應(yīng)收賬款管理調(diào)查報告-全文預(yù)覽
【正文】 壞賬的產(chǎn)生往往是由于企業(yè)內(nèi)部對客戶的資信調(diào)查不實(shí)或者調(diào)查不詳甚至是未經(jīng)調(diào)查進(jìn)行賒銷交易造成的。 五 、應(yīng)收賬款管理工作的改進(jìn)建議 我認(rèn)為該公司在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的同時，應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)公司的應(yīng)收賬款的管理工作，減少企業(yè)損失，主要應(yīng)從以下幾個方面入手： 2 （一）實(shí)行嚴(yán)格的貨款回收責(zé)任制和清查制度 在應(yīng)收賬款的管理中，賒銷審批是決定賒銷能否發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以賒銷審批人員應(yīng)該對應(yīng)收賬款的形成與回收負(fù)一定的責(zé)任，而且每筆應(yīng)收賬款都要有專人負(fù)責(zé)。在催收工作中不注意運(yùn)用各種技巧與方法，對有可能收不回來的壞帳沒有應(yīng)對的方法。 1 （二）缺乏對客戶資信度的調(diào)查 營銷過程中對客戶資信的調(diào)查和管理對應(yīng)收賬款的回收具有很重要的作用，但該公司在商品銷售過程中，在 事先未對 客戶 資信度作深入調(diào)查、對應(yīng)收賬款風(fēng)險進(jìn)行正確評估的情況下， 就 采取與客戶簽訂短期的、一定賒銷額度 的 銷售合 同來吸引客戶，擴(kuò)大市場份額，于是產(chǎn)生了較高的賬面利潤，忽視了資金大量被客戶拖欠占用，不能及時收回的問題。如果該企業(yè)沒有加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，最終可能會陷入財政危機(jī)，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的局面。 我 了解到該公司 是一家以經(jīng)營專業(yè)麥克風(fēng)為主的具有專業(yè)水平 ， 集生產(chǎn)、批發(fā)、銷售為一體 的企業(yè)。 經(jīng)數(shù)年創(chuàng)業(yè)，公司發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)范圍覆蓋國內(nèi)等并拓展國際市場。關(guān)于 對 華盛 應(yīng)收賬款管理的調(diào)查報告 摘要： 隨著 市場經(jīng)濟(jì) 的 迅猛發(fā)展 ，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額普遍明顯增多，應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動中日益重要的問題。集生產(chǎn)、批發(fā)、銷售為一體，產(chǎn)品以嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，完善的售后服務(wù) ，贏得客戶依賴。 在目前，有許多企業(yè) 未對應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的管理， 導(dǎo)致企業(yè)的資金緊張，甚至陷入財務(wù)危機(jī) 以及信用危機(jī)。其中到期按時付款的占 19%，延期付款在 15%左右，最終未付款的占到了賒銷總額 6%左右。產(chǎn)生欠款后，
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