電大人力資源管理本科形成性考核冊答案-全文預(yù)覽
【正文】 要明確目的，為哪個部門找，做什么職位等，對職位進(jìn)行分類，以用試考，重點考技能，基本素質(zhì)，避免死記硬背，針對招聘的職位的特點。一個組織若要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，就需要具備兩個基本條件：一是占有資金；二是擁有掌握專業(yè)技能從事管理和操作的人員。金益康公司在招聘工作之前所做的一切準(zhǔn)備工作都是為選拔出人才打下基礎(chǔ)。第三，針對不同的崗位采取不同的招聘方式，有效地考出應(yīng)聘者的素質(zhì)。引導(dǎo)全體員工參與管理。人力資源開發(fā)是組織和個人發(fā)展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發(fā)人的潛能。 李朝忠 同學(xué)發(fā)言 :金益康公司明確甄選目標(biāo)，通過了解以前做的崗位需求來合理安排招聘渠道。在本案例中，金益康公司充分利用了 “以人為本 ”的企業(yè)管理理念，把人力資源看作是戰(zhàn)略性資源，并以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來組織招聘工作。在每一個招聘的階段又制定出計劃，在人員的安排上具體和明確。第四，在面試前，考核者之間要做好溝通。 5， 通過觀看金益康公司招聘案例 ,我認(rèn)為此公司的招聘過程是嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的。通過這樣的形勢，可以多層次的了解每一名面試人員的業(yè)余愛好，興趣愛好和個人的素質(zhì)修養(yǎng)，這樣是對員工整體形象的進(jìn)行細(xì)致的了解。因此，我們要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)，把經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識。由此得出設(shè)計一整套的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的面試方法對于公司的招聘員工是非常重要的。復(fù)試的合理形式安排，通過面對面的溝通了解面試人員的就業(yè)態(tài)度，便于更細(xì)致的做人員甄選。 2， 本人的個人觀點是：金益康公司明確甄選目標(biāo)，通過了解以前做的崗位需求來合理安排招聘渠道 。 作業(yè) 2 北京某 IT公司的人力資源招聘工作 1， 在本討論中本人的個人觀點：首先金益康公司有著正確的人力資源管理觀念，把人員甄選的工作能視為企業(yè)生存并發(fā)展壯大的根本。（ 3）它是企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。 二、華為的人力資源體系基礎(chǔ) 工作分析又稱職務(wù)分析是對某一企事業(yè)單位內(nèi)部各自崗位工作地分析，即分析者采取科學(xué) 的手段與技術(shù)對每個職務(wù)同類崗位工作地結(jié)構(gòu)因素及其相互關(guān)系進(jìn)行分解、比較與綜合，確定該職務(wù)崗位工作的要素特點、性質(zhì)與要求的過程。在確定所需人員類 型和數(shù)量以后，人力資源管理人員就可以著手制定戰(zhàn)略計劃，采取各種措施以獲得所需要的人力資源。電大 人力資源管理 本科形成性考核冊答案 作業(yè) 1 一、蘇澳玻璃公司的人力資源管理規(guī)劃 答案：一個組織特別是企業(yè)要維持生存或發(fā)展，擁有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃 ,制定出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類型，因而需要收集和分析各種信息并且預(yù)測人力資源的有效供給和未來的需求。同時要求公司管理人員在十四個方面對人員管理情況作出科學(xué)、詳盡的預(yù)測、分析，為公司的員工招聘、職位安排打下了良好的工作基礎(chǔ)。（ 2）它是提高現(xiàn)實社會生產(chǎn)力的需要。充分說明了工作分析在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。有針對性設(shè)題：根據(jù)崗位特征設(shè)計面試題目。明確甄選目標(biāo)：通過了解以前做的崗位需求來合理安排招聘渠道。到招聘現(xiàn)場要在之前做好工作，每個階段的人員安排都要細(xì)致的計劃，設(shè)計面試題目，看似簡單，但非常重要，有些題目比較簡單往往不能看出應(yīng)聘者實際信息，可以運用很多方法，換個角度問問題，就能得到自己想知道的東西。要在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅強(qiáng)的團(tuán)隊，以激勵人們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?？梢酝ㄟ^幾個人的形式進(jìn)行面
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