【正文】 驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工計劃的時間去 穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。 、安全員職責(zé) 必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。 、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成 公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。 、總部辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作；檢查督促各項(xiàng)目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。 、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和督促。 、沒有規(guī)模就沒有競爭的實(shí)力。 淡泊名利，注重職業(yè)道德。 實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾。 企業(yè)精神及工作思路 、企業(yè)精神 用科技來武裝企業(yè)；用管理 來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。 、工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。 、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。 、預(yù)算科長職責(zé) 精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時工作，防止漏項(xiàng)錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報價和預(yù)決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。參加圖紙會審 ，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好 各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。 、材料會計職責(zé) 嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。 、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé) 熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號，根據(jù)各個工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。 、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款 200 元。 、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。 、班組長負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。 、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款 3 倍。 、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在 200元以內(nèi)，招待一般人員控制在100元以內(nèi)。 、管理人員經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費(fèi)每年 12月份報支。 、新項(xiàng)目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。 、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，罰責(zé)任人 200元、 500元或 1000元不等，重大損失給予開除并追究責(zé)任。 安全管理制度 、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰 100 元。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予 100 元罰款。 、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。 、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人 100元。 、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項(xiàng)目進(jìn)場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。 、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向總部通報，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的，對質(zhì)量員給予 200元以上的罰款。 、項(xiàng)目經(jīng)理、施 工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項(xiàng)工程量計算書、預(yù)決算書等，做不到的每項(xiàng)罰款 100 元。 、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算，及時、正確核算好各工種的計劃用工和實(shí)際用工，把誤差原因及計算交總部核準(zhǔn)，多算工時每 次罰 100 元。預(yù)防超出預(yù)算 價、合同價，預(yù)防弄虛作假，做不到的每張料表罰 100元。 財務(wù)管理制度 、嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)法規(guī)，財政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。 、財務(wù)會計要重點(diǎn)抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果材料進(jìn)出帳不符，每次罰款 200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，并追究責(zé)任。還有臨設(shè)用材中， 50元至 200元的低值易耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理。材料部門實(shí)行采購、驗(yàn)貨、收料、 審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款 200元。 、采購萬元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在 5家以上。 、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責(zé)任人 500元以上的罰款。 、收料員都要設(shè)立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細(xì)登記。 外運(yùn)渣土： 130三環(huán)每車不得超過 70 元，三環(huán)內(nèi)每車不超過 80元，二環(huán)內(nèi)不超過 90元，特殊情況另行考慮。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時卸車，每小時罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 50 元。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)偅渲心竟すらL與組長承擔(dān) 70%，30%由其他管理人員承擔(dān)。 、凡是新開工的項(xiàng)目，需要機(jī)械料具的，一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)?。未清理的，每根?2 元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人 200元。 、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。 1機(jī)械管理制度 機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時，一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。由材料會計每月把兩 份臺帳進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應(yīng)措施，違反者罰 200 元。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，二次開除。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價， 10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意， 50 萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責(zé)任人 1000 元，特殊情況除外。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費(fèi)用損失由個人承擔(dān)，不辦好交接手續(xù)而離開的罰 500 元并追究相應(yīng)責(zé)任。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。 、財務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、擔(dān)保金、賠償費(fèi)和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。職工借款控制在 200 元內(nèi)，管理人員控制在 500元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、對每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。 、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人 200 元。 、超出預(yù)算指導(dǎo)價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項(xiàng)材料罰款 200元。 、預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束時，進(jìn)行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實(shí)際使用量的對比 工作，由預(yù)算員交一份總部，交不出罰款 200 元。 、預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次 100