(zhǎng) ?庫(kù)存單位數(shù)增加、物流單證流傳范圍更廣、存貨地點(diǎn)更多等使全球化物流更加復(fù)雜 ?對(duì)信息系統(tǒng)的要求更高了 ?要努力發(fā)展和維持全球化的制造、物流和營(yíng)銷聯(lián)盟,全球供應(yīng)鏈物流運(yùn)作目標(biāo)：P348 為每個(gè)國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)最優(yōu)的物流體系 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的工作： →環(huán)境分析 → 計(jì)劃 →組織構(gòu)建 →計(jì)劃實(shí)施 →物流計(jì)劃的控制,全球供應(yīng)鏈物流的規(guī)劃： ?物流結(jié)構(gòu)策劃：需根據(jù)各種活動(dòng)特性來劃分，如配送時(shí)間、服務(wù)方式等 ?物流流程優(yōu)化：管理好各個(gè)操作的次序，優(yōu)化整個(gè)流程比單個(gè)環(huán)節(jié)重要 ?物流組織網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建：建立合理的組織網(wǎng)絡(luò)，對(duì)沒有任何附加價(jià)值的工作 進(jìn)行外包 ?締結(jié)全球合作伙伴關(guān)系,12.4,第4節(jié).全球供應(yīng)鏈物流管理績(jī)效與評(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)價(jià)的定義： 是企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的物流服務(wù)水平、物流效率、物流效益等做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判 評(píng)價(jià)體系： ■全球供應(yīng)鏈物流成本率 全球供應(yīng)鏈物流成本率=年全球供應(yīng)鏈物流成本總額247。年發(fā)貨總次數(shù) ■交貨及時(shí)率：年準(zhǔn)時(shí)送達(dá)貨物數(shù)量247。從物流作業(yè)環(huán)節(jié)來看，包括綠色運(yùn)輸、綠色包裝、綠色流通加工等。 例如，垃圾處理，廢舊商品處理，生產(chǎn)、生活廢料和污水的處理等等。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.11.1724.11.1711:13:5111:13:51November 17, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年11月17日星期日11時(shí)13分51秒11:13:5117 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.11.172024年11月17日星期日11時(shí)13分51秒24.11.17,謝謝大家！,
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