水泥廠生產(chǎn)設備管理制度范本p-全文預覽
【正文】 發(fā)現(xiàn)有質量缺陷，使用部門應填寫《設備配件質量缺陷報告單》（附件 9）書面報告主管部門，經(jīng)技術人員確認后，采購部按物資采購相關管理辦法給予降價、免費維修、退貨等方式處理。 車間 － 30無 － 三 設備定檢 1 主機設備未按規(guī)定時間周期進行定檢， 并作好定檢記錄。 車間 － 100元 － 在中修、大修前未組織檢修專題工作會。（影響主機停產(chǎn)的作事故另行追查。 部門、車間 － 50元 － 生產(chǎn)用備品備件不按《備品備件管理制度》執(zhí)行，影響生產(chǎn)。 技術審核： 編制： 審核： 批準： 日期： 年 月 日 外協(xié)委托加工（維修）申請單 申請部門（車間）： 申請單編號： 記錄編號： NTJL 加工件名稱： 使用設備： 圖紙附件 數(shù)量： 共 張 建議委托加工單位或個人 檢查內容及檢查記錄 外委加工（維修）原因說明 數(shù)量 加工周期 年 月 日完成交貨。 部門、車間 － 50元 － 3 未按要求進行備品配件材料的入庫驗收，或發(fā)現(xiàn)不合格品未按程序予以降 價、免費維修、退貨 處理。 車間 － 200元 － 生產(chǎn)管理制度 — 設備管理 1 序號 制度條款 考核內容描述 責任部門 責任人罰款 部門罰款 考核分加減 七 備品配件材產(chǎn)的采購、驗收和儲存 1－（ 2） 未按程序、時間、要求報配件材料的采購計劃。 車間 － 50元 － 5－（ 1）（ 2） 無計劃停機（緊急停機、事故停機），或停機未安排定檢或檢修工作內容。 車間 － 30 － 2－（ 2）（ 3） 未填報月度檢修材料計劃表和急件計劃誤報為普通計劃影響生產(chǎn)，供應部 未按材料的重要程度安排采購，影響生產(chǎn)。 設備管理考核細則 序號 制度條款 考核內容描述 責任部門 責任人罰款 部門罰款 考核分加減 二 設備檔案及設備臺帳 （ 1） 生產(chǎn)技術部未建立公司的詳細的設備檔案（機械及電氣），并保持更新。 質量保證期及設備質量缺陷的處理 1）質保期及承諾：公司供應部應堅“優(yōu)質低價”的采購原則，在確保質量合格的前提下，比價采購。 7） 倉庫 `保管員有權拒絕品名 、規(guī)格型號、數(shù)量與合同不符配件 責任制度 1） 因技術資料提供不全、不及時或計劃不準，致使配備件到貨不及時、無法使用、產(chǎn)生積壓者，給公司造成經(jīng)濟損失者，由車間承擔責任。 d. 沒有圖紙的配件，按設備的相應尺寸及要求進行驗收。 具體要求如下： a. 驗收時，按照配備件合同和計劃核對配備件名 稱、規(guī)格型號、技術參數(shù)、數(shù)量等是否與要求相符。并攜帶送貨清單、合同和采購計劃到倉庫辦理入庫手續(xù)。 2） 車間可以在配件計劃中填寫推薦的合作廠家，但不得私自聯(lián)系外單位加工配件，否則供應部可以不予承認，責任車間自負。 ? 生產(chǎn)車間不能 自行確認材料計劃為急件計劃 ，需按程序申報，經(jīng)生產(chǎn)技術部機電副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理審定，總經(jīng)批準后才能按急件辦理。 ? 設備配件及材料計劃要求填寫規(guī)范，有據(jù)可查的項目不得漏填，填 寫不規(guī)范或者數(shù)據(jù)不準確視作無計劃。 ? 臨時材料計劃、材料急件計劃：車間按需求提報，生產(chǎn)技術部審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，報供應部采購。 ? 急件計劃：由于突發(fā)性事故或其它原因，急需采購的配件或材料，填報伯緊急材料計劃。 4） 對未列入計劃的臨時檢修，車間要分析原因、落實責任，造成損失的要給予經(jīng)濟處罰。無計劃停機檢修或擅自停機對生產(chǎn)造成影響的，責任由車間承擔。 6） 外協(xié)施工驗收過程中，必須對材料、配備件使用嚴格把關、監(jiān)督，杜絕浪費。施工結束三天之內外協(xié)單位將 《設備檢修竣工驗收報告單》 交至生產(chǎn)技術部，按工程結算程序進行施工結算。 質量驗收 1） 生產(chǎn)車間承擔的檢修項目由本車間技術人員根據(jù)技術要求驗收，并填寫《 **水泥公司 XX 車間設 備檢修驗收記錄表》 （附件 6） 。 3） 外協(xié)檢修項目，需在檢修開工 10 前確定外協(xié)單位，按時組織施工單位的材料、機具、人員進場。根據(jù)生產(chǎn)銷售情況及設備現(xiàn)狀，確定最佳檢修日期和具體檢修項目。 2） 檢修計劃內容包括：設備名稱、檢修項目、檢修時間及工期、檢修單位及人員。 4） 事故搶修：設備、生產(chǎn)設施突發(fā)性事故，被迫停機檢修，檢修 生產(chǎn)管理制度 — 設備管理 3 周期受具體情況限制，要求采取一切有效措施，在最短的時間內恢復生產(chǎn)。 六、 設備的檢修 檢修的分類 1） 計劃小修：在生產(chǎn)一定周期后，為確保設備有良好的作狀態(tài)，有計劃、有組織的進行設備簡單維護、維修，周期性的進行計劃小修有利有提設備的完好率。 4）石灰石破碎機、包裝機每年兩次中修，每月一次定檢。窯系統(tǒng)視設備狀況每年可進行 12 次中修，時間一般在 7 天左右。部門、車間應建立本單位管理和使用的設備臺帳。 重慶市 **水泥有限公司 設備管理制度 （ 2021 年第一版） 編制： 生產(chǎn)技術部 審核： XXX 批準： 編制日期： 2021 年 12 月 1 日 發(fā)布實施： 2021 年 12 月 15 日 生產(chǎn)管理制度 — 設備管理 1 根據(jù)對生產(chǎn)設備管理的科學性、合理性、計劃性的需要。 二、 設備檔案及設備臺帳 公司應建立全廠設備檔案，設備檔案應包含以下內
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