人力資源管理中存在的問題分析與對策論文-全文預(yù)覽
【正文】 展依靠個體的個人能動性 ,沒有一個系統(tǒng)的、完善的 管理制度。 二、 中小企業(yè)的特點 （一） 行業(yè)分布廣 ,規(guī)模相對較小 中小企業(yè)體制靈活 ,分布在各行各業(yè)中。第四，中小企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，滿足社會多樣化的需求等方面作用明顯。近年來，非國有中小企業(yè)成為吸納勞動力就業(yè)的主力，尤其在吸納安置國有企業(yè)下崗分流人員方面發(fā)揮著重要作用。但 許多 中小企業(yè)還沒有形成一套科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng) ,無論是哪種類型的中小企業(yè) ,其人力資源管理都存在著這樣或那樣的問題 ,現(xiàn)對其進行分析 。 【關(guān)鍵詞】人力資源管理 問題 對策 中小企業(yè)人力資源管理存在的問題分析與對策 中小企業(yè)一般是指那些固定資產(chǎn)少于 1000萬元，企業(yè)員工不足 500人的企業(yè)。學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計 題 目： 中小企業(yè)人力資源管理存在的問題分析 與對策 姓 名 ： 學(xué) 號 ： 專 業(yè) ： 指導(dǎo)教師 ： 2021 年 月日 目錄 一、 中小企業(yè)的特點、地位及其人力資源管理的特點 ..................... （一） 我國中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用 ............................2 （二） 我國中小企業(yè)的特點 ........................................2 （三） 中小企業(yè)人力資源管理的特點 ................................2 二、中小企業(yè)人力資源管理存在的現(xiàn)實問題及其原因分析 ..................（一 ） 決策權(quán)過度集中于企業(yè)主之手 ............................... （二） 企業(yè)人力資源管理意識存在明顯偏差 ........................ （ 三 ） 人才引進方式方法上缺乏合理性和科學(xué)性 ..................... （ 四 ） 績效評估隨意 性強，缺乏客觀標準 ........................... （ 五 ） 人力資本投入不足，培訓(xùn)機制不完善 .......................... （ 六 ） 薪酬管理存在缺陷 .......................................... 三、提升中小企業(yè)人力資源管理水平的對策 .............................. （一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ......................................... （二）提高企業(yè)所有者的素養(yǎng) ................................... （三）強化人力資源管理意識 .................................... （四）明晰企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃 ............................... （五）健全的人力資源管理體系 .................................... （六）建立科學(xué)的薪酬及績效考核機制 ............................. （七）強化人力資源培訓(xùn) .......................................... （八）發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的獨特作用 .......................... 四、結(jié)束語 ....................................................... 參考文獻 ................................................ 摘要 中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用是十分重要的。目前我國中小企業(yè)還沒有形成一套科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng) ,其人力資源管理都存在著這樣或那樣的問題 ,所以需要對其進行分析和研究 ,并找到解決問題的對策。為保持我國國民經(jīng)濟的健康快速發(fā)展和擴大社會就業(yè)率 ,大力發(fā)展中小企業(yè)具有重要意義。 第二，中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力 的重要渠道。在改革進程中，中小企業(yè)往往是試驗區(qū)，是在改革的重點、難點方面打開突破口的重要力量。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨成熟，許多 中小企業(yè)，通過改革、 改制明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，管理日臻規(guī)范，企業(yè)素質(zhì)不斷提高。 （二） 中小企業(yè)員工個體對企業(yè)影響較大 中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小 ,人員數(shù)量上的有限性使得每個員工 ,不論是經(jīng)營者還是受雇者 ,對企業(yè)的影響都是較大的。 （四） 企業(yè)文化建設(shè)
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