聯(lián)眾公司績效管理制度-wenkub.com
2025-04-06 07:02 本頁面
【正文】 附件：表1：員工月度考核表表2：管理人員季度考核表表3：一般人員季度考核表表4：員工績效面談表二OO八年六月八日 附件四 表單4：一般員工績效面談表部門崗位姓名面談時間 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓(xùn) 您認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 對考核有什么意見 希望從公司得到怎樣的幫助 被考核人簽名：日 期：考核人簽名：日 期：次級主管復(fù)核：日 期：備 注：說明：績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報人力資源部備案。月度及季度獎金基數(shù)調(diào)整參照集團薪酬福利體系五、 附則第十九條 本規(guī)定解釋權(quán)歸集團人力資源部。年度績效考核結(jié)果為E級的員工予以調(diào)整崗位，下降職級處理，嚴(yán)重不合格者予以解除勞動關(guān)系處理。季度獎金=獎金基數(shù)個人績效考核因數(shù)年度考核結(jié)果：年度考核結(jié)果與年終效益獎掛鉤，并作為次年工資調(diào)整和崗位調(diào)整的重要基礎(chǔ)。實際完成值與目標(biāo)值有一定差距＜70且≥6050%E不合格實際績效有多項或主要部分未達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在嚴(yán)重不足或失誤。第十七條 考核結(jié)果與參考標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果包括綜合評語和考核等級（A、B、C、D、E）。外派至各子公司的人員的績效考核外派人員所的考核參照集團相關(guān)級別人員考核方式操作；季度考核的操作流程參照月度考核第十六條 考核結(jié)果計算考核結(jié)果與員工當(dāng)月績效工資掛鉤，與年度績效工資掛鉤，與年度優(yōu)秀員工等相關(guān)評比掛鉤。（3）員工計劃：月度例會后2日（最遲不得超過當(dāng)月2日）17：30前，各級員工需將個人的《月度工作計劃表》發(fā)至上級主管處，各上級主管需及時與下屬進(jìn)行溝通、確認(rèn)后，在限期內(nèi)將下屬的《月度工作計劃表》發(fā)至下屬本人及人事主管處。月度計劃總結(jié)：每月末，員工對比計劃根據(jù)實際完成情況，進(jìn)行總結(jié)，上司作回顧溝通。部門級績效目標(biāo)以公司級績效目標(biāo)進(jìn)行分解落實，員工級績效目標(biāo)以部門級目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合本職位的職位說明書職責(zé)設(shè)定。第十二條 考核結(jié)果應(yīng)用集團人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)。（7）根據(jù)考核委員會的決定，負(fù)責(zé)完成獎金分配和發(fā)放。（2）負(fù)責(zé)各子公司、項目公司考核方案的審核，制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和審核；（3）負(fù)責(zé)組織每個考核周期自上而下《績效考核表》的制定和檢查，并及時歸檔。各級管理者是直接下屬員工績效考核的直接責(zé)任人，承擔(dān)以下的職責(zé)：（1）在考核中要以目標(biāo)為導(dǎo)向，對下屬進(jìn)行合理、公平的評價。（2）考核委員會對公司績效評價、員工績效考核、獎金評定、非物質(zhì)激勵等總體激勵機制的管理負(fù)責(zé)。（3）對于例行性工作人員如出納、文員等，以工作量及準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性等來設(shè)置?？冃繕?biāo)的設(shè)立因職位層級而異。年度考核：適用于集團總部所有員工，具體方案另行公布?？冃Э己素?zé)任
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