工程分包管理辦法及招投標(biāo)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 價(jià)原則上不超過(guò)中標(biāo)價(jià)，中標(biāo)價(jià)均應(yīng)含有風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，結(jié)算時(shí)單價(jià)不做調(diào)整。特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不得超過(guò) 30 天。 (四 )有兩個(gè)以上不同的投標(biāo)價(jià)，且未標(biāo)明何者有效。 第四章 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法 第二十二條 計(jì)劃合同部應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，當(dāng)眾啟封并宣讀投標(biāo)書(shū)的主要內(nèi)容。 第二十條 投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編寫(xiě)投標(biāo)書(shū)，密封后送招標(biāo)單位。 第十六條 審定后的標(biāo) 底必須密封，任何單位和個(gè)人不得泄露標(biāo)底。 采用議標(biāo)方式招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)參照前款規(guī)定程序進(jìn)行 。 (四 ) 審查申請(qǐng)投標(biāo)單位的資質(zhì)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后的投標(biāo)單位，并向其分發(fā)招標(biāo)文件。 第十一條 一些特殊性工程項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況及要 求，直接發(fā)包的應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。 第九條 招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)具備下列條件： (一 )建設(shè)工程項(xiàng)目 合同已簽字，項(xiàng)目已經(jīng)列入公司的實(shí)施計(jì)劃， (二 )設(shè)計(jì)施工圖等已經(jīng)具備 (三 )建設(shè)用地已經(jīng)征用 (四 )資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí) (五 )其它相關(guān)要求具備等 第十條 招標(biāo)采用下列方式： （一） 公開(kāi)招標(biāo)：由公司計(jì)劃合同部發(fā)布招標(biāo)通知。 (二 )有組織編制招標(biāo)文件和標(biāo)底的能力。 第五條 招投標(biāo)活動(dòng)必須遵循公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)定標(biāo)的原則，不受各種形式的限制，任何單位和個(gè)人不得以任何理由將應(yīng)招標(biāo)的工程指定發(fā)包，也不 能干擾規(guī)定中確定的中標(biāo)結(jié)果。 第二條 本辦法所稱建設(shè)工程，是指公司 所承建的電力工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)及設(shè)備、物資采購(gòu)等。 第五十條 本辦法自 2021 年 8 月 15 日起施行。 第四十五條 工程分包合同任務(wù)完工或合同終止后，項(xiàng)目部必須對(duì)分包商履約的一些重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的效果評(píng)價(jià)（如管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、索賠、結(jié)算等），評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目部簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)后報(bào)公司計(jì)劃合同部。公司計(jì)劃合同部按照有關(guān)規(guī)定，建立分包統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，進(jìn)行分包統(tǒng)計(jì)，并留檔。 （三）發(fā)包方分管財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé) 人復(fù)核審查、批準(zhǔn)。帳單必須有分包商及代表人簽章。 （三）發(fā)包方計(jì)劃合同管理負(fù)責(zé)人復(fù)核審查。 第四十一條 結(jié)算程序： （一）分包商編制并向發(fā)包方提交結(jié)算報(bào)表。期限由工程分包合同規(guī)定。結(jié)算時(shí)段一般應(yīng)和工程承包合同規(guī)定的結(jié)算時(shí)段相同，并在業(yè)主給付相應(yīng)項(xiàng)目工程款后按工程分包規(guī)定期限向分包商給付。不允許無(wú)合同或超越合同范圍的結(jié)算和支付。 第三十八條 為保證不降低我公司履約項(xiàng)目的整體水平，不降低工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、施工安全的要求，發(fā)包方除應(yīng)承擔(dān)起工程分包合同明確的義務(wù)和責(zé)任外，還應(yīng)為分包商提供較好的施工 條件和工作條件，并與分包商密切合作、配合，在分包商施工人員技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提供我公司有效管理規(guī)章方面，給予指導(dǎo)和幫助。彌補(bǔ)、改正不及時(shí)而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的，應(yīng)視其嚴(yán)重違約；必要時(shí)，應(yīng)提出解除合同，并要求其賠償損失。公司內(nèi)各部門(mén)，應(yīng)履行本部門(mén)的職責(zé)，搞好工程分包施工管理。 第三十三條 工程分包合同的備案 工程分包合同正式簽署后，自簽署之日起十日內(nèi)，公司計(jì)劃合同部必須留檔保存。 （四）工程分包合同的簽字人應(yīng)為雙方法人代表或其授權(quán)委托人，并加蓋發(fā)包和承包雙方單位印章。對(duì)質(zhì)量、安全、施工設(shè)備配置和工程物資供應(yīng)有特別要求的，相關(guān)部門(mén)的人員也應(yīng)參加。工程項(xiàng)目工序分包、施工作業(yè)分包應(yīng)采用單價(jià)承包，按完成工程量（產(chǎn)量）結(jié)算；承包單價(jià)應(yīng)在工程承包合同相應(yīng)項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)分解、分析的基礎(chǔ)上，按不應(yīng)倒掛的原則確定。對(duì)資信高、以往業(yè)績(jī)好的分包商，發(fā)包方在履行特別審批程序并獲得批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)支付工程預(yù)付款。履 約保證金應(yīng)在合同簽字前匯到發(fā)包方的開(kāi)戶銀行帳號(hào)上。 第二十六條 工程分包合同的主體： （一）發(fā)包主體：我公司履約項(xiàng)目工程分包的發(fā)包主體是公司，公司正式行文設(shè)立的代表公司履行工程承包合同的項(xiàng)目部也可作為發(fā)包 主； （二）承包主體（本管理辦法中通稱分包商）：必須是具備相應(yīng)資質(zhì)條件的企業(yè)法人。未簽訂合同的，除通過(guò)特別審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽外，都必須先簽好合同，才允許簽約分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程分包任務(wù)的施工。 工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法 評(píng)審報(bào)告應(yīng)有參加的評(píng)審人員其所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 第二十一條 發(fā)包方應(yīng)設(shè)立工程分包競(jìng)標(biāo)的評(píng)審小組。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部對(duì)分包商進(jìn)行資質(zhì)審查，必須作好資質(zhì)審查記錄。 證明分包商具備相應(yīng)資質(zhì)條件的證明文件應(yīng)按國(guó)家法規(guī)和工程所在地政府規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。條件具備的，可選擇在我公司工程分包施工中信譽(yù)和業(yè)績(jī)良好的幾個(gè)分包商，通過(guò)議標(biāo)方式，與分包商分別協(xié)商，從中選優(yōu)。 選擇分包商工作由計(jì)劃合同部組織，計(jì)劃合同部第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人審查后簽字確認(rèn)。特別事項(xiàng)主要（但不限于此）有： 工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法 （一）受條件和市場(chǎng)情況所限，難以采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇 分包商而又需進(jìn)行工程分包的； （二）工程分包合同價(jià)格與工程承包合同價(jià)格相比，難以不倒掛的； （三）工程施工確實(shí)急需先引入分包商，而后補(bǔ)簽工程分包合同的； 對(duì)特別事項(xiàng)發(fā)包方應(yīng)按本管理辦法第十四條的常規(guī)審批權(quán)限審查通過(guò)后，再報(bào)上領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目所有的工程分包無(wú)論金額大小必須經(jīng)公司法人代表（或總經(jīng)理）簽字認(rèn)可。對(duì)此在發(fā)包方和分包商均應(yīng)嚴(yán)格履行工程分包合同的基礎(chǔ)上，發(fā)包方應(yīng)對(duì)分包商的工程施工實(shí)行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的管理，不得“以包代管”。對(duì)此，公司實(shí)行分包商資質(zhì)評(píng)審和選定分包商的審批制度。 第七條 工程分包的行為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格接受公司的經(jīng)營(yíng)調(diào)控。 第六條 工程分包行為應(yīng)當(dāng)守約。 第四條 公司履約項(xiàng)目的工程分包， 不論公司對(duì)履約項(xiàng)目的管理模式，均由公司統(tǒng)一管理。******程有限公司 工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法 第一節(jié) 工程分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī) 范我公司工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工
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