構(gòu)建和完善企業(yè)人力資源體系的目的、內(nèi)容和有效策略人力資源管理論文-全文預(yù)覽
【正文】 (也就是大家所說的復(fù)合型人才 )。年齡結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)各種年齡段的人才的構(gòu)成 ,它關(guān)系著人才群體的創(chuàng)造力和生命力 。因此 ,績效考核是企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作中的難點和重點 ,必須認(rèn)真對待、高度重視 ,制定一套符合企業(yè)實際、具有較強可操作性的績效考核實施方案 ,并在企業(yè)內(nèi)部大力推進實施 ,力求績效考核公正、開放。醫(yī)療保險制度 。開成以在職培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)為主 ,多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)全員教育培訓(xùn)方向是多樣化 ,一般分為決策層、管理層、專業(yè)層和操作層、形成一個具有科學(xué)特色、全方位、立體式的訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)體系 ,以適應(yīng)和服務(wù)市場競爭的需要。招聘錄用程序 。搞好相應(yīng)的信息反饋并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。分析現(xiàn)有人才資源開發(fā)狀況及存在的主要問題 。 現(xiàn)代企業(yè)員工越來越注重自我工作能力的培養(yǎng)與發(fā)展 ,企業(yè)管理者應(yīng)該從公司發(fā)展和員工職業(yè)特征角度來為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要特點就是要不斷增強人力資源的參與意識 ,提高其參與的程度和參與的水平。而人力資源開發(fā)管理同樣有一個如何提高投入產(chǎn)出比率以及如何提升貢獻率的問題。 :一個企業(yè)有很多制度 ,如財務(wù)管理制度 ,采購制度 ,生產(chǎn)管理制度 ,品質(zhì)管理制度 ,后勤管理制度等等 ,人力資源方面的管理制度應(yīng)該與其他制度之間建立起有效的銜接關(guān)系 ,所有的制度都不能有任何的沖突 ,只能互相補充。同時 ,制度對一些特殊情況應(yīng)該如何處理 ,都要有明文規(guī)定。其最突出的特征是 ,以企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)為核心來設(shè)計和運作 ,在員工的工作過程中灌輸企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略思想 ,形成企業(yè)合力和員工的凝聚力 ,降低企業(yè)管理成本和實現(xiàn)企業(yè)不同時期需要不同的人員 ,最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。一個現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理和人力資源高級主管 ,必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效的人力資源管理系統(tǒng) ,建立科學(xué)合理的考核制度和公平公正的 激勵機制 ,最大限度地激發(fā)人才潛能 ,創(chuàng)建優(yōu)秀團隊 ,塑造卓越的企業(yè)文化 ,推動企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新 ,最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞 :企業(yè)人力資源體系 。本文在分析企業(yè)人力資源體系內(nèi)涵的基礎(chǔ)上 ,探討了構(gòu)建和完善企業(yè)人力資源體系的目的、內(nèi)容和有效策略。內(nèi)部開發(fā) 企業(yè)人力資源開發(fā)和管理 ,已由過去的單純服務(wù)支持企業(yè)發(fā)展 ,升為企業(yè)核心競爭力提升的源泉。 企業(yè)人力資源體系建設(shè)圍繞企業(yè)的招聘、任用、 培訓(xùn)、績效、薪酬、勞資關(guān)系處理、傳統(tǒng)人事基礎(chǔ)管理 ,建設(shè)適合企業(yè)外部和內(nèi)部有競爭價值的人力資源系統(tǒng)模式混合式管理。企業(yè)的政策與下屬分支機構(gòu)的政策如何銜接 ,如何推行如何檢查 ,如何考核 ,對分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人如何授權(quán)等等 ,都要有明確的規(guī)定。在推行一段時間后 ,所有員工基本習(xí)慣了 ,就可以逐步規(guī)范了。 二、構(gòu)建和完善企業(yè)人力資源體系的目的和內(nèi)容 (一 )構(gòu)建和完善企業(yè)人力資源體系的目的 企業(yè)管理一個永恒的目標(biāo)追求 ,就是用最少的資源或用有限的資源獲得最大的效率產(chǎn)出。 企
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1