建筑公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 員工類別 1） A 類員 工，即工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工，包括公司各部門正副職負(fù)責(zé)人。最后績(jī)效考評(píng)得分達(dá)成一致后，雙方簽字確認(rèn)后填入員工《績(jī)效考核表》。 績(jī)效考核面談。 2）如遇不可抗力或公司工作重點(diǎn)調(diào)整，影響到個(gè)人工作目標(biāo)重大改變的，直接上級(jí)報(bào)總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可對(duì)下屬績(jī)效計(jì)劃予以適當(dāng)調(diào)整。雙方應(yīng)就下月工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)措施、 KPI指標(biāo)達(dá)成一致，并雙方簽字確認(rèn)。 1）綜合素質(zhì) ——工作能力和個(gè)人品德。對(duì)不易量化的指標(biāo)可確定要準(zhǔn)時(shí)完成的時(shí)間及是否按工作要求來做。 A、公司高層 KPI指標(biāo)來源：公司戰(zhàn)略和崗位職責(zé)說明書。 根據(jù)不同的考核項(xiàng)目由不同的考核主體對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)定。 人力資源部、辦公室 1）負(fù)責(zé)制定 和修訂本制度； 2）負(fù)責(zé)檢查公司績(jī)效管理制度的整體執(zhí)行情況； 3）負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行培訓(xùn)組織和執(zhí)行過程的糾偏； 4）負(fù)責(zé)授理公司員工的一般績(jī)效申訴工作； 5）負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門人員績(jī)效考核情況的匯總、錄入與傳遞，及績(jī)效檔案的保存。月度考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金直接掛鉤。 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考 核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 二、考核作用 合理調(diào)整和配置人員。 一、考核目的 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行 分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。2021年，是在中小型建筑工程為基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新型股份制企業(yè)。公司組織機(jī)構(gòu)健全，總 則 為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度。 提升公司整體業(yè)績(jī)，提升公司贏利水平，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。 三、考核原則 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的。 四、考核對(duì)象 運(yùn)通建筑工程公司全體員工 五、考核周期 月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn) 行考核。 六、考核組織工作職責(zé)分工 公司總經(jīng)理以及公司分管辦公室、人力資源部、項(xiàng)目管理部工作的副總 經(jīng)理 1）負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效管理制度的審批； 2）負(fù)責(zé)對(duì)重大績(jī)效申訴的最終裁決； 3）負(fù)責(zé)安排公司月度和年度的績(jī)效考評(píng)排序組織工作。 考核采用四級(jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)、直接下級(jí)、同級(jí)對(duì)其考核評(píng)分及個(gè)人自我評(píng)定。 考核指標(biāo)內(nèi)容 1）績(jī)效計(jì)劃 ——關(guān)鍵月度業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI和目標(biāo)值的確定。 D、月度 KPI 指標(biāo)確定應(yīng)將 ―公司戰(zhàn)略和實(shí)際環(huán)境以及歷史數(shù)據(jù) ‖等相結(jié)合，盡量做到可量化，簡(jiǎn)潔易考核。 E、目標(biāo)值的確定：自上而下，由公司根據(jù)全年公司的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指標(biāo)分解到各部門，各部門負(fù)責(zé)人再將部門全年的計(jì)劃分解到個(gè)人，個(gè)人再將全年的計(jì)劃分解到每個(gè)月，編制《個(gè)人月度工作計(jì)劃表》。 1）直接上級(jí)每月 28日前和下屬共同制定下月工作計(jì)劃表，從計(jì)劃表中提取 關(guān)鍵性指標(biāo)填入員工《員工績(jī)效考核表》，并與下屬進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通。 1）部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工工作進(jìn)展和效果應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查，隨時(shí)溝通，并及 時(shí)糾偏和指導(dǎo)，確保員工沿著正確的方向、用正確的方法來開展工作，不斷提升員工的崗位技能和工作水準(zhǔn)。 2）每位員工最終評(píng)定分?jǐn)?shù)滿分為 1000分，所有考核主體的平均評(píng)定分?jǐn)?shù)為最終得分。并將原因、計(jì)劃、時(shí)間以文字表達(dá)方式做進(jìn) KPI 表。 第三章 考核結(jié)果處理 十、績(jī)效通報(bào)與改進(jìn) 考評(píng)時(shí)間：每月 1日至 31日。 2）績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效考評(píng)系數(shù)。 1獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤： （ 1）考
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