電力建設(shè)工程施工進(jìn)度管理辦法(存儲版)
【正文】 劃，并組織督促、實施。 4．工程進(jìn)度考核 2%，作為工程進(jìn)度考核款。 5．附則 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)與工程進(jìn)度 安排相銜接，人員的招聘與培訓(xùn)、規(guī)程與 檢修 工序卡的編制、技術(shù)資料的整理、備品備件定額的制定，均應(yīng)滿足機組投產(chǎn)運營的需要，保證基建與生產(chǎn)的順利交接。 考核范圍：參加工程的各施工單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位和設(shè)計單位。對如期達(dá)到工程重要控制點的施工隊伍給予獎勵。 ，及時檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報告，重點審核計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。 負(fù)責(zé)根據(jù)已經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審核的施工單位工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的運輸、催交，督促設(shè)備供應(yīng)單位按工程進(jìn)度要求編制實施設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，確保擴(kuò)建工程的設(shè)備、物資按期到貨，以免影響工程進(jìn)度。 門（以下簡稱工程部門） 、落實和考核。 對施工單位反饋的工程中遇到的困難和問題，監(jiān)理單位無法協(xié)調(diào)處理時應(yīng)及時報業(yè)主協(xié)調(diào)處理。 根據(jù)業(yè)主的工程網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年設(shè)計進(jìn)度計劃并及時報監(jiān)理單位和項目公司相關(guān)部門審核。施工承包商的分項（或分標(biāo)段）計劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對招標(biāo)文件要求的工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成，提交給監(jiān)理用來響應(yīng)和保證業(yè)主的進(jìn)度要求。其最終目的是確保工程交付使用時間目標(biāo)的實現(xiàn)，其基本任務(wù)就是編制進(jìn)度計劃并采取措施控制其執(zhí)行。業(yè)主層以工程管理部門為管理主體。 2．工程進(jìn)度管理職責(zé) 根據(jù)業(yè)主的一、二級施工網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年工程進(jìn)度計劃并及時報監(jiān)理單位和項目公司工程、計劃管理部門審核。 對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行控制，以盡量減少影響工程進(jìn)度的因素。 負(fù)責(zé)分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異以及里程碑 節(jié)點 工期與實際完成情況的差異，組織采取補救措施，按網(wǎng)絡(luò)圖或會議紀(jì)要對施工進(jìn)度計
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