建筑公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-12-01 15:51 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效記錄保存期限為兩年，對(duì)于超過保存期限的文件和記錄，由人力資源部統(tǒng)一組織銷毀。 落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給 申訴雙方當(dāng)事人和所在部門各級(jí)主管，并監(jiān)督落實(shí)。 2．績(jī)效考核面談在考核結(jié)束后的 2 天內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)人力資源部備案。 第十九條：凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。 第十五條：年薪制員工 (各部門處室負(fù)責(zé)人 )年度考核成績(jī)與考核年薪（上限年薪）和獎(jiǎng)勵(lì)年薪確定的關(guān)系為： 年度考核不稱職者，免考核年薪（上限年薪）； 考核年薪根據(jù)年度考核系數(shù)修正，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為： 年終發(fā)放額 =(考核年薪 —基本年薪 ) *考核系數(shù) 考核系數(shù)見表九： 其他享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《運(yùn)通建筑工程公司中層管理人員薪酬管理制度》中考核年薪計(jì)算方法； 考核成績(jī)良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰； 考核成績(jī)優(yōu)秀者，除享受上限年薪以外， 可以享受優(yōu)秀管理干部稱號(hào)，并頒發(fā)優(yōu)秀管理干部特別獎(jiǎng)； 第十六條：享受等級(jí)薪酬制員工年度考核與晉級(jí)的關(guān)系為： 年度考核不稱職者，免晉級(jí)； 年度考核等級(jí)為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級(jí)； 年度考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內(nèi)晉升兩級(jí)； 不管哪種晉級(jí)情況，如果在本職等內(nèi)沒有晉級(jí)空間，則不能晉級(jí)。 表六： 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 累積三次考核不稱職者，辭退； 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《運(yùn)通建筑工程公司安全施工、質(zhì)量監(jiān)督、項(xiàng)目管理、工程技術(shù)人員薪酬管理制度》； 第十二條：施工業(yè)績(jī)支持相關(guān)人員年度獎(jiǎng)金根據(jù)年 度考核結(jié)果確定（見表七）。 第六條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 月度獎(jiǎng)金的分配； 年度獎(jiǎng)金的分配； 績(jī)效工資的確認(rèn)； 年薪上限的確認(rèn)； 晉級(jí)資格的確認(rèn)； 晉等資格的確認(rèn)； 晉職資格的確認(rèn)； 培訓(xùn)資格的確認(rèn)； 其他資格的確認(rèn)。此外，員工月 度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。 （ 3）考核結(jié)果為 C 級(jí)：績(jī)效工資按 60％發(fā)放。 3）依據(jù)年度考評(píng)結(jié)果的不同等級(jí)，將員工基本工資增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鞭策激勵(lì)之效果。 2） B 類員工，即工作屬日常性、重復(fù)性工作的員工，包括行政、人力資源管理、總務(wù)、保衛(wèi)部門之外的其他部門的基層員工。 2）最終確定的《績(jī)效考核表》于每月 15日前交至人力資源部，由人力資源部檢查各員工績(jī)效表完成情況并進(jìn)行存檔備案。 1）直接上級(jí)每月 10日前與下屬就績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核面談。 績(jī)效結(jié)果評(píng)定。 2）人力資源部每月 5日前收集好并存檔公司所有員工的《績(jī)效考核表》，檢查是否都已完成計(jì)劃的簽訂以及計(jì)劃制定是否符合公司要求，對(duì)不合格要求的重做或給予負(fù)激勵(lì) 100元 /次。 2）滿意度 ——職能部門、同事之間在相互配合、相互協(xié)調(diào)、處理內(nèi)部事務(wù)方面的工作質(zhì)量。 KPI工作表內(nèi)指標(biāo)一般不多于 7項(xiàng)，并按重要程度排序和確定權(quán)重。 B、中高層管理 KPI指標(biāo)來源：公司的戰(zhàn)略、部門職能戰(zhàn)略和崗位職責(zé)說明書。 八、考核主體 考核主體是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人，各崗位考核對(duì)象的考核主體對(duì)照表（見附表 )。 各部門處室主要負(fù)責(zé)人 1）負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度，對(duì)下屬實(shí)施全面績(jī)效管理，合理下達(dá)計(jì)劃，及時(shí)溝通指導(dǎo)，客觀評(píng)價(jià)下屬工作，幫助下屬提升能力、改善績(jī)效； 2）負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度的改進(jìn)提出合理化建議； 3）負(fù)責(zé)重要數(shù)據(jù)的提供。 年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。 溝通原則：考核者在考核時(shí)，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正
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