裝飾工程公司會議管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 ，專業(yè)會議、部門會議、設(shè)計師、業(yè)務(wù)人員工作會議及其它會議由部門召集人通知。） ③ 設(shè)計師對其他部門工作發(fā)表意見和建議。設(shè)計總監(jiān)不定期參會。 ③ 由具體分管的副總經(jīng)理或部門經(jīng)理對本周各部門工作進(jìn)行講評，提出下周工作要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。工程建設(shè)部會議根據(jù)需要另行確定。由具體分管的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，參會人員為相關(guān)部門人員及專業(yè)技術(shù)人員。 ②部門經(jīng)理匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。 ④ 評估各部門的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。 會議內(nèi)容： ① 討論、制定公司一定時期經(jīng)營策略。過多的會議必然導(dǎo)致形式主義、官僚主義，既耽誤工作時間，影響工作效率，又增加行政管理費(fèi)用。會議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進(jìn)而解決問題。 第二條 會議內(nèi)容 董事會會議：每月至少召開一次，由公司董事長主持，參加人員為公司股 東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心領(lǐng)導(dǎo)成員。 ③ 研究制定總業(yè)務(wù)目標(biāo)、
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