電力建設(shè)工程施工進(jìn)度管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 考核方式：考核由工程部門提出，項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部門向責(zé)任單位下發(fā)統(tǒng)一格式的考核單一式四份，施工單位的考核款由財(cái)務(wù)部門根據(jù)考核單在進(jìn)度考核款或工程款中支出。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。 工程部門應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重 點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃部門的要求或合同支付合同款，以免影響工程進(jìn)度。 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的監(jiān)造、檢驗(yàn)，以減少因質(zhì)量問題而影響工程進(jìn)度。 ，確保擴(kuò)建工程按期開工。 及時(shí)審核施工單位上報(bào)的各種報(bào)表，建立反映工程狀況的日?qǐng)?bào)，并按程序反饋到項(xiàng)目公司相關(guān)部門。 對(duì)工程設(shè)計(jì)中遇到困難和問題而滿足不了工程進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋至項(xiàng)目公司工程管理部門及監(jiān)理單位，以便及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖編制二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖，并由項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在計(jì)劃編制實(shí)施過(guò)程中應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，輔以計(jì)算機(jī)技術(shù)調(diào)整和控制工程進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo) 的如期實(shí)現(xiàn)。 為確保在建工程建設(shè)順利進(jìn)行，項(xiàng)目公司按業(yè)主、監(jiān)理和施工承包商三個(gè)層次建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。 、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)單位的進(jìn)度情況。 根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排積極配合其他施工單位的工作。 （以下簡(jiǎn)稱計(jì)劃部門） 歸口的管理工程進(jìn)度工作，按網(wǎng)絡(luò)圖要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制。 ，協(xié)調(diào)處理各施工單位的關(guān)系。 主持工程物資驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)保管及倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)放，以免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。 參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工單位進(jìn)行 進(jìn)度款的考核和付款。 工程部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門，及時(shí)制訂季、月、周工作計(jì)
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