6s講義-全文預(yù)覽
【正文】 決定清掃點(diǎn)檢的擔(dān)當(dāng) 步驟 3:決定清掃點(diǎn)檢的方法 步驟 4:實(shí) 施 清 掃 點(diǎn) 檢 步驟 5:實(shí) 施 清 掃 保 全 ……. 決定機(jī)械作業(yè)區(qū)等的清掃對(duì)象 ……. 決定各作業(yè)者的清掃擔(dān)當(dāng)區(qū)域 ……. 決定清掃的順序及點(diǎn)檢點(diǎn)等 ……. 每日按決定的順序進(jìn)行清掃 ……. 使作業(yè)者能進(jìn)行簡(jiǎn)單的保全 ● 紅牌子作戰(zhàn)的六項(xiàng)順序 *紅牌子專(zhuān)案的發(fā)起『由總經(jīng)理來(lái)做推行委員會(huì)主委！』 *紅牌子的對(duì)象之決定『貼在何處？』 *紅牌子基準(zhǔn)的決定『要與不要的區(qū)分』 *紅牌子的制作『要使浪費(fèi)一眼就可以看出來(lái)』 *有問(wèn)題的就要貼上紅牌子。 ，再用消毒液消毒，養(yǎng)成良好的洗手習(xí)慣，工作前后，如廁后或手部受污染時(shí)，都應(yīng)洗手消毒。 四、食品工廠 6S之人員衛(wèi)生規(guī)范 ，帽子、口罩佩戴齊全，工作服干凈整潔，凡工作服臟污者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入車(chē)間。 ☆ 安全 創(chuàng)造不發(fā)生工傷事故的工作環(huán)境 (六 ) 。 能馬上使用到工具嗎？ 每天都掃除嗎？ 下班時(shí)，有整理善后嗎？ 第一步：首先查檢四周有無(wú)不要的東西：填寫(xiě)不要物查檢表。 ?污垢不容易清洗時(shí)，可用去污劑清洗。 —— 方法： ?掃除地板縫隙、墻角、柱子、周?chē)睦盎覊m。 公布其需要數(shù)在放置場(chǎng) ， 將需要數(shù)量的用具分散 放 在放置場(chǎng) 。 第三步：決定清掃方法： 規(guī)定每天 515分鐘之清掃階段 ， 使清掃習(xí)慣化 。 空間 —— 地板、作業(yè)區(qū)、通道、墻壁、柱子、 天花板、窗、房間、燈等。 三、推行 6S工作實(shí)施要領(lǐng) （二） 第四步：看板管理 ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的整頓 在實(shí)物上標(biāo)示作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擺放在使用地點(diǎn)附近 集中保管（歸檔），要標(biāo)出共同的特征。 看板要求： A 看板要大且明顯。 第三步：劃區(qū)隔線(xiàn) 區(qū)隔線(xiàn)、通道線(xiàn)使用黃色，幅寬 10cm。 ? 現(xiàn)場(chǎng)檢視與紅牌張貼 堅(jiān)守客觀立場(chǎng)的評(píng)判 跨部門(mén)的糾察小組 ☆ 整理 首先丟棄不要的東西 ? 紅牌問(wèn)題處置 設(shè)置 “ 紅牌物品堆放地點(diǎn) ” 問(wèn)題的分析與解決 品 名號(hào) 碼數(shù) 量 個(gè) 金額 元 處理部門(mén)貼附 處置年 月 日 年 月 日整理號(hào)碼 處 理年 月 日紅 牌 子區(qū) 分理 由 部 課 股 年 月 日 ● ●查 檢OK NO1 制品放置場(chǎng)有亂嗎2 加工品放置場(chǎng)有做好３定嗎3 零件、材料放置場(chǎng)有做好３定嗎4 畫(huà)線(xiàn)有做到80%以上嗎5 治工具是開(kāi)放式的嗎6 治工具有亂嗎7 模具放置場(chǎng)能一看就知道嗎8910你現(xiàn)場(chǎng)的臟亂查檢表NO 查 檢 重 點(diǎn) 處 理（期 限）部 門(mén)查檢者三、推行 6S工作實(shí)施要領(lǐng) （一） ☆ 整理 首先丟棄不要的東西 * 第四步：對(duì)不要的東西進(jìn)行處置 三、推行 6S工作實(shí)施要領(lǐng) （二） ☆ 整頓 其次是決定物品的放置場(chǎng)所 第一步：整頓前先掃除 首先丟棄不要的東西。 ? 紅牌專(zhuān)案的發(fā)起： 由總經(jīng)理?yè)?dān)任推行委員會(huì)主委 專(zhuān)案的類(lèi)別可分： 各現(xiàn)場(chǎng)的紅牌作戰(zhàn) 每天不斷地實(shí)行 全公司的紅牌作戰(zhàn) 擬定計(jì)劃 ， 一年實(shí)施 1~2次 。 第二種型式 （ 嚴(yán)格的工廠 ） ：生產(chǎn)計(jì)劃未來(lái)的一周內(nèi)要使用的東西是必要的 ， 其他就是不要的 。 辦公設(shè)備 影印機(jī)、電腦、傳真機(jī)、電話(huà)等。 * 消除無(wú)謂浪費(fèi)。 * 減少無(wú)效率工時(shí)。要求工作人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣并身體力行，也就是由員工個(gè)人自身加以美化，由內(nèi)心養(yǎng)成遵守規(guī)定的日常習(xí)慣、持續(xù)力、徹底性。 6S的字面意義 * 清潔（ SEIKSTSU） 維持整理、整頓、清掃等 3S成果 ◎ 三持原則 維持 .保持 .堅(jiān)持 * 三持原則 維持 .保持 .堅(jiān)持 所謂清潔即維持整理、整頓、清潔的既有水準(zhǔn)，根絕臟亂的源頭，進(jìn)而使工作場(chǎng)所明朗、干凈，提升公司形象。 ◎掃黑（落下物）； 徹底清掃灰塵、蜂蛛網(wǎng)、垃圾、紙屑。因不需要的設(shè)備將影響每日的生產(chǎn)而用途不明確或久未使用多余的庫(kù)存物品，將造成多余的搬運(yùn)和估用空間，此外，不需要的裝配物會(huì)影響 ◎清爽：將需要的東西分層別管理，如此可使
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