【正文】 : ： 七、流動資金 ： ： 附：企業(yè)組織結構圖 員工工作崗位職責描述書 創(chuàng)辦企業(yè)計劃書 (模板 ) 創(chuàng) 辦 企 業(yè) 業(yè) 計 劃 書 創(chuàng) 計 劃 1 任 務 目 錄 任務 1 描述你的企業(yè)想法 ……………………………………………2 任務 2 目標市場評估 ………………………………………………4 任務 3 制定市場營銷計劃 ……………………………………………6 任務 4 預測你的銷售量 ………………………………………………8 任務 5 企業(yè)機構設置 …………………………………………………8 任務 6 法律責任和保險需求 …………………………………………12 任務 7 啟動資金 ……………………………………………………13 任務 8 銷售收入預測 ………………………………………………14 任務 9 銷售和成本計劃 ……………………………………………15 任務 10 現(xiàn)金流量計劃 ………………………………………………16 任務 1 ： 描 述 你 的 企 業(yè) 想 法 項目描述： 產(chǎn)品或服務： 顧客描述： 顧 客 在 哪 ： 運作方式： 企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務 □農(nóng)業(yè) 已有因素： 創(chuàng)業(yè)要求沒達標因素及提升自己計劃： 整合因素及整合計劃： 產(chǎn) 業(yè) 劃 分 ： 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)相關經(jīng)歷： 1. 學 歷 或 培 訓 ： 2. 曾經(jīng)工作單位名稱： 工 作 崗 位 所 用 技 術 技 能 ： 3. 對企業(yè)了解情況： 4. 你 個 人 的 興 趣 愛 好 ： 創(chuàng)業(yè)動機描述： 任務 2 目標市場評估 目標市場描述： 1. 目 標 顧 客 描 述 ： 產(chǎn)品知識程度： 使用產(chǎn)品習慣： 消費能力： 喜歡去的購買地點： 一次的購買數(shù)量： 購買時間間隔： 同 時 購 買 的 副 產(chǎn) 品 ： 2. 競 爭 對 手 描 述 ： 產(chǎn)品或服務特點： 核心技術 : 企業(yè)地點： 價格政策： 廣告方案： 附加產(chǎn)品： 年銷售量： 3. 總 市 場 容 量 ： 4. 市場發(fā)展趨勢： 近 3 年 的 市 場 銷 售 量 ： 相關的國家政策： 近 3 年的企業(yè)數(shù)量： 近 3 年行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量： 5. 競 爭 對 手 評 估 主要優(yōu)勢： 主要劣勢： 主要優(yōu)勢： 主要劣勢： 任務 3 制定市場營銷計劃 產(chǎn)品描述 1. 核 心 產(chǎn) 品 ( 使 用 效 應 或 利 益 ) ： 2. 形 式 產(chǎn) 品 ( 文 化 背 景 與 理 念 ) ： 設計結構： 設計背景： 設 計 理 念 ： 造型： 體積： 顏色： 重量： 材質(zhì)等級： 與眾不同的特點： (2) (3) 4. 價 格 政 策 原 因 (1) 5. 地 點 選 擇 選擇目的： 商圈級別或資源等級： 交 通 情 況 ： 外觀程度： 規(guī)模： 成本： 選擇原因： 銷 售 方 式 及 原 因 ： (1) 人員推銷 廣告 公共關系 營業(yè)推廣 任務 4 預測你的銷售量 任務 5 企業(yè)機構設置 業(yè)主 工作量核算表 員工崗位職責表 填表說明： 1. 看一看第一欄中列出的工作種類，這些事所有企業(yè)通常都必須做的工作。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1．規(guī)模小，顧客少，知名度低，銷售量小； 2．創(chuàng)業(yè)融資資金困難。 企業(yè)的選址與布局設計 選址與布局設計 本店選址在 企業(yè)的設備與設施 按照實際需求添置 2. 企業(yè)的經(jīng)營方針 初期以朋友圈的工程商為主要客戶群體，不斷發(fā)展新客戶，推銷宣傳企業(yè)；依靠大型設備廠商，成為其代理，依靠其發(fā)展 壯大企業(yè)；承接各類型的項目分包施工 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 ………………………………… 三、市場評估 …………………………………………………… 四、市場營銷計劃 ……………………………………………… 五 、 企 業(yè) 組 織 結構 ……………………………………………… 六 、 固 定 資產(chǎn) …………………………………………………… 七 、 流 動 資金 …………………………………………… 八 、 銷 售 收 入 預測 ……………………………… 九 、 銷 售 和 成 本 計劃 …………………………………………… 十 、 現(xiàn) 金 流 量 計劃 ……………………………………………… 一 、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍：兒童服裝零售 企業(yè)類型：個人獨資企業(yè) □生產(chǎn)制造 零售 □批發(fā) 服務 □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關經(jīng)驗： 2021 年寒假在當?shù)刈鲞^童裝銷售員； 教育背景，所學習的相關課程： 、 2021 年 9 月至 2021 年 7 月在玉林師范學院讀大專； 、 2021 年 2 月 26 日至 3 月 6 日參加廣西玉林高級技工學校創(chuàng)業(yè)培訓機構在玉林師范學院舉辦的創(chuàng)業(yè)培訓班學習。本企業(yè)的服務質(zhì)量高，態(tài)度好，對待顧客做到 “微笑，真誠 服務 ”，我們服務都離不開 “現(xiàn)代科技的進步、現(xiàn)代安全技術的需求、 90 后的個性、創(chuàng)新 ”的宗旨。 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 市場容量的變化趨勢及前景： . SWOT 分析 優(yōu)勢 劣勢 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 機會 威脅 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 四、市場營 銷計劃 地址細節(jié)： 選擇該地址的主要原因： 銷售方式： 將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給： □最終消費者 □零售商 □批發(fā)商 選擇該銷售方式的原因： 企業(yè)將登記注冊成 □ 個體工商戶 □有限責任公司 □個人獨資企業(yè) □其他 個業(yè)組織結構圖 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證： 合伙人與合伙協(xié)議： 六 .固定資產(chǎn) 辦公室需要以下設備： 七．流動資金 項目 九、銷售和成本計劃 十、現(xiàn)金流量計劃 企業(yè)計劃書 (創(chuàng)辦你的企業(yè) ) 前言 創(chuàng)業(yè)機會 但近幾年隨著房地產(chǎn)市場的不斷升溫和科技大潮的洶涌澎湃，智能化已普遍被人們所知，并且得到了極大的發(fā)展， 且市場規(guī)模不斷壯大，從業(yè)人數(shù)不斷增加，產(chǎn)品種類極大更新，性能指標不斷上升，已經(jīng)形成了一個極具規(guī)模的專業(yè)性市場。希望他們的創(chuàng)業(yè)故事能夠幫助 你更好地學習和掌握創(chuàng)辦企業(yè)和知識技能。 “紙上談兵 ”籌劃自己創(chuàng)業(yè)藍圖的同時為下 一步融資做好準備。 第十告訴你企業(yè)創(chuàng)業(yè)后，將要做哪些具體的管理工作。 第五、六步幫助你選擇一種最適合的創(chuàng)業(yè)法律形態(tài)，并明確你要 創(chuàng)辦的企業(yè)應該履行依法注冊、納稅、簽訂用工合同等法律責任。當你通過培訓能對這十個步驟都經(jīng)過 縝密的思考并付諸行動，你也就成功地完成了創(chuàng)業(yè)知識和技能的學 習，能夠獨立完成你的創(chuàng)業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)不僅需要激情，更需要理性地 思考和務實的行動 . 《創(chuàng)辦你的企業(yè) (大學生版 ) 》培訓課程將幫助你 規(guī)劃創(chuàng)業(yè)行動，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。 本教材由人力資源和社會保障部職業(yè)能力建設司組織編寫，由 SIYB 培訓師葉仁平、呂繼 仁和中南大學楊芳教授三位專家組成教材 編寫小組，在國際勞工組織開發(fā)的《創(chuàng)辦你的企業(yè)》教材基礎上編寫 而成。 意味著在這部分內(nèi)容里，會提示很多創(chuàng)業(yè)過程中需要特別注意的 事項，幫助你記住創(chuàng)業(yè)過程中的難點和要點。正文內(nèi)容一