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公共部門人力資源管理形成性考核冊-全文預(yù)覽

2025-10-15 21:32 上一頁面

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【正文】 具有成本差異性;公共部門人力資本具有績效測定的困難性;公共部門人力資本具有收入與貢獻(xiàn)難以對等性;公共部門人力資本具有市場交易不充分性。作業(yè)四:一、ABDACDABCABDAD二、√√X√√X√√√√三、作業(yè)漏印第三類題目四、名詞解釋職位分類指的是以職位為對象,以職位的工作性質(zhì)、難以程度、責(zé)任大小及所需資格條件為評價因素,把職位劃分成不同的類別和級別,作為人事管理基礎(chǔ)的一種人事分類制度。雙因素理論在人力資源管理中的運(yùn)用赫茲伯格認(rèn)為每個人都生活在特定的社會環(huán)境中,其中許多因素影響人的行為,這些影響因素可分為兩類:一類叫保健因素(Hygiene),主要指與工作環(huán)境和條件有關(guān)的外部因素,如薪金、管理方式、地位、安全、工作環(huán)境、人際關(guān)系等。另外,還要大力改革我國的舊有的人事制度,建立嶄新的以人為本的人力資源管理制度等。為避免我國公共管理人才流動失衡,我們必須按照國際慣例,建立與國際接軌的公共部門人力資源開發(fā)新體制和運(yùn)行機(jī)制,這對于提高我國政府的人力資源管理的水平是非常重要的。只有源源不斷的開發(fā)利用,公共部門人力資源的優(yōu)越性和有效性才能充分體現(xiàn)出來。另外,還要從傳統(tǒng)的人事管理中擺脫出來。(1)、建立并完善市場化人才機(jī)制由于公共部門的服務(wù)對象是社會大眾,服務(wù)的目的在于滿足社會大眾的公共需求,所以要想達(dá)成這樣的目的,必須要求公共部門有才能出眾的人才。此外,一旦在工作中發(fā)生事故,工作分析的信息也能夠作為危機(jī)處理的原始檔案分析,有效的應(yīng)對和處理工作中的緊急危險,使工作迅速轉(zhuǎn)移到正規(guī)的工作流程上來。(6)工作分析有利于公共部門員工的動態(tài)調(diào)配與安臵。(5)工作分析有助于薪酬制度設(shè)計的科學(xué)性。工作分析信息全面反映了組織內(nèi)各層次具體崗位對從業(yè)人員在知識、技能、經(jīng)驗、態(tài)度、行為等方面的工作要求,通過將這些信息與現(xiàn)有崗位人員的素質(zhì)進(jìn)行比較,就能夠幫助判斷從業(yè)人員是否符合工作要求,員工目前的綜合能力與工作要求之間的差距,并進(jìn)一步根據(jù)工作崗位的性質(zhì)將培訓(xùn)人員分類,并采取科學(xué)的培訓(xùn)方法來確保良好的培訓(xùn)效果,從而不僅為組織的培訓(xùn)和開發(fā)工作指明了明確的方向,而且還保證了員工培訓(xùn)效益和效果。(2)工作分析為公共部門人員甄選與錄用提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。工作分析為人力資源規(guī)劃、人員招募與錄用、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬管職業(yè)安全及工作設(shè)計等管理活動提供了必要的信息支持,成為人力資源管理各項活動順利開展的基石,被認(rèn)為是重要的基礎(chǔ)性工作。需要建立國家重要人才的信息檔案,實施動態(tài)管理。當(dāng)事主體不僅在觀念上已經(jīng)認(rèn)識到人才安全的重要性,而且在人力開發(fā)的各個層面采取一系列的激勵措施以降低人才流失的風(fēng)險。但要進(jìn)一步優(yōu)化引人環(huán)境,辦法應(yīng)該更多一些,落實應(yīng)該到位一些。尊重知識、尊重人才,其核心是正確地使用人才。(3)、應(yīng)該確立大的人才戰(zhàn)略。兩者的區(qū)別是由每個勞動者的自身素質(zhì)決定的,從一般作用上講人力資源都是普通的勞動力。人力資源總量與社會 各方面對它的巨大需求相比,顯得尤為稀缺和寶貴。在科室中受到排擠,憑不上副教授,可見C醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境非 常的糟。其課題?經(jīng)顳淺動脈逆行插管造影、化療技術(shù)?也系國內(nèi)外首創(chuàng)。一位入院時還能喊叫的女青年, 療過程中病人反映主刀醫(yī)師不明,術(shù)后沒有向家屬及時通報病情,且科主任涉及離崗、索要高額會診費(fèi)、讓家屬買來棒冰作物理降溫等問題,家屬因此大吵大鬧并與 保安發(fā)生沖突,導(dǎo)致院領(lǐng)導(dǎo)被打, 透露病歷資料致使家屬吵鬧的,。電大本科第二篇:公共部門人力資源管理形成性考核冊答案《公共部門人力資源管理形成性考核冊》答案第一次作業(yè),每用一支推銷員給8元錢。美國公共行政學(xué)會1985年發(fā)表公務(wù)員倫理法典,1994年又予以修正,要求公務(wù)員為公共利益服務(wù),尊重憲法及法律,展現(xiàn)個人正直,追求專業(yè)卓越表現(xiàn)。一個有效的績效管理系統(tǒng)應(yīng)包括以下幾部分:對每一項任務(wù)及價值作清楚的陳述;規(guī)劃一套用以建立個人行為表現(xiàn)契約的程序;建立一套流程,作為公務(wù)人員能力改善計劃的基礎(chǔ);訂立績效指標(biāo);建立績效評鑒機(jī)制。隨著公共組織目的取向色彩日益濃厚,績效將深入種種目標(biāo)當(dāng)中,成為最受關(guān)注的課題。;。政府人力精簡與小而能的政府??傊?,新型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)一種更能發(fā)揮公務(wù)員能力和潛能,而不是抑制創(chuàng)新與活力的組織。7 j)^3 z7 U1 A6 N3 n(4)、人力資源管理與新型組織的整合。與傳統(tǒng)的控制導(dǎo)向不同,新的公共部門人力資源管理強(qiáng)調(diào)的“授能”,即授權(quán)賦能,主要特征表現(xiàn)在:開放參與決策機(jī)會;提供行政人員發(fā)展自主性的機(jī)會;發(fā)展組織共同愿景;發(fā)展并維持組織成員之間的依賴、開放式溝通等。傳統(tǒng)的公共部門人力資源管理,是一種以控制為導(dǎo)向的消極的管理,這種管理的基本特點(diǎn)在于:強(qiáng)調(diào)效率價值的優(yōu)先性;強(qiáng)調(diào)公務(wù)員的工具角色;強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的規(guī)劃和程序;重視監(jiān)督的控制;強(qiáng)調(diào)集中性的管理等。以發(fā)達(dá)國家為例,據(jù)估計,在不遠(yuǎn)的將來,無論是公共組織還是私營組織的工作,將有90%為專家系統(tǒng)或人工智能所擴(kuò)張或替代,所謂擴(kuò)張,系指專家系統(tǒng)與專門技術(shù)人員兼顧工作,使工作的效率效能提高;所謂替代,系指未來相當(dāng)比例的工作,由機(jī)器代替人力去做。(4)通過全國統(tǒng)一平衡和協(xié)調(diào),逐步縮小發(fā)達(dá)地區(qū)與不發(fā)達(dá)地區(qū)之間的差距。(8)工作分析有助于公共部門的工作設(shè)計工作。(4)工作分析為公共部門的績效評價提供客觀依據(jù)。公共部門工作分析的作用。公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境:是指客觀存在的并直接或間接地影響公共部門人力資源生存和發(fā)展的各種要素的總和,它是公共部門人力資源賴以生存和發(fā)展的各種自然和社會環(huán)境的總和,是公共部門人力資源發(fā)展的外因條件和首要前提,它主要包括公共部門人力資源的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。公共部門掌握公共權(quán)力,對社會公共事務(wù)進(jìn)行管理的同時,為民眾提供公共服務(wù)。德,是才的方向和靈魂,是才發(fā)展的內(nèi)部動力。因此在公共部門管理中,我們要牢固樹立以人為本的新觀念,改變傳統(tǒng)的將人作為工具、手段的管理模式,突出人在管理中的地位,實現(xiàn)以人為中心的管理。要做到人盡其才,必須鼓勵競爭,優(yōu)勝劣汰。人的才能和人自身一樣,從萌發(fā)到鼎盛再到衰退,其發(fā)展軌跡猶如一個拋物線,都有其發(fā)展的頂端。用其所長,就是使用人才要揚(yáng)長避短,兼收并蓄。第五,宣傳新的用人觀念,為人才的“柔性流動”提供服務(wù)和幫助。第二,真正建立一套按貢獻(xiàn)大小支付報酬的分配制度,而且要使報酬多少的差距真正體現(xiàn)出貢獻(xiàn)大小的差距來,使報酬真正成為衡量人才價值的一把標(biāo)尺,而且應(yīng)綜合運(yùn)用高工資,風(fēng)險期權(quán)和繼續(xù)教育等多種分配手段,使分配真正成為有效調(diào)動人才積極性的基礎(chǔ)手段。國家的興旺發(fā)達(dá),同時也是吸引人才的極為有利的條件。政府應(yīng)建立一套以科技投資或風(fēng)險性期權(quán)報酬為引導(dǎo)的靈活多樣的獎勵制度鼓勵科技人員、科研院所進(jìn)入企業(yè),服務(wù)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,加快知識技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程,為科技成果與企業(yè)構(gòu)建一個通暢的交流渠道,真正激發(fā)科研人員的創(chuàng)造**,也為科技創(chuàng)新增添活力。同時還應(yīng)制定出既符合國情又具有運(yùn)作活力的包括知識產(chǎn)權(quán)、勞動合同以及社會保障等方面的法律法規(guī)體系,從而保證人才作用的充分發(fā)揮和人才價值的最大體現(xiàn)其次,對于出國留學(xué)人員以及已在海外定居的華人學(xué)者,政府也應(yīng)認(rèn)真研究出一套能吸引他們回國服務(wù)的政策,并且應(yīng)建立一套以“不求所有,但求所用”為指導(dǎo)思想的用人制度,對于已從海外回國的人員不要因為“不放心”就只任命為副校長、副經(jīng)理、副主任,只要他能把業(yè)務(wù)搞上去,就放權(quán),讓他在技術(shù)上說了算。因此,如何改變觀念,探索一條具有中國特色的留才之道,是加入WTO后首先應(yīng)認(rèn)真思考的問題。如果想通過頒布幾條政策,給人才的離去多設(shè)置幾道關(guān)卡,這只能是堵了門,卻堵不住窗的自欺欺人之術(shù)。所以人力資本理論當(dāng)中滲透著人文關(guān)懷,深刻思考和樂觀的情緒,與人力資本的現(xiàn)實與未來息息相關(guān)。需要建立國家重要人才的信息檔案,實施動態(tài)管理。當(dāng)事主體不僅在觀念上已經(jīng)認(rèn)識到人才安全的重要性,而且在人力開發(fā)的各個層面采取一系列的激勵措施以降低人才流失的風(fēng)險。但要進(jìn)一步優(yōu)化引人環(huán)境,辦法應(yīng)該更多一些,落實應(yīng)該到位一些。尊重知識、尊重人才,其核心是正確地使用人才。(3)、應(yīng)該確立大的人才戰(zhàn)略。兩者的區(qū)別是由每個勞動者的自身素質(zhì)決定的,從一般作用上講人力資源都是普通的勞動力。人力資源總量與社會各方面對它的巨大需求相比,顯得尤為稀缺和寶貴。在科室中受到排擠,憑不上副教授,可見C醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境非常的糟。其課題“經(jīng)顳淺動脈逆行插管造影、化療技術(shù)”也系國內(nèi)外首創(chuàng)。一位入院時還能喊叫的女青年,術(shù)后沒有向家屬及時通報病情,且科主任涉及離崗、索要高額會診費(fèi)、讓家屬買來棒冰作物理降溫等問題,家屬因此大吵大鬧并與保安發(fā)生沖突,導(dǎo)致院領(lǐng)導(dǎo)被打。第一篇:公共部門人力資源管理形成性考核冊《公共部門人力資源管理形成性考核冊》答案《公共部門人力資源管理形成性考核冊》答案第一次作業(yè),每用一支推銷員給8元錢。郭某認(rèn)為最終導(dǎo)致他失業(yè)的直接原因是院內(nèi)的一次醫(yī)療糾紛引起的。在C醫(yī)院工作期間,郭某與美國羅瑪琳達(dá)大學(xué)Robert Iacono博士、日本九州大學(xué)Fumio Shima博士合作的課題“立體定向多靶點(diǎn)復(fù)合胎腦移植治療帕金森氏病”開國際之先河,系列論文在國內(nèi)外多家刊物發(fā)表。這樣的人才C醫(yī)院不要,還要與其解除合同。(1)、要注意現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源的競爭性。普通人力資源和高素質(zhì)人才資源的區(qū)別就是一般勞動者與人才的區(qū)別。特別是高級人才,在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富方面比一般勞動者的貢獻(xiàn)更大得多。其次,要樹立宏觀的人才使用觀念。這些年來,各地在優(yōu)化引人環(huán)境方面做了大量工作,對有關(guān)引人政策做了明確規(guī)定,取得了顯著成效。經(jīng)過多年的改革與建設(shè),我國人力資源安全環(huán)境有了一定的改善。需要制定政策法規(guī),提高重要人才待遇,保障重要人才權(quán)益,規(guī)范重要人才流動。人力資本理論的創(chuàng)始人,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家,諾貝爾獎金獲得者舒爾茨提出:人類的未來不是由耕地、空間、能源所決定的,人類的未來是由人類的智慧所決定的。這不僅是使人力資源能夠充分發(fā)揮其價值的有效手段,更是我們在硝煙四起的國際人才爭奪戰(zhàn)中唯一可以與對手抗衡的武器不錯,當(dāng)我們的競爭對手以高工資、高報酬、優(yōu)越的工作條件等誘人的物質(zhì)條件來挖我們的人才時,我們的確捉襟見肘。一方面我們的人才外流嚴(yán)重,另一方面我們也擁有留在海外的“人才銀行”。首先必須站在國家戰(zhàn)略的高度來實施人才戰(zhàn)略,人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)是培育決策人才和創(chuàng)新人才、高級經(jīng)營管理人才,制定出一套培養(yǎng)、造就管理家、前沿領(lǐng)域的科學(xué)家和高科技工業(yè)領(lǐng)域?qū)<业闹贫取D壳?,我國受過高等教育的人才資源有80%以上都在高校、科技院所和事業(yè)單位工作,讓他們放棄較穩(wěn)定的收入待遇和安逸的生活條件去企業(yè)工作顯然不現(xiàn)實。只是教育投資的投資期限較長,而收益的又是無形資產(chǎn),因此,政府更應(yīng)起協(xié)調(diào)、帶動作用,減少個人投資風(fēng)險,調(diào)動個人和企業(yè)擴(kuò)大對教育的投資,從而促進(jìn)社會人才資源的發(fā)展,從整體上提高國力,來應(yīng)對國際競爭。第一,確立以市場為基礎(chǔ)的靈活多樣的人才流動機(jī)制,建立正規(guī)的勞動力市場中介服務(wù)機(jī)構(gòu),清除舊體制的障礙,促進(jìn)人才的合理流動,真正使人才能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值最大化。第四,制定鼓勵個人、企業(yè)擴(kuò)大教育投資的政策,可給予收入分配,社會保障待遇,以及稅收、費(fèi)用等方面的優(yōu)惠政策等,這些均可起到不錯的效果。(1)、用其所長、用其所愿、用當(dāng)其時知人善任,用其所長、用其所愿、用當(dāng)其時是用人之道的核心。用其所愿,有利于個人自身價值的實現(xiàn)和公共部門管理目標(biāo)相統(tǒng)一;用當(dāng)其時,就是使用人才要抓住最佳的時機(jī)。用人的目的是“激活”人,而非“管住”“管死”人。諾貝爾獎金的獲得者盧卡斯也認(rèn)為,技術(shù)進(jìn)步與人力資本結(jié)合所形成的資本積累(即人才資源)才是經(jīng)濟(jì)增長的真正源泉。其次,德和才相比較,德是第一位的。(5)、優(yōu)化資源、合理配置。優(yōu)化資源、合理配置,重要的是要做到人崗匹配第四次作業(yè)一、選擇填空價值教育能崗匹配工作分析以人為本二、多項選擇ABDACDABCABDAD三、判斷題TFTFTFTTTF四、名詞解釋職位分類指的是以職位為對象,以職位的工作性質(zhì)、難以程度、責(zé)任大小及所需資格條件為評價因素,把職位劃分成不同的類別和級別,作為人事管理基礎(chǔ)的一種人事分類制度。五、簡答題公共部門人力資本與一般人力資本有哪些不同?(1)公共部門人力資本具有社會延展性;(2)公共部門人力資本具有成本差異性;(3)公共部門人力資本具有績效測定的困難性;(4)公共部門人力資本具有收入與貢獻(xiàn)難以對等性;(5)公共部門人力資本具有市場交易不充分性。(3)工作分析對公共部門的員工培訓(xùn)與開發(fā)工作具有重要的指導(dǎo)意義。(7)工作分析有助于勞動安全。(3)福利費(fèi)的增減應(yīng)與國民收入相協(xié)調(diào),按一個合適的比例范圍上下浮動。隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息社會的來臨,隨著政府管理復(fù)雜性的增加,隨著政府管理對大量信息的需求,隨著政府管理日趨技術(shù)化和專門化,政府管理對專門性的需要更加強(qiáng)烈,這一切均導(dǎo)致了知識工作者的興起。(2)、從消極的控制轉(zhuǎn)為積極的管理。所謂積極性的公共部門人力資源管理,乃是要在已有的公共部門人事制度的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造一個公務(wù)員潛能發(fā)揮的良好環(huán)境,促使公務(wù)人員具有使命感,從而更好地促使組織目標(biāo)的達(dá)成和效能的實現(xiàn)。更為重要的是由于今天公共組織管理者和公務(wù)員面臨的是一個快速變遷的社會,過去被動式的學(xué)習(xí)已經(jīng)無法適應(yīng)時代的要求,具備新的學(xué)習(xí)能力是公共部門人力資源發(fā)展的核心,學(xué)者馬庫德稱之為“新學(xué)習(xí)”,所謂新學(xué)習(xí)它具有以下特征:學(xué)習(xí)目標(biāo)是欲達(dá)成組織績效;學(xué)習(xí)的重點(diǎn)在“學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)”的過程;靈活適用具有彈性的組織結(jié)構(gòu),使學(xué)習(xí)多樣化;學(xué)習(xí)時要發(fā)揮運(yùn)用創(chuàng)造力,培養(yǎng)非直線式、直覺式的思考;學(xué)習(xí)可使人們更有意愿及能力,發(fā)揮更有效率而邁向成功;鼓勵人們積極參與及投入各項組織的活動;組織應(yīng)具有開放性的特性,對于不同的學(xué)習(xí)方式都能夠討論及包含;學(xué)習(xí)是一連串的規(guī)劃、執(zhí)行與反饋過程;強(qiáng)調(diào)教學(xué)相長,相互學(xué)習(xí);將學(xué)習(xí)融入工作之中,同時成為生活中不可分割的一部分。對未來的組織結(jié)構(gòu),人們有許多描述,如網(wǎng)絡(luò)組織、無縫隙組織、后官僚組織等等,不管叫什么名稱,可以肯定,新型的組織結(jié)構(gòu)將具有如下特色:對環(huán)境具有開放性,組織結(jié)構(gòu)的彈
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