電力建設(shè)工程施工進度管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 目公司應(yīng)對各施工單位制訂的各階段、各級施工進度計劃予以審查，重點審查以下幾個方面： A）項目劃分合理與否；項目銜接是否周密； B）進度計劃是否滿足工期要求； C）施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可 行； D）物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求； E）是否留有足夠的調(diào)節(jié)時間； F）是否考慮了氣候等不利條件的影響； G）人力、物力、財力供應(yīng)計劃是否能確保總進度計劃的實現(xiàn)。 參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會會議紀(jì)要對施工單位進行 進度款的考核和付款。 參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。 主持工程物資驗收、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。 、控制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并提出三個月的滾動計劃。 ，協(xié)調(diào)處理各施工單位的關(guān)系。 及時審核施工單位的各種報表，并按程序反饋到下一審核部門。 （以下簡稱計劃部門） 歸口的管理工程進度工作，按網(wǎng)絡(luò)圖要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。 審批施工單位報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。 根據(jù)工程調(diào)度會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的安排積極配合其他施工單位的工作。 根據(jù)工程調(diào)度會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進工程進度。 、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)單位的進度情況。 項目公司對工程進度控制是在一級網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)文件中的開工、完工時間及階段目標(biāo)來實現(xiàn) 。 為確保在建工程建設(shè)順利進行，項目公司按業(yè)主、監(jiān)理和施工承包商三個層次建立工程進度管理機構(gòu)。工程施工進度管理辦法 1．總則 為確保在建工程建設(shè)按計劃工期完工，保證各投資方能如期獲得收益，特制定本辦法。 根據(jù)工程進度管理的特點，在計劃編制實施過程中應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實際情況的變化采取相應(yīng)的對策，輔以計算機技術(shù)調(diào)整和控制工程進度計劃，以確?？傔M度目標(biāo) 的如期實現(xiàn)。
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