【正文】 聘用原則： 實行全面考核，公平、公開、公正的競爭原則； 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的選才原則； 27 量才使用、擇優(yōu)聘用、人盡其才的適用原則。 第十三條 在公司提供勞動報酬和勞動條件不低于合同終止前的標準情況下，員工不與公司續(xù)訂勞動合同的，公司不發(fā)給生活補助費。 第九條 經雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。 第六條 簽訂的《勞動合同書》原則上是員工與公司經過協(xié)商意見一致后自愿簽訂的勞動合同。員工原有的身份材料， 保留在各自的人事檔案中。 第三十五條 本辦法由人力資源部負責解釋。經人力資源部、財務部審核后，報送總經理辦公會研究確定并由董事長簽批。 24 第三十條 財務部根據工資通知單編報工資表報分管領導批準后，發(fā)放工資。財務人員根據公司董事長簽批的工資表及領款單發(fā)放。 第二十四條 工資模式： 簡單等級工資制。 第二十一條 員工辭職或辭退在辦完相 關交接手續(xù)后，公司向本人全額支付其應得的基礎工資、加班工資及各項補貼。 無職務變遷、符合公司規(guī)章制度考核稱職以上（含稱職）的情況下，員 23 工的基礎工資只在其所處的工資等級區(qū)間內浮動，即當晉升至該職位的工資等級區(qū)間最高值時自動停止，降調至該職位的工資等級區(qū)間最低值時停止。凡因公負傷住院治療期間的缺勤，為公傷缺勤，不扣工資。按公司的有關規(guī)章制度進行扣除、處理。在作出必要扣除之后，工資以貨幣方式支付給員工本人。 22 1. 各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 2. 員工加班按月統(tǒng)計，計入工資總額； 3. 在工作中表現(xiàn)突出、成績卓著的特殊貢獻者，因 此能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。 第十二條 工資發(fā)放標準： 基礎工資標準見《工資構成表》（附表 2）。 浮動工資。 工資總額的計算應以直接支付給員工的全部勞動報酬為依據。 第八條 公司員工的基礎工資，福利工資及領導職務津貼實行月薪月結制。堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，員 工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的循序漸進原則。 第四條 評、聘分離原則：員工到公司前所取得的職稱只作為公司聘用的參考條件，以公司實際聘用為準。 由公司安排的在國家法定節(jié)假日內加班，按國家有關法律規(guī)定發(fā)給加班費。確因工作需要加班者，要事先做好登記，經部 20 門負責人簽署意見后，報公司主管 領導批準；若情況緊急，也須口頭事前征得公司主管領導同意。未辦休假手續(xù)或假滿未續(xù)假而不上班者，均以曠工論。 按當地政府有關規(guī)定執(zhí)行。一天以上病假要有醫(yī)院證明。 事假 員工因有私事，必須親自處理時應請事假。 七、本辦法于自發(fā)布之日起生效，解釋權歸人力資源部。 員工加班后，原則上安排補休。確因工作需要加班者，應提前申請并同時填報《加班審批表》經部門負責人、主管副總經理批準后方可加班。 員工帶薪假期包括年休假、探親假、婚假、產假、喪假、工傷假、特批假等。 員工曠工 2 天以上的，所在部門經理有責任及時告知人力資源部，如未能及時通報而給公司造成的損失，由該部門經理承擔。 18 病假期在三個工作日以內的，工資可照發(fā)；在三個工作日以上、十個工作日以內的，按日工資的 50%扣發(fā)工資；請假時間超過十日以上、三十日以內的，停發(fā)當月福利工資；超過一個月以上的，只發(fā)給 80%當月基礎工資。 二、遲到、早退 員工上班遲到 5 分鐘以上視為遲到；下班早走 5 分鐘以上視為早退；遲到或早退超過 30分鐘，視為曠工。 員工休假，須填寫《員工休假申請單》，經所在部門負責人簽署意見后，由人力資源部審核并報公司主管副總經理審批。 公司人力資源部負責公司員工考勤管理，并連續(xù)記錄員工歷年休假情況。 17 7）負責公司里公共場所的衛(wèi)生清潔。 3）負責公司食堂蔬菜飲品采購計劃的制訂和采購。 6）負責車輛安全，防止車輛被盜、被破壞、被損害等。 2）愛護車輛，不定期對車輛進行保養(yǎng)和檢查維修，保持車容整潔、車況良好。 6）負責妥善保管庫存現(xiàn)金和各種有價 證券，保管有關印章、空白票據和空白支票。 2）參與公司財務管理制度的制訂，并認真貫徹執(zhí)行。參與編制季度和年度財務報告，經主管副總經理審查后，報 交通廳和公司董事長、總經理。 3）參與公司財務制度的制訂，并認真貫徹執(zhí)行。 9）負責聯(lián)系財政、稅務、銀行等部門取得政策上的優(yōu)惠。 5）審查公司各項經濟合同、經濟協(xié)議，并認真監(jiān)督執(zhí)行。 2）在財務部經理的領導下，負責主持本部門的日常工作，組織和督促本部門的工作人員全面完成職責范圍內的各項任務。 7）審查公司的財務月報，主持編制季度和年度財務報告，向董事長、總經理報告。 3）主持編制 公司季度、年度用款計劃，經總經理辦公會討論通過后貫徹執(zhí)行。 9）保管好財務檔案。 14 5）參與公司開發(fā)新項目，對外投資、設立分支機構等的方案、選擇、考 查論證工作。 3）編制公司季度、年度用款計劃，經總經理辦公會討論通過后貫徹執(zhí)行。 8）保管好征地拆遷的資料、圖紙，并辦理歸檔手續(xù)。 3）熟悉 交通設計院測設的本段高速公路的中樁、邊樁位置，參加設計單位向施工、監(jiān)理單位的交樁工作。 9）完成領導交辦的其它工作。 5）負責將縣（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）政府經兩次公示后對農民的補償款資料送公司審查，并將審查后需發(fā)放給農民的款項盡快支付給被征地拆遷戶。 二十二、協(xié)調部經理崗位職責 1）組織職工認真學習科學發(fā)展觀的理論及 BOT 項目的管理 方針，以及黨和國家有關政策法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行。 6）負責征用林地，負責辦理樹木砍伐證，負責林地的報批手續(xù)。 2）參加征地拆遷人員要專題學習： a、 發(fā) [2021]39 號文 b、 計法規(guī) [2021]274 號文 c、 財綜 [2021]8 號文 12 d、 政發(fā) [2021]9 號文 e、 政發(fā) [2021]21 號文 掌握征地拆遷的政策。 負責食堂的管理和食堂財務結算。 二十、后勤管理員崗位職責 認真學習科學發(fā)展觀的理論及 BOT 項目的管理方針，以及黨和國家有關政策法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行。 負責管理各類物品的驗收、入庫、發(fā)放、登記等工作。 完成領導交辦的其它工作。 十八、辦公室秘書崗位職責（外勤） 認真學習科學發(fā)展觀的理論及 BOT 項目的管理方針，以及黨和國家有關政策法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行。 負責公司人員培訓工作計劃的制訂，培訓組織、考試、考核等。 負責公司會議記錄的整理，會議決議的成 文呈簽、發(fā)送。 8）負責在本部門內貫徹公司規(guī)章制度和會議精神，安排好本部門人員的工作，協(xié)調好各方面的關系。 10 4）負責公司對外宣傳和對外接待。 8）負責公司日常后勤事務，包括辦公、生活區(qū)管理、食堂管理、車輛管理、消防、水電設備維護等。 4）負責公司對外宣傳報道和大型會議（如開工、竣工典禮）方案的籌劃報公司審定后實施。 十五、辦公室工作職責 1）辦公室 全體職工認真學習科學發(fā)展觀的理論和 BOT 項目的管理方針以及黨和國家的有關政策法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行。工程竣工驗收后，按規(guī)定需移交當地檔案管理的資料在征得交通廳同意后移交給地方。 4）制訂技術檔案管理辦法，報領導研究修改后執(zhí)行。 9）完成領導交辦的其它工作。 5）參與 交通質量監(jiān)督站和總監(jiān)辦的質量檢查和評定，確保工程質量優(yōu)良。 2）參與設計審查，提出優(yōu)化設計方案，為確保提高工程質量和降低工程造價出謀獻策。 7）做好與總包單位的決算；本著實事求是的精神和求大同、存小異的原則處理好雙方的分岐。 3）參與施工、監(jiān)理合同的談判和簽約。 8）參與竣工決算，嚴格控制投資。 4）參與預算編制，掌握成本構成，為參與計量打好基礎。 9）完成領導交辦的其它工作。 5）參與公司指揮部每季度的質量安全大檢查，確保工程質量和安全生產。 十、 工程部經理崗位職責 1）組織全體技術人員認真學習科學發(fā)展觀的理論和 BOT 項目的管理方針以及交通建設方面的國家法令、規(guī)范、規(guī)程，并認真貫徹執(zhí)行。 7）嚴格質量管理，配合 交通建設質量監(jiān)督站作好質量監(jiān)督檢查。 3）組織技術人員參加設計審查，提出優(yōu)化設計方案，為確保工程質量和降低工程造價出謀獻策。 8）與協(xié)調部一起處理征地拆遷的遺留工作。 4）聯(lián)系林業(yè)勘測設計單位，編制和審查林業(yè)工可報告，負責兩 縣及市、自治區(qū)上報林業(yè)用地材料。 8）完成領導交辦的其它工作。 4）參與總監(jiān)辦的質量監(jiān)理工作，及時掌握第一手材料，特別是對橋梁、隧道的施工要嚴把質量關，確保萬無一失。 七、 副總工程師崗位職責（質量） 1）認真學習科學發(fā)展觀的理論和 BOT 項目 的管理方針，以及交通方面的國家法令和規(guī)范、規(guī)程，并認真貫徹。 6）把好重大資金的開支， 2 萬元以上的開支項目需經財務副總理批準報董事長同意。 3）參與公司短期和長期銀行貸款的銀行 選擇、利率談判、合同簽約等全過程工作。 8）負責公司半年度和年度總結匯報材料的起草并報董事長、總經理修改后成文。 4 5）主持制訂公司人員的崗位責任制和匯集公司各部門的管理制度，經領導討論修改后貫徹落實。 2）負責對 市政府、 市交通局、國土局、林業(yè)局以 及 、 兩縣政府的聯(lián)系，掌握地方政策，處理好企業(yè)與地方的關系。 7）掌握工程進度情況，按照工程進度合理調配資金。 3）制訂公司開發(fā)新項目，對外投資，設立分支機構等的方案計劃，并將考察比較結果報公司董事會討論決定。 9）完成董事長、總經理交辦的其它工作。 5）參與工程施工、工程監(jiān)理、材料采購方面的招標，在控制造價的基礎上盡量選擇實力強的施工、監(jiān)理隊伍。 三、 副總經理崗位職責（生產） 1）認真學習科學發(fā)展觀的理論和 BOT 項目的管理方針以及交通建設方面的國家法令、規(guī)范、規(guī)程，并認真貫徹執(zhí)行。 6）負責高速公路建設過程中的質量，進度和造價之間的協(xié)調關系，在保證質量的前提下盡量降低造價。 2）負責落實股東會和董事會的各項決議，并將貫徹情況收集整理后向股東會、董事會、董事長匯報。 8）審查總經理、副總經理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果。 6）定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，凡兩萬元以上的開支均由財務副總經理審批后報董事長簽字。 2）主持召 開股東大會、董事會、研究決定公司重大事項，并負責貫徹落實，定期檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告。其主要職責是： 1）認真學習科學發(fā)展觀的各項理論和 BOT 項目的管理方針。 5）簽署對外重要經濟合同，包括 BOT 合同、總承包合同，經過招投標所確定的設計、施工、監(jiān)理合同等。作好重大事項的公關工作。 二、 總經理崗位職責 公司總經理是公司經營管理方面的主要負責人，主持公司的日常經營管理工作，具體職責是： 1）組織公司領導班子學習科學發(fā)展觀的理論及 BOT 項目的管理方針，并負責在 2 公司貫徹落實。 5）負責公司 指揮部的工作 。 9）負責董事長、董事會交辦的其它工作。 4）聯(lián)系土建和交通工程兩家設計單位，盡量優(yōu)化設計；聯(lián)系 交通質量監(jiān)督站嚴把工程質量關，確保工程質量優(yōu)良的前提下盡量降低造價。 8）認真研究群眾的合理化建議，要求工程部、指揮部、 總監(jiān)辦及駐地監(jiān)理嚴格把好計量關，盡量節(jié)約投資。主持貸款銀行選擇，利率水平比較、貸款合同談判、簽約等全過程的工作。 6）參與公司財務管理，熟悉年度財務報告的編制，為資金運作提供詳細數據。 五、 副總經理崗位職責（行政） 1）認真學習科學發(fā)展觀的理論和 BOT 項目管理方針以及黨和國家的有關政策法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行。在掌握政策的基礎上，借用兄弟單位的經驗，正確處理好農民、政府和業(yè)主之間的關系，盡量減少征地拆遷費用。組織職工學習科學發(fā)展觀及黨和政府的各項方針政策，培養(yǎng)一支朝氣蓬勃、業(yè)務精干、工作勤奮、團結向上的職工隊伍，創(chuàng)造良好的企業(yè)風尚和先進的企業(yè)文化。 2）主持編制公司季度、年度用款計劃，經領導辦公會討論通過后貫徹執(zhí)行。 5）參與公司的其它融資方式，如股權轉讓、收購、兼并、上市等的探索與研究。 9）完成董事會交辦其它工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程交工驗收時評為優(yōu)良工程。 7）參加各標段的分項工程、分部工程及竣工時的標段工程的質量評定，編寫質量狀況分析匯總表報領導審定。 3）配合副總經理主管征地拆遷工作，聯(lián)系交通設計院、國土測繪院解決征地拆遷方面圖紙，資料等技術問題。 7）協(xié)調征地拆遷與施工臨時用地的關系，為施工單位辦好臨時用地（包括便道、攪料站、棄土場、取土場等）和通水通電工作。 2）起草公司季度、年度生產（建設）計劃，經 總經理辦公會討論后貫徹落實。 6）參加總監(jiān)辦，嚴格計量管理，每月匯總建設工程月報表向 交通廳報告。 9）完成公司交辦的其它工作。 4）參與公司指揮部每月一次的施工、監(jiān)理單位工程進度匯報會，檢查處理施工中發(fā)現(xiàn)的問題，確保工程按計劃進行 。 8）負責本部門內貫徹公司的各種會議精神和公司規(guī)章制度。 3）參與設計審查，提出優(yōu)化設計方案，為