【正文】 、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。 、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。 、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。 、技術(shù)負責人要認真復核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。 、技術(shù)負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人 500 元。 、施工技術(shù)員要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，保證技術(shù)工作按標準和要求進行交底缺少一次技術(shù)交底罰責任人 100 元。 、施工技 術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于 200元。 、各項目部因材料搬運、職工調(diào)動工地使用臺班，應由項目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務之便去 辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款 200元。 、項目經(jīng)理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報支部分轉(zhuǎn)個人借款。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報。 、干部職工年內(nèi)總出勤 180天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發(fā)放；三個月以上者不滿 180天者發(fā)放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。 、逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費用不予報支。不服從一次，給予 500元的處罰；第二次給予 1000 元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。情節(jié)嚴重的報上級檢察機關(guān)處理。 、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰 5元、 10元來應付，處罰人也要罰款 100 元。 、工長負責考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。 、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經(jīng)理簽字。 、嚴格遵守上下班、開會制度。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果是私自提拔干部，罰款 500 元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款 300 元，并且被提人員一律辭退。 、在工作中利用職務之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。 、在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟損失都要賠償。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費的所有業(yè)務費用和其他支出（包括工資）。 管理處罰制度 管理人員不論職務高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。 、倉庫保管員職責 嚴格做好進場 /庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場 /庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。隨時掌握市 場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。 、定額員職責 按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結(jié)算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。 、質(zhì)量員職責 嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的 施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。做好考勤審批工作。 、安全科長職責 負責公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。 、財務科長職責 負責財務、材料 、成本核算工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風 。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權(quán)限。 、今天的管理，明天的效益，后天的市場； 今天的成本控制，明天的經(jīng)濟效益，后天的企業(yè)發(fā)展； 今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業(yè)倒閉 、企業(yè)沒有危機感，就會被市場淘汰； 干部沒有危機感，就會被企業(yè)淘汰。 、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。 、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場； 抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。 謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。 勤奮學習，提高管理能力。 施工企業(yè)管理制度范本匯總 目 錄 企業(yè)干部要求 ………………………………………1 企業(yè)精神與工作思路 …………………………………1 管理人員崗位制度 ……………………………………2 管理處罰制度 …………………………………………9 費用報銷制度 ………………………………………12 施工技術(shù)制度 …………………………………………14 安全管理制度 …………………………………………16 質(zhì)量管理制度 …………………………………………18 預算管 理制度 …………………………………………20 財務管理制度 ………………………………………22 1材料管理制度 ………………………………………25 企業(yè)干部要求 解放思想，勇于開拓進取。 熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔。 敢作敢為，勇于承擔責任。 、工作思路 、八字方針 ——————————制度、指標、考核、監(jiān)督 、管理體制 ——————————外園內(nèi)方 、發(fā)展模式 ——————————集團化 經(jīng)營機制 ——————————市場化 企業(yè)管理 ——————————集約化 、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。 、效益的來源 ——————————科學管理； 效益的基礎(chǔ) ——————————優(yōu)秀人才。 、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。 管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。 、總工程師職責 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。 、施工質(zhì)量科長職責 全面掌握各項目的施工質(zhì)量 動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。 、施工員職責 具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務書，督促作業(yè)組長的各項工作；