電力建設(shè)工程施工進(jìn)度管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)。 一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖編制二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖，并由項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 在工程施工中遇到困難和問(wèn)題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式反饋至工程管理部門及監(jiān)理單位，以便工程管理部門或監(jiān)理單位及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 對(duì)工程設(shè)計(jì)中遇到困難和問(wèn)題而滿足不了工程進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式反饋至項(xiàng)目公司工程管理部門及監(jiān)理單位，以便及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 、控制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并提出四周的施工滾動(dòng)計(jì)劃。 及時(shí)審核施工單位上報(bào)的各種報(bào)表，建立反映工程狀況的日?qǐng)?bào)，并按程序反饋到項(xiàng)目公司相關(guān)部門。 負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。 ，確保擴(kuò)建工程按期開(kāi)工。 參加 工程質(zhì)量 驗(yàn)收工作，確保 工程質(zhì)量 ，盡可能減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的監(jiān)造、檢驗(yàn)，以減少因質(zhì)量問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。 負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的清理和交付，以免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。 負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃部門的要求或合同支付合同款，以免影響工程進(jìn)度。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。 工程部門應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重 點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。 施工單位每月 25 日前不報(bào)下月工程進(jìn)度計(jì)劃，每月 5日前不報(bào)上月完成工程量 報(bào)表者，每次罰款 500元。 考核方式：考核由工程部門提出，項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部門向責(zé)任單位下發(fā)統(tǒng)一格式的考核單一式四份，施工單位的考核款由財(cái)務(wù)部門根據(jù)考核單在進(jìn)度考核款或工程款中支出
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