【正文】 送的計(jì)量結(jié)果嚴(yán)格審查，把好第一關(guān)。 6）把好計(jì)量關(guān)，督促總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理搞好計(jì)量簽證，降低工程造價(jià)。配合總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保工程竣工驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量?jī)?yōu)良。 9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 八、 副總工程師崗位職責(zé)（征地拆遷） 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論和 BOT 項(xiàng)目的管理方針，以及交通建設(shè)方面的國(guó)家法令和規(guī)范、規(guī)程，并認(rèn)真貫徹。 2）參加設(shè)計(jì)方案審查，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良和降低工程造 5 價(jià)出謀獻(xiàn)策。 4）參與公司開發(fā)新項(xiàng)目，對(duì)外投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等的方案選擇、考察論證。 6）制訂公司行政費(fèi)用開支計(jì)劃，本著勤儉節(jié)約的精神辦好公司行政事務(wù)。 8）聯(lián)系銀行、信托等融資部門，爭(zhēng)取更多的融資優(yōu)惠。 3 四、 副總經(jīng)理崗位職責(zé)（融資） 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論和 BOT 項(xiàng)目的管理方針以及融資方面有關(guān)政策法規(guī)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 2）主持制訂公司的季度、年度生產(chǎn)（建設(shè)）計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論決定后，認(rèn)真貫徹落實(shí)。 3）主持制定公司的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)討論批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)開支。 1 高速公路有限責(zé)任公司管理制度匯編 第一章 崗位責(zé)任制 一、 董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 董事長(zhǎng)是公司的法人代表，公司的重大事項(xiàng)經(jīng)決策程序調(diào)查、比較、研究、討論決定后，均要經(jīng)董事長(zhǎng)確認(rèn)方可實(shí)施。 7）定期向上級(jí)，包括 領(lǐng)導(dǎo)、 政府領(lǐng)導(dǎo)、 交通廳和 市政府等匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在問題，爭(zhēng)取得到有關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助。 4）負(fù)責(zé)主持總經(jīng)理辦公會(huì)，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作。 3）聯(lián)系 發(fā)改委、 交通廳、 國(guó)土廳、 環(huán)保局等政 府部門，熟悉有關(guān)交通基建政策，力爭(zhēng)得到政府的優(yōu)惠支持。 2）制訂公司的長(zhǎng)期和短期貸款計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)討論通過后貫徹落實(shí)。 9）完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作。 7）主持每 周一的工作例會(huì)。有權(quán)在董事會(huì)上否定不成熟的方案。 3）配合 交通工程質(zhì)量監(jiān)督站做好施工期的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督工作。 2）參加設(shè)計(jì)審查，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為確保工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)出謀獻(xiàn)策。 九、 工程部工作職責(zé) 6 1）組織全體技術(shù)人員學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和 BOT 項(xiàng)目的管理方針以及交通建設(shè)的國(guó)家法令、規(guī)范、規(guī)程，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。 8）催收?qǐng)D紙 ，整理好完整的工程技術(shù)檔案，以便經(jīng)營(yíng) 29 年后將檔案交回 交通廳。 7）安排好工程部人員的日常工作，協(xié)調(diào)與各級(jí)主管部門的關(guān)系。 6）對(duì)計(jì)量簽證方面發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯總報(bào)告給工程部經(jīng)理和主管副總經(jīng)理。 5）掌握市場(chǎng)材料漲價(jià)變化情況，按月將變化情況書面報(bào)送給領(lǐng)導(dǎo)，并提出應(yīng)變措施的建議。對(duì)施工中提出的變更要求（包括合理化建議）一定要征求設(shè)計(jì)部門的意見，設(shè)計(jì)部門同意修改后，憑設(shè)計(jì)部門出的修改通知辦理。 2）參與設(shè)計(jì)審查，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為確保提高工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)出謀獻(xiàn)策。 8）按國(guó)家檔案管理的保密規(guī)定做好檔案保密工作。 6）負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待和對(duì)外聯(lián)絡(luò)。 6）負(fù)責(zé)編制行政費(fèi)用開支計(jì)劃，本著勤簡(jiǎn)節(jié)約的精神做好公司行政事務(wù)。 負(fù)責(zé)辦理員工的考核聘用、解聘（含辭職、辭退、開除等）獎(jiǎng)懲事宜，以及公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和人事檔案管理。 負(fù)責(zé)公司會(huì)議的籌備、接待及獎(jiǎng)品、禮品的選購，發(fā)放工作。 負(fù) 責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)各辦公室的清潔工作，及每天上下班辦公場(chǎng)所各出入口的開、關(guān)門工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 8）負(fù)責(zé)處理征地拆遷后的遺留問題、協(xié)調(diào)部搞好臨時(shí)用地的征用。 7） 負(fù)責(zé)處理征地拆遷后的遺留問題、協(xié)調(diào)搞好臨時(shí)用地的征用。 5）參與征地拆遷后的資料整理，協(xié)助副總工辦理先行用地資料和永久用地資料、林業(yè)用地資料的報(bào)批。同時(shí)要嚴(yán)格控制開支，盡量節(jié)省工程投資。 二十五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1）組織全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論和 BOT 項(xiàng)目的管理方針，以及財(cái)務(wù)管理方面的政策法規(guī)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 7）根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告及經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司提高管理水平提供決策依據(jù)。 5）聯(lián)系稅務(wù)及時(shí)代扣代繳個(gè)人所得稅、建筑管業(yè)稅、城建、教育附加稅等，爭(zhēng)取得到稅收上的優(yōu)惠。 4）及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記臺(tái)賬，做到現(xiàn)金和銀行存款賬日清月結(jié)，月末與總賬核對(duì)相符，賬款相符。 4）鉆研汽車駕駛和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。 5）負(fù)責(zé)員工就餐的飲食衛(wèi)生，防止有毒、不良蔬菜入廚。 員工因公出差一天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人審批；一天以上的須先由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 三、病、事假 員工因私事請(qǐng)假，兩天以內(nèi)，由部 門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假三天（含三天）以上須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 一個(gè)月內(nèi)累積曠工 3天或全年內(nèi)累計(jì)曠工 15天的，按自動(dòng)離職處理。 員工在休息日或法定節(jié)假日加班，滿 8 小時(shí)按日計(jì)算，不滿 8 小時(shí)按時(shí)計(jì)算。 全體員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班。 工傷假 員工因工負(fù)傷，經(jīng)醫(yī)院和公司（必要時(shí)經(jīng)當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)部門）簽署意見確認(rèn)后休工傷假。 員工照常休國(guó)家法定節(jié)假日，但公司因工作需要另行安排除外。 第二條 公司工資發(fā)放實(shí)行以崗定薪、按勞取酬的原則。 高級(jí)管理層（公司副總經(jīng)理）：由董事會(huì)研究決定。 基礎(chǔ)工資。 浮動(dòng)工資：按績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放；績(jī)效考核見公司有關(guān)規(guī)章制度。 第十八條 員工在各種缺勤情況下，對(duì)其基礎(chǔ)工資作扣發(fā)。凡法定產(chǎn)假，法定婚喪假及其他法定公假缺勤者，原則上一月以上只發(fā)基礎(chǔ)工資。公司沒有明文規(guī)定的，由公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)定。 第二十八條 人力資源部根據(jù)員工實(shí)際工作時(shí)間，填寫工資通知單并于每月底前將工資通知單報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交財(cái)務(wù)部。 第三十三條 工資誤發(fā)處理 公司員工工資誤算的多領(lǐng)數(shù)額，必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，財(cái)務(wù)部有權(quán)在發(fā)現(xiàn)的任何時(shí)候追回；少領(lǐng)的，應(yīng)予補(bǔ)發(fā)。 第二章 勞動(dòng)合同 第四條 勞動(dòng)合同是員工與公司確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，勞動(dòng)合同一旦簽 訂，則雙方建立起的勞動(dòng)關(guān)系具有法律效力，雙方必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。 第十一條 有下列情況之一的，公司不能解除勞動(dòng)合同： 患病或負(fù)傷、在規(guī)定期的醫(yī)療期內(nèi)的； 因工負(fù)傷，醫(yī)療期終 結(jié)后被認(rèn)為喪失或部分勞動(dòng)能力的； 女員工在孕期、產(chǎn)期或哺乳期內(nèi)的； 符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況的。 根據(jù)批準(zhǔn)的招聘方案，通過媒體廣告、現(xiàn)場(chǎng)招聘、他人引薦或網(wǎng)絡(luò)查詢等形式對(duì)外開展招聘活動(dòng)。高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員可適當(dāng)放寬年齡限制； 擬聘人員與其他單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的。在年終和聘用期滿時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。屬中層領(lǐng)導(dǎo)干部的須提前兩個(gè)月遞交，非管理層人員應(yīng)提前 30 天。 第三十六條 由于不可抗力而造成違反勞動(dòng)合同的，當(dāng)事人可免除違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。 公司員工考核具體工作由辦公室同職能部門落實(shí)。公司董事會(huì)經(jīng)理辦公會(huì)決定的特殊考核。 1員工無故曠工 1天，當(dāng)月扣發(fā)其本人 3天日工資，并記警告；無故曠工2天者，當(dāng)月扣發(fā)其本人 10天日工資，并給予其嚴(yán)重警告；無故曠工 3天以上（含3天）者，公司對(duì)其作除名處理。 教育培訓(xùn)主要培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)更新培訓(xùn)、思想教育培訓(xùn)。 公司員工教育培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi)開支應(yīng)事先有預(yù)算，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 每周一例會(huì) 每周一例會(huì) 是研究、布置及檢查落實(shí)公司日常工作的會(huì)議。其他副總經(jīng)理提出的議題，經(jīng)總經(jīng) 34 理同意后列入議程； （ 2）每周辦公例會(huì)一般不設(shè)專門的議題。 （ 3）對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)，各部門要堅(jiān)決執(zhí)行，抓緊辦理。 歸檔的文件材料必須字跡清楚工整，紙張及文件式符合要求，禁止使用圓珠筆、鉛筆、純藍(lán)墨水等書寫材料。 （ 3）存放檔案資料必須有專用柜架，在排列上架時(shí)，應(yīng)按照類別和有關(guān)次序，自左向右，自上而下地排列，以便于管理和查找； （ 4）存放膠片、照片、錄像帶、磁帶要用特制的密封盒和專用的卷盒，按編號(hào)順序排列在膠片柜或防火柜內(nèi)； （ 5）存放檔案資料的庫房應(yīng)配置有調(diào)控溫度和濕度的設(shè)備以及 防霉、防火、和防蟲蛀等的設(shè)施； （ 6）檔案的接收、移出、外借必須履行有關(guān)手續(xù)，借出檔案須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。 1員工調(diào)離（或離開）公司，必須在清理移交檔案資料后方可辦理調(diào)離（或離開）手續(xù)。 第十一節(jié) 建設(shè)時(shí)期工程技術(shù)檔案管理制度 為了加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理，發(fā)揮工程技術(shù)檔案文件、資料在工程建設(shè)生產(chǎn)（使用）、工程 維護(hù)中的作用，提高案卷質(zhì)量，使之更有效地服務(wù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。歸檔范圍和保管期限要按照《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（ DA/T28— 2021）要求。 存檔范圍和保管期限按“基本建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔范圍和保管期限表執(zhí)行”保管期限分為：永久、長(zhǎng)期、短期三種（見附表）。 本公司各部門都要積極配合工程部做好工程技術(shù)檔案的接收、移交、借閱 38 登記工作 。 接待一般采取對(duì)等接待或高半格接待原則?？腿巳藬?shù)在5 人以下的，陪餐人數(shù) 12 人；客人人數(shù) 5 人以上的，陪餐人員不超過 3 人。 需事前向分管副總經(jīng)理報(bào)告的事項(xiàng) （ 1）需對(duì)外簽訂重要合同、協(xié)議的。 （ 3）工程招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工過程中以及對(duì)今后工作影響較大的重要環(huán)節(jié)等事宜。 接待用車原則不予安排，由賓客自行解決交通。 接待標(biāo)準(zhǔn)：職工餐廳就餐費(fèi)：外賓每人每天 100元，省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（含隨行人員）每人每天 50 元，地廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人每天 40 元，縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人每天 30 元，縣處級(jí)以下客人按每人每天 25元以內(nèi)控制。 外單位一般性的來訪、行業(yè)主管部門的檢查由辦公室直接出面接洽。 超過保管期限的基本建設(shè)項(xiàng)目檔案文件必須進(jìn)行鑒定，對(duì)已失去保存價(jià)值的檔案文件，經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，登記造冊(cè)后方可處理。不得用易褪色的書寫材料書寫、繪制，必須達(dá)到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，保障生產(chǎn)（使用）、管理、維護(hù)、改擴(kuò)建的需求。 按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理檔案的原則， 管理好基本建設(shè)項(xiàng)目的檔案資料，確保檔案資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、安全和有效利用。 1為保證庫藏檔案資料的質(zhì)量，應(yīng)定期進(jìn)行檔案資料的鑒定工作。 36 公司員工查閱檔案，須辦理檔案借閱登記手續(xù)。 文件資料、圖紙等應(yīng)隨到隨時(shí)編排目錄并進(jìn)入檔案。 會(huì)議記錄整理，會(huì)議要有專人記錄，會(huì)后要整理會(huì)議記要， 重要的決議要專題行文，按文件審批程序辦理。各部門提出的議題由分管副總經(jīng)理審定，主辦部門列入議程。會(huì)議的主要內(nèi)容是： （ 1）聽取各部門上周工作完成情況匯報(bào)和本周工作計(jì)劃安排； （ 2）研究處理公司日常工作中的重要問題； （ 3）研究協(xié)調(diào)各部門重要請(qǐng)示和報(bào)告事項(xiàng)。 第九節(jié) 會(huì)議制度 為提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，科學(xué)有序地開展公司各項(xiàng)工作，全面總體上提高公司質(zhì)量，節(jié)省人 力、時(shí)間，特制定本規(guī)定。公司在工作安排許可的情況下，盡量給予照顧性安排。 第八節(jié) 教育培訓(xùn)制度 為提高員工素質(zhì)，提高員工業(yè)務(wù)技能，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，鼓勵(lì)員工積極 32 鉆研業(yè)務(wù)，特制定本辦法。 被考核人如果對(duì)考核不服，可以書面形式向考核小組或公司總經(jīng)理甚至公司董事會(huì)提出申訴，受理者應(yīng)及時(shí)調(diào)查、答復(fù)。 員工考核的基本內(nèi)容包括員工的德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。若當(dāng)事人一方不愿調(diào)解或調(diào)解不成的，可向 市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。 第三十一條 對(duì)員工提出的辭職申請(qǐng)，公司應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)給以明確答復(fù)，逾期未答復(fù)的視為同意。 四、 合同簽訂標(biāo)準(zhǔn) 第二十四條 符合下列條件之一者，可與公司簽訂無固定期合同： 為公司服務(wù)十年以上，且工作期間表現(xiàn)良好者； 為公司服務(wù)五年以上，且具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者； 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)在公司工作期間表現(xiàn)特別突出，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者； 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀人才。 第二十條 被錄用的人員，須安排一定時(shí)間的試用期（公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外）。 根據(jù)招聘崗位的任職條件和工作性質(zhì)以及應(yīng)聘人員個(gè)人經(jīng)歷等，選擇恰當(dāng)?shù)目荚?、考核方?組織面試。 第十三條 在公司提供勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件不低于合同終止前的標(biāo)準(zhǔn)情況下，員工不與公司續(xù)訂勞動(dòng)合同的，公司不發(fā)給生活補(bǔ)助費(fèi)。 第六條 簽訂的《勞動(dòng)合同書》原則上是員工與公司經(jīng)過協(xié)商意見一致后自愿簽訂的勞動(dòng)合同。 第三十五條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 24 第三十條 財(cái)務(wù)部根據(jù)工資通知單編報(bào)工資表報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)放工資。 第二十四條 工資模式： 簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。 無職務(wù)變遷、符合公司規(guī)章制度考核稱職以上（含稱職）的情況下，員 23 工的基礎(chǔ)工資只在其所處的工資等級(jí)區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，即當(dāng)晉升至該職位的工資等級(jí)區(qū)間最高值時(shí)自動(dòng)停止，降調(diào)至該職位的工資等級(jí)區(qū)間最低值時(shí)停止。按公司的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行扣除、處理。 22 1. 各類假期依據(jù)公