【正文】 目必須視同生產(chǎn)任務納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。 第十條 班、組長 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。 經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全生產(chǎn)要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。 主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 第八條 項目技術負責人 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)技術責任。 健全和完善用工管理手續(xù)， 錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗三級安全教育，加強勞動保護工作。 認真貫徹執(zhí)行國家、市有關勞動保護用品的規(guī)定和防暑 降溫經(jīng)費的使用標準，并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。 認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉。 組織實施本企業(yè)中長期、年度特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制。 領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。 在事故調查組的指導下，領導、組織本企業(yè)有關部門或人員做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。 認真貫徹執(zhí)行國家和 ****市的有關安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面領導責任。 4． 6 公司、工程處應急組織、通訊網(wǎng)絡即為三防組織通訊、網(wǎng)絡。 48 4． 4． 3 必要時增加一臺值班車以便臨時調動。 4． 3． 4 對可能發(fā)生的山體滑坡、基坑坍塌等險情的危險地帶劃出警戒區(qū)域并負責警戒，組織當?shù)厝藛T財產(chǎn)疏散、撤離。 4． 2． 1． 6 密切跟蹤汛情動向。 4． 2． 1． 2 清理戶外一切松散物品。 4．具體內容： 4． 1 汛情預報和信息傳遞 公司的汛情信息主要來源于政府部門的通知和 ****市的電視廣播。 3． 7． 2 確保自己工作范圍內的施工現(xiàn)場 （物料）等處于安全狀態(tài)。保證分管的機械、設備、器材、起重機具；建筑物、松散物等得到有效的控制和保護，使其處于安全狀態(tài)。 3． 4 工程部主任責任： 3． 4． 1 在自己分管的工作范圍內，保證三防工作計劃得到有效地實施。 3． 3 公司安全部主 任職責： 45 3． 3． 1 向公司經(jīng)理部及職能部門提供意見和支持，當好經(jīng)理助手。 3． 2 公司分管經(jīng)理責任： 3． 2． 1 在各自分管的工作范圍內，保證防雷、防汛計劃得到有效的實施。 3． 1． 2 負責建立公司防雷、防汛的行動計劃并組織實施。以保障公司的安全運作。 負責解決總分包工程交叉施工中的技術問題，監(jiān)督分包單位施工質量。 定期召開技術、質量會議，針對存在問題組織攻關活動和組織實施本工程糾正和預防措施，組織應用“四新”，評比班組質量，根據(jù)有關獎懲制度，提出執(zhí)行意見。 組織并參與工程的質量檢查，聽取技術、質量方面匯報，并及時會同（或責成）有關管理人員研究解決存在問題，不斷提高項目 施工的管理水平。 接受顧客投訴并及時處理。 參加經(jīng)營計劃處組織的投標（議標）、合同評審、工程談判。 負責采購的實施，某些材料在貨源處的驗證。 負責工程處動力與設備系統(tǒng)的質量改進與人員培訓。 實施施工過程中安全的跟蹤檢查， 提出整改意見并監(jiān)督實施。 審核分包工程的支付款。 35 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責 施工計劃科 在生產(chǎn)主任的領導下，制定工程處年度生產(chǎn)計劃并下達到項目部。 負責工程處主任工程師做好對技術人員的繼續(xù)教育和工人培訓工作，負責有關信息、資料的收集、整理和歸檔工作。 經(jīng)常深入工地檢查，并負責收集、整理、編制處月度質量檢查的總結材料，負責將其報送分支機構技術質量處。 33 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責 技術質量科 貫徹執(zhí)行有關技術質量管理的規(guī)范、規(guī)程、標準，貫徹執(zhí)行上級有關技術、質量管理的目標計劃和各項規(guī)章制度，協(xié)助制定本處相關的計劃、制度、并負責檢查、落實。 主持工程處的技術會議，組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術、質量制度，定期召開質量分析 32 會，不斷改進技術、質量管理工作，提高施工管理水平。 貫徹執(zhí)行上級下達的技術質量目標計劃，并制定工程處的相應計劃和措施。 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質量問題及時與技術質量科聯(lián)系，并對質量改進措施的實施負責。 負責審批合格供應商名單。 重視職工的技術培訓，參與這方面的研究論證，作出決策。 安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理、質量改進、安全管理人員及特殊工種人員培訓。 27 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責 安 全 部 在生產(chǎn)經(jīng)理領導下，負責編制并組織實施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度。 負責組織投標（議標）、合同評審、工程談判。 檢查工程處及項目部的設備使用、 維修和保養(yǎng)，監(jiān)督糾正措施的制定與執(zhí)行。 根據(jù)工程處的需要，提出資源調配計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準后，實施公司內部資源調配。 負責顧客滿意度測量與管理。 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范、檢驗評定標準，宣傳公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，制定并組織實施分支機構的質量創(chuàng)優(yōu)目標、質量攻關計劃、質量管理制度、糾正和預防措施，指導和管理質量小組活動。 審核（必要時組織編寫）投標工程施工組織設計。 組織分支機構的定期質量大檢查和竣工工程質量的企業(yè)自檢評定。 對安全生產(chǎn)、機械設備管理、文明施工負領導責任 。 向顧客宣傳公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針的目標，接受顧客進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的審核，向經(jīng)理報告工作情況。 向管理層報告質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行情況，以供評審和作為質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系改進的基礎。 組織負責本單位的管理評審 合理配置資源，保證質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。 15 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責 ****公司 16 ****分公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康 安全管理職責 ****公司 17 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責 經(jīng) 理 在公司總經(jīng)理領 導下，負責組織貫徹公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標。 六、應建立周轉料具數(shù)據(jù)庫；工程項目所需周轉料具應向公司租賃。 四、應建立材料供應數(shù)據(jù)庫，對材料采購進行集中管理。 八、項目經(jīng)理部督促分包商按月申報分包合同規(guī)定的結算及相關報表。對業(yè)主指定分包，項目經(jīng)理部應向業(yè)主發(fā)出書面說明，明確安全、質量、工期等相關責任的劃分并抄 報監(jiān)理單位，在日常工作中應注重書面文件往來，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)文抄報業(yè)主和監(jiān)理，明確雙方責任。 三、項目部應加強工程分包管理，禁止任何形式的工程轉包、違法分包及掛靠行為，分包必須由公司法定代表人或其授權委托人簽訂，分包合同必須符合有關法律、法規(guī)并保持與總包合同風險一致性。 十四、目回訪與保修工作。 十、目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律許可手續(xù)和相關資料。 六、并完善內部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內外部人員費單價、主要材料單價、機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提供服務。 二、 本規(guī)定的要求進行項目的組織，編制和修訂細化的項目管理制度。 四、辦公室做好新工人的安全教育，做好特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。 九、審核大型機械設備的安裝拆卸方案，協(xié)同安全科做好機械設備的安全管理工作。 六、本單位中、小型機械設備驗收工作和機械設備現(xiàn)場文明施工管理工作。 二、合格供貨方的評審、評價工作，并建立合格供貨方臺帳。 六、各類生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表的編制、分析和上報工作。監(jiān)督、指導項目部編制施工預算和成本控制計劃，負責項目已完工程量審核工作，協(xié)助財務科落實項目成本控制措施。推動、指導分公司的QC 小組活動。 六、檢測、測量設備管理工作，定期檢查檢測設備使用、保存、校準情況。 三、單位工程質量評定和竣工驗收工作。 十、分公司機關后勤保障、日常事務、社會綜合治理、精神文明建設等工作。 五、監(jiān)督項目經(jīng)理部基礎設施、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理工作 六、生活區(qū)和施工現(xiàn)場的安全防火工作，及時配備消防設備和器材。 6 分 公 司 辦 公 室 一、有關規(guī)定做好各類文件、地方規(guī)范條例的簽收發(fā)放和保管存檔工作，并對分公司各科室、項目部文件控制工作進行檢查監(jiān)督。 三、行業(yè)技術質量發(fā)展動態(tài) ，積極推廣應用“四新”成果，廣泛開展“ QC”小組活動，不斷提高分公司技術質量水平。 二、分公司的技術、質量管理工作。 三、組織相關人員對各項目部的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理情況進行定 期檢查評比，負責召開分公司生產(chǎn)協(xié)調會議，解決施工生產(chǎn)及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 四、顧客信息反饋系統(tǒng)，為改進管理提供信息。 六、發(fā)揚民主，建立集體研究決策機制，虛心接受各種批評和建議，不斷改進工作作風。有計劃地改善職工生產(chǎn)、生活條件。領導制訂分公司的近期發(fā)展規(guī)劃和年、季度計劃。 二、全面負責分公司的行政管理及生產(chǎn)經(jīng)營活動。如期完成公司下達的各項經(jīng)濟、技術指標。定期組織檢查，處理實施過程中發(fā)生的重大問題。 三、合同評審，領導經(jīng)營計劃科做好工程招投標文件、合同條款及合同更改等方面的評審工作。 二、了解、掌握并認真貫徹執(zhí)行國家、地方、公司的有關法律法規(guī)、制度及要求。 5 主任工程師崗位工作職責 一、分公司經(jīng)理組織建立分公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并保證管理體系有效運行。組織工程質量、安全事故調查處理工作。 六、分公司單位工程質量評定和竣工驗收工作，負責各項工程業(yè)績申報管理工作。 四、類人員培訓考評工作和競賽的組織工作。 九、對分公司機關工作人員的考勤、考核工作。 二、施工組織設計、專項施工方案的審核工作，并監(jiān)督檢查實施情況。 五、辦公室做好技術質量管理人員崗位培訓考核工作及職工業(yè)務技能的培訓和職稱申報工作。 九、分公司“四新”成果推廣應用工作。 三、圖紙會審，組織施工圖預、決算。 五、檢查、監(jiān)督合同執(zhí)行情況和顧客滿意度測量工作。控制材料消耗、降低工程成本。 五、分公司機械設備管理工作，建立機械設備臺帳。 八、分公司辦公室，做好機械設備機操人員的培訓工作。 三、審核施工組織設計（施工方案）中的有關安全內容，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 11 公 司 項 目 管 理 的 職 責 一、承包合同一律由公司法定代表人（或其授權委托人）簽訂，項目部不得單獨對外簽訂合同、協(xié)議。 五、企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，按地區(qū)編制并及時調整企業(yè)內部定額。 九、項目成本測算體系，合理地測算項目的建造成本。 十三、保管項目經(jīng)理工作檔案。所選擇的分包商必須 證照齊全，信譽良好，且具有價格優(yōu)勢。 四、分包合同簽訂后，項目經(jīng)理部根據(jù)合同中有關管理的約定對分包實施管理。 七、項目經(jīng)理部定期組織對分包商的安全、質量、進度、文明施工等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患 及時要求分包商進行整改，并有相應管理措施和安排專人對整改情況復查。 三、應建立勞務分包單位數(shù)據(jù)庫；應根據(jù)項目經(jīng)理部提出的勞務需求計劃監(jiān)督項目 部通過招投標的方式擇優(yōu)選用勞務分包單位。工程項目所需小型機械設備可采用公司租賃、購買，勞務分包商自帶或向外部租賃等方式供應，并保證設備的安全使用。 八、應建立施工技術、施工工藝、項目管理實施規(guī)劃、施工標準和規(guī)范數(shù)據(jù)庫，并促進企業(yè)內部交流。 代表公司履行合同條款的規(guī)定、保證合同的實現(xiàn)。 協(xié) 助 經(jīng) 理 按 照 GB/T19001 — 20210 idt ISO9001 — 20210 GB/T24001－ 1996idt ISO14001－ 1996 GB/T28001－ 2021 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準要求建立，并保持質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行。 負責組織市場調研，主持制定分